工程项目风险管理ppt

核心提示单项选择题的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议,适用有关该身份关系的法律规定;没有规定的,可以根据其性质参照适用本编规定。 A、民事法律关系。B、法律行为。C、合约关系。D、民事关系。答题结果:正确答案:A2、如合同当事人存在大在量

同意多项选择题。婚姻、收养、监护等身份关系协议,适用身份关系法律法规;没有规定的,可以根据其性质适用本部分的规定。

A.民事法律关系。

B.法律行为。

C.契约关系。

D.民事关系。

答案:正确答案:a。

2.如果合同当事人作为被告有大量的诉讼相关信息,尤其是民事合同的诉讼相关信息,则意味着合同当事人更容易延迟支付合同价款。

a、表现能力差。

B.资金实力差。

c,诚信度低。

D.资金周转能力差。

答案:正确答案:c。

3.“三经营”就是“一两经营”,是企业经济效益的最终体现。

a、全面集中。

关键和核心。

C.重要延续。

D.基础和前提。

答案:正确答案:a。

4.作为企业适应市场竞争的手段,需要有特殊的策略和技巧,积极争取,精心策划,有效实施,将“以德服人”的经营理念灌输给全体员工。

a、频繁签证,频繁变更,高索赔。

B.仔细检查合同条款。

C.做好资源投入的规划。

D.低价中标,高价索赔。

答案:正确答案:a。

5.一个操作的对象。

a、政府、设计方、业主和招标代理。

B.业主、监理、设计师。

C.业主和审计公司或政府审计机构。

d、政府、监理、审计事务所或政府审计机构。

答案:正确答案:a。

选择题等。

A.预先计划。

b、和解与结算。

c、分包。

D.成本分析。

e、每道工序。

答案:正确答案:ABCD

2.项目管理的“四控”是指。

一、进度控制。

B.质量控制。

c、安全控制。

D.成本控制。

E.合同控制。

答案:正确答案:ABCD

3.项目管理的“三管”是指。

A.现场管理。

B.资源管理。

c、合同管理。

D.信息管理。

E.风险管理。

答案:正确答案:ACD

4.建设工程合同的内容由当事人约定。合同的实质性内容包括以下内容。

一、目标。

b、质量。

c,价格。

d、工期。

E.争议解决方法。

答案:正确答案:ABCD

5.《民法典》第469条规定,当事人可以采用书面形式、口头形式和其他形式订立合同。书面形式是指合同、信函、电报、电传、传真等形式。其可以有形地表达所包含的内容。能够有形地表现所载内容并可以随时调取备查的数据电文,应当视为书面形式。

A.电子数据交换。

B.视听资料。

C.电子邮件。

D.聊天记录。

E.会议记录和签证表格。

答案:正确答案:AC

是非题(共10题)

1.如果实收资本和净资产值低,或者负债总额高,就说明当事人资金周转困难。

答:正确

错误

答案:正确答案:b。

2.如果现金流量表表明各方的经营现金流量较低或为负,或者现金及其等价物较低或为负,则各方的财务实力较差。

答:正确

错误

答案:正确答案:b。

3.狭义是指降低成本支出的绝对额,所以也叫绝对成本控制;广义而言,还包括统筹安排成本、数量和收入之间的关系,使收入的增加超过成本的增加,实现成本的相对节约。所以也叫相对成本控制。

答:正确

错误

答案:正确答案:a。

4.运营的最终目标是获得合同;第二次运营和第三次运营的目的是在保证企业信誉和品牌的同时,获得效益,及时收回项目资金。三大经营的根本目的是实现合同增值,获得最佳经济效益,促进企业良性高速发展。

答:正确

错误

答案:正确答案:b。

5.《建设工程质量管理条例》第五十七条:违反规定,施工单位未取得施工许可证或者施工报告批准而开工的,责令停止施工,限期改正,并处工程合同价款2%至4%的罚款。

答:正确

错误

答案:正确答案:b。

6.“一次性运营”是企业的“生命”和基础;是“二级管理”的前提。

答:正确

错误

答案:正确答案:a。

7.投标人在编制投标报价时,应采用合理的不平衡报价法,对具有优先计量的分项报价在较高水平,对具有后计量和可能分包的分项报价在较低水平。

答:正确

错误

答案:正确答案:a。

8.在项目实施阶段,承包商应优化施工组织设计,合理配置资源,严格管理材料设备成本和劳务分包成本,降低管理成本,节约费用,以削减支出。内部管理,重点是项目管理费,材料和设备的控制。

答:正确

错误

答案:正确答案:b。

9.为项目配备一支素质高、品德好、责任心强、合作度高的成本管理队伍,是项目管理的重中之重。管理负责人最好是复合型的,既要懂法律法规,又要有专业技术,还要善于管理,善于经营。只有这样,才能在成本控制中不断调整策略,达到成本控制的目的。

答:正确

错误

答案:正确答案:a。

10.有效的项目管理不仅能为施工企业赢得利润,还能赢得业主的信任,为业主创造价值,成为业主价值链的关键一环,与业主形成战略合作伙伴关系,变研究管理为过程管理,变短期管理为长期管理,从而实现企业的全面、协调、可持续发展。

答:正确

错误

答案:正确答案:a。

 
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