序
在世界经济一体化的背景下，企业加强了内部经济管理，取得了一定的成效。但在具体实施过程中仍存在不少问题，为企业的长远发展埋下了一些隐患。因此，我们必须高度重视它们。企业必须高度重视经济管理理念的创新和方法的改进，改变滞后固化的管理模式，根据企业发展的实际情况和市场的要求，使经济管理模式适应新的发展形势，充分发挥各种因素对企业经济管理的促进作用，使企业在激烈的市场竞争中保持向上前进的势头。
1.企业管理观念落后。
对于进入市场的企业来说，企业的价值观起着总的指南针作用。在企业经济管理过程中，必须加强企业价值观的深度和影响力。从目前企业的经济管理模式来看，由于企业的管理人员在思想上处于主导地位，上下级之间很难进行有效的反馈沟通。一些企业的管理者没有认识到经济管理的重要作用，同时也忽视了对企业管理制度执行情况的有效监督。很多时候，企业制定的管理制度只是流于形式，并没有在实际活动中付诸实践，很难对员工起到有效的管理和约束作用。由于企业发展实际统计数据与制度的制定和实施缺乏有机联系，影响了企业的进一步发展。为了实现企业利益的最大化，在经济管理改革的过程中，应该突出以人为本的理念，从而保证企业的长远利益。
2.企业的经济管理模式和组织形式比较单一。
经济模式和组织结构的简化无法为企业创造良好的管理环境。这种现象主要是由于现阶段我国很多企业缺乏专业的管理人才。人是经济管理的主体，在企业发展战略的制定和经济活动中发挥着不可替代的重要作用。因此，企业管理的改革和创新必须有人力资源的参与。企业在建设专业人才队伍的基础上，也要设立相应的部门进行管理。目前我国很多企业的内部管理在人才和制度方面缺乏成熟的经验，制约了企业的长远发展。中国传统的企业组织结构主要是金字塔形的。由于企业内部各种组织之间的职能重复，一些管理政策在具体执行中存在诸多困难，严重制约了经济管理的创新和发展。
3.经济管理体制需要改进。
目前，在许多企业的发展过程中，人力资源和组织结构的管理制度不完善，这是许多企业经济管理中的通病。经济管理体制不完善主要表现在以下几个方面:一是不完善的经济管理体制没有在企业实际发展中发挥有效作用，经济发展中存在的问题没有得到妥善解决；其次，在实施经济管理制度的过程中，不重视对企业员工行为习惯的管理和约束，人力资源管理存在诸多问题。员工缺乏热情和积极性，影响了企业的经济效益和发展。最后，在企业管理制度的实施过程中缺乏有效的监督。这些问题的存在，说明目前企业的经济管理体制存在诸多问题，需要企业根据市场形势和发展实际进行调整和完善。
4.企业的经济管理理念缺乏与时俱进。
许多企业在发展过程中，在管理理念上忽视与时俱进，过分依赖传统的管理模式和理念，这已成为制约当前企业经济管理的重要问题。目前，企业面临着巨大的竞争压力，只有明确管理理念，才能更好地做好战略管理和危机管理。然而，目前许多企业的经济管理过于安于现状，忽视了管理理念的创新。在企业发展过程中，利益永远是第一位的，而忽略了经济管理的实际内容。企业内部管理水平低，管理者与员工之间缺乏高效沟通，经济管理内容不完善、不科学，导致潜伏着一些危机和风险。
5.内部管理缺失
很多企业在发展过程中，由于经济管理结构松散，管理者和基层员工之间没有高效的沟通桥梁，所以企业内部的凝聚力比较差，企业的发展缺乏战斗力。造成这种现象的主要原因是:一方面，管理者提出的创新理念只是流于形式，而没有在实际的开发过程中得到落实。管理权力不完善在经济管理过程中普遍存在，导致企业在实施全面控制时出现一些问题。另一方面，管理团队中人员的专业能力极不平衡，专业管理计划不落实。危机意识的缺乏导致经济管理的实施存在很多漏洞，制约了企业发展能力的提高。
二、新形势下企业经济管理创新策略分析
1.把握经济管理发展方向，重视战略创新。
企业战略体系内容丰富，包括企业营销战略、品牌战略、经济管理战略等。这些战略虽然内容不同，但最终目的都是为了企业的长期健康发展。企业的战略目标具有长期性和计划性的特点。企业需要充分发挥各方面的资源优势，把握未来市场的发展趋势，并在此基础上实施战略规划，提高企业的市场核心竞争力。为了保证企业的长期健康发展，必须把培育核心能力作为企业战略制定的立足点，培养敏锐的市场嗅觉，从而把握企业核心竞争力的准确定位。目前，根据我国企业发展的实际情况，其核心竞争力主要是通过战略创新为经济管理提供科学的方向，从而实现企业整体的创新和进步，并通过经济管理带动各方面的管理进步。
2.注重经济管理理念，创新管理理念。
作为企业管理的核心，它是企业开展管理工作所采用的思维方式和管理方法。因此，企业经济管理要创新发展，必须重视管理理念的创新。企业必须做到以下几点:首先，企业的管理者需要加强自身的学习，要么通过自学，要么通过吸收其他先进企业的经验，不断丰富和更新管理理念，改变落后观念，创新管理方法；其次，企业领导需要树立强烈的危机意识和竞争意识，对经济管理部门的管理理念创新进行有效规划；最后，企业需要为全体员工创造畅通的沟通渠道和交流平台，认真听取他们对经济管理的意见和建议，集思广益，提高经济管理水平。
3.贯彻以人为本的经济管理理念。
先进的管理理念必须贯彻以人为本的原则。企业要提高经济管理水平，在创新经济管理理念时，必须牢牢遵循以人为本的原则。在当前激烈的竞争形势下，企业的发展离不开优秀人才的支撑。因此，为了吸引和留住优秀人才，企业必须始终坚持以人为本的管理理念，保证经济管理的高效率。对员工进行人文关怀，改变强硬的管理风格，可以调动员工的积极性，增强整个企业内部的凝聚力。用柔性的管理制度代替死板僵化的管理制度。企业还可以为员工自我管理提供一定的平台，让员工增强对企业的认同感和归属感，从而更加自觉自愿地参与企业的经济管理活动。
4.加强内部管理和控制。
加强企业内部管理控制对于提高经济管理水平具有重要意义。一方面，企业必须重视财务监督管理制度的创新，使企业内部控制不仅是局部控制，而且是整体和全局控制。在市场经济发展规律下，企业需要逐步提高预算能力，使预算前期作为经济活动支出的重要标准。另一方面，在企业的日常生产经营活动中，需要做好计划和规划，具体实施过程需要根据预算标准落实相关工作安排。通过加强内部管理控制，企业运营可以向规范化、流程化发展。此外，企业还应加强财务管理人员的权限管理，杜绝经济活动中的违法行为，减少企业的经济损失。
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综上所述，从企业经济管理的现状来看，还存在诸多问题，不利于企业在新时代竞争形势下核心竞争力的提升，也不利于企业在市场中的立足和稳定发展。
