作为国内领先的家电制造企业，在20多年的发展过程中创造了无数辉煌的业绩，多项产品销量位居世界前列。
随着中国数字化的发展，这家企业也开始了自身的转型，用数字化支撑企业未来的发展，提高对市场的灵活性和响应速度，打造核心竞争力。
因此，公司与永红科技达成合作，推动完成数字化转型。
项目要求
作为大型家电企业，集采购、研发、生产、销售于一体，涉及业务众多。特别是这家企业对产品质量有着极致的追求，贯彻着精细化的科学管理理念。因此，在数据的有效支撑下，需要进一步提升整体管理能力，具体如下:
提高计划管理能力。
提高销售预测水平
检查产品交付控制
实时跟踪采购进度。
监控异常生产条件
减少惰性材料的产生。
同时，基于当前的信息系统，对数据系统和数据分析的作用和价值提出了更高的要求:
打通全链路数据，提高上下游沟通效率。
数据全覆盖，实现采购、生产、销售全流程跟踪。
结合业务场景，构建统一的数据分析系统。
实现敏捷的数据分析，缩短报表开发周期。
建立管理者驾驶舱，支持科学管理决策。
解决办法
经过综合分析，永红科技构建了一套整体解决方案架构，整合企业的经营管理数据和各类业务数据，通过大数据平台的数据整合，连接前中后台数据，实现PC、App、大屏的全终端覆盖，随时随地以显性数据支撑企业的经营、管理和决策。
为了更好地实施架构，永红科技根据企业需求的重要性和紧迫性划分了四个实施阶段，并根据不同的业务板块构建了数据运营体系:
第一阶段:搭建企业领导者的驾驶舱。
通过构建领导管理驾驶舱，将重要的数据指标直观、实时地反映给相关管理者，从而快速掌握企业管理的真实情况。同时对企业经营者最关心的财务相关指标，包括利润、成本、费用、利润、风险、资金等进行更动态、更及时的分析和可视化。同时，主导驾驶舱，最终的结果不是资源统计，而是决策、管理和分析，从而提高管理决策的准确性和及时性，实现对标分析、数据挖掘和钻取，整合内外部数据，最终实现信息透明，及时发现和处理问题。
永弼领衔驾驶舱演示
第二阶段:销售运营分析。
围绕销售相关业务建立数据分析体系，包括销售市场、销售区域、销售业绩、销售收入、销售利润、销售费用、客户情况、渠道效益等。系统建立后，可以随时随地查看各个区域的销售情况，可以设置销售异常情况预警、销售排名等。，寻找优秀的销售区域或人员，进行标准化的策略输出或表彰。最重要的是，可以帮助实现销售的战略布局，洞察商机，抢占先机。
永弼全球销售分析演示
第三阶段:生产经营分析
它涵盖了全方位的采购、物流、生产、库存和供应链管理等。，涉及供应商画像、库存数量、库存周转率、库存成本、次品率、生产相关、运输成本、运输管理等各种具体指标。它覆盖生产经营的全过程，进行全面的分析、监控和管理，从源头上保证产品质量和生产成本，有助于企业整体业务水平的提高。
永壁库存管理演示
第四阶段:人力资源分析。
从人员角度，全面提升企业实力。通过数据分析，我们可以了解人员的能力、绩效、薪酬和职位匹配等信息，及时做出调整和辅导等。，并帮助建立一流的团队来支持业务发展。
项目收入
数据方面，围绕企业的业务场景，构建RD、制造、运营、售后、财务、人力等维度的日常数据和核心数据系统，实现可视化展示，实现全面、准确、及时、动态的数据支撑。
在管理方面，能够准确呈现企业的业务状态，及时发现业务问题和风险，优化企业管理和流程，促进企业持续改进，检查优化闭环，引领业务推进。
业务方面，订单周期缩短5天，渠道库存下降20%，库存周转天数缩短2天，作业及时完成率提升25%，工厂人均时产量提升33%。
