什么是人才管理战略？
企业如何招聘到合适的人才？
如何建立有效的员工培训体系？
面临各种人才管理问题
企业如何突破才能实现稳健发展？
成长型企业留住和使用人才的策略
回答你的问题。
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本次培训特邀著名管理专家杨洁先生为企业解决成长阶段的人才问题。围绕招人、用人、留人、激励人的难点，揭示企业人才管理的真谛，使企业家掌握提高就业的模式技巧。
同时，通过案例，真切感受到从人才诊断到用人实施的核心关键，让企业立足于可持续发展的高度，看待人才问题和人力资源管理的升级要素。
01关注核心竞争力
02人才队伍问题
03企业核心模块问题
04企业团队诊断
05人才管理危机分析
06人才管理的危机突破
07重新认识企业的成功
除了以上这些含金量十足的干货
我也采访了杨杰老师。
针对企业用人的相关问题
做问答回答
● Q1:中小企业如何吸引优秀合适的人才？有哪些有用的招聘技巧？
首先要认识问题，深入分析存在的问题，在思维上把自己从一个商人变成一个企业家。拓宽招聘渠道中的人才来源；公司高层要高度重视人才，多与HR沟通，求职岗位的直接主管可以深度参与招聘过程；同时，企业要用心对待每一位求职者。即使吸引不到最高级别的人才，也要善于慧眼识人，从平凡中发现不平凡的人。
●Q2:对于初创企业来说，一个成熟的人才培养和激励体系应该包括哪些要点？有哪些关于人才培养和激励的科学方法、技巧或实践经验？
企业成长包括:初创期→成长期→成熟期。创业最重要的三个问题是原始资本的积累、行业经验和人才团队。所以对于初创企业来说，行业环境不同，几乎没有什么成熟的人才培养和激励体系。如果说成熟，那就是早于创业阶段。初创公司需要做好定位，即自己在哪里，怎么样，要去哪里，方式方法等。，也应该在他们的才能得到充分发挥的时候被淘汰。
● Q3:初创企业应该如何衡量员工的贡献？并培养和留住自己的中层管理人员？创业型企业的人事管理存在一个很大的问题，就是“个人有能力但团队没有合力”。初创企业往往一开始就是“高配低配”，也就是高级人才用在低级。很多情况下，工作职责并没有严格的界定，所以尽量不要评价员工个人的贡献，而要评价团队整体的成败。尝试从动态而非静态的角度看待贡献，鼓励挖掘增量而非割裂现有。
● Q4:如果员工对企业制定的人才培养计划没有感觉，管理者该怎么办？有一种误解，认为员工对培训计划漠不关心，是因为企业没有招到合适的人才。事实并非如此简单。制约企业和个人发展的是视野、主动性和专业性。所以要从整体上改变整个团队的思维。其次，在培训时要选择有影响力的赞助商，在定义组织的成功时要防止狭隘化。同时要设计好人才培养项目的“接地气”，让每一个员工都能真正融入组织。
● Q5:在你之前的培训分享会上，被问得最多的问题是什么？你给出了怎样的解决方案？
整体来看，大部分企业提出的问题可以概括为缺乏系统的人才管理。在这方面，有四个关键:限时计划、适度储备、适当培训和充分激励。也就是说，成长型企业发展迅速，人才的规划要实时更新；由于初创企业的资源限制，尽量通过提供合适的机会来培养人才；可以在内部建立学习型组织，提高沟通学习；利用好的会议来恢复团队。最后，最重要的是，尽量给钱。
