介绍
国有企业要在市场竞争中取得优势，必须加强现代财务管理，建立现代财务管理制度，做好财务风险防范，以保证企业的健康经营和可持续发展，提高企业竞争力。新形势下，国有企业已经意识到现代财务管理中存在的风险。一些企业改革了现代财务管理，企业内部控制结构不断优化，现代信息技术得到广泛推广，国有企业在市场竞争中的地位不断加强。目前，国有企业还存在财务风险管理不完善、财务管理目标不明确、财务信息系统滞后等问题。
1国有企业现代财务管理中存在的问题
1.1财务管理体系与现代财务管理仍有差距。
一方面，企业管理活动中财务管理和监督管理的实施还存在一些问题。比如财务管理制度过于简单，金融风险防控体系没有实现全覆盖。一些国有企业没有跟上社会主义市场经济的发展，风险管理能力与市场要求还有一定差距。他们的经营决策不科学，缺乏长远的战略规划。一些企业为了提高财务管理水平，干脆用会计准则代替传统的财务制度。面对经济活动中资金分配不合理等问题，他们不进行专门的财务管理，从而导致一定的财务风险。另一方面，一些国有企业的内部管理机构没有及时完善，财务管理制度没有及时改革创新，内部财务管理、监督和管理没有从根本上达到预期效果。决策与实际执行差距较大，导致业务收入与预期值相差甚远。
1.2国有企业现代财务管理中的风险管理不够全面
首先，国有企业在一些业务领域缺乏风险管理。比如一些国企开始涉足期货、基金等高风险资金业务，并逐渐向多元化方向发展。随着信息技术的发展，信息传递的速度非常快。面对复杂的资金管理，国企管理者无法有效利用这些信息，在财务管理中没有及时主动地获取信息，导致资金风险极大。一些国企在处理这些资金业务的过程中，机构多、机制复杂、资金链长，很难随着业务的发展进行动态调整。因此，他们在资本管理方面是被动的，难以适应市场环境的变化。其次，国有企业在投资领域的风险管理不够全面。随着国有企业制度的不断改革，国有企业的财务决策已经不能适应现代金融的需要，在一定程度上增加了投资风险。有的企业管理者缺乏前瞻性和战略性的考虑，有的企业缺乏改革创新的能力。他们对外投资比较盲目，投融资管理不足。
1.3国有企业现代财务管理的目标不明确
一方面，预算和执行目标不够明确。一些国企在管理预算时，没有站在企业战略的高度，细化管理目标。特别是财务管理目标与企业实际经营状况差距较大。在财务目标管理中，财务目标的选择和决策是在发展的基础上进行的。如果财务目标没有落实，各部门之间的资金流动得不到有效的监督，一些财务细节就难以体现。企业管理层往往注重财务部门的预算管理，在制定财务目标时，未能统筹考虑企业的总体目标和财务目标，难以适应当前国有企业的发展需要。另一方面，由于预算编制方法不科学、不合理，预算管理目标不够明确。在一些国有企业的实际运作过程中，由于预算管理目标不明确，财务部门在管理过程中会出现一些越权工作，财务人员不履行预算职责，无法理顺资金使用与监督的关系，导致财务管理中职责不清的问题比较明显。
1.4现代财务管理信息系统不完善，监督管理不够有效。
目前，大多数国有企业都建立了完善的财务现代化管理信息系统。然而，在实际应用中，一些信息系统缺乏统一规划。财务信息系统作为企业重要的管理平台，应避免局限于企业的财务部门。但是，目前一些国有企业的信息系统相对独立，在处理各部门业务时相互之间有隔阂，难以实现信息资源的共建共享。虽然一些国有企业引进了先进的财务管理软硬件设备，但企业财务管理信息系统的覆盖面还不足以完全覆盖企业目前的财务管理业务，企业相关人员也无法及时掌握企业的管理数据。另一方面，随着国有企业经济业务的发展，企业管理逐渐延伸到财务管理、监督管理等方面。一些企业建立了完整的财务管理信息系统，但由于在实际操作过程中缺乏完整的监督管理机制，企业无法实现对各项业务的统一管控，无法为企业提供更加完整准确的信息和数据支持，导致财务监督管理存在漏洞。
2国有企业财务现代化管理策略
2.1优化管理组织结构，完善管理体系。
一是要科学界定企业的经营范围。根据新形势下市场经济的发展需要，进一步完善国有企业财务现代化管理方案。国有企业要在明确各职能部门在财务风险管控中的分工和职责的前提下，促进资金在投资和资产管理中的合理使用，从战略高度加强管控。我们可以实行分权管理模式，对经营者适当放权，让他们在工作中有足够的自主权利用企业的现有资源。在日常经营管理中，合理调整内部组织架构，明确划分相关人员的审批权限，实现收支平衡，从而提高企业内部风险管控的执行力。
二是建立科学的理财计划。国有企业应以战略发展为导向，在不同的发展阶段，通过创新、控制和监督，完善现代财务管理方法。要加强预算控制和管理，合理优化资金链中的资本支出结构，坚持量入为出的原则，在制定各年度预算时保持收支平衡，确保收入不打折扣。要进一步细化风险管控目标，从最高管理层入手，全面落实风险防控。特别要注重可追溯性管理，让每一笔支出都有据可查，引导各部门参与风险控制活动，全面避免赤字问题的发生。
第三，采取集权与分权相结合的管理模式，加强预算控制和管理，避免内部控制的不规范。在企业发展阶段，要提高内部控制的质量和效率，把预算控制和管理作为各项经济活动发展的重要内容，提高集权程度。同时，要对企业的实际经营情况进行全方位的分析，以保证预算工作的科学性和合理性。要结合实际情况完善内部控制制度，引导各级人员严格执行制度。同时，要科学制定奖惩制度，提高员工的工作积极性，从而促进预算控制和管理的有效实施，进而帮助国有企业在新形势下实现更好的发展。
2.2加强财务约束管理，完善风险防控机制。
首先，要完善风险防控体系。新形势下，国有企业应根据实际情况，进一步优化风险控制体系，积极应对风险。通过实施财务审计监督制度，可以提高企业的风险控制意识，实施有效的风险控制措施。要从根本上防范财务资金风险的发生，充分发挥内部控制机制的真正作用，提高企业财务管理水平和整体管理效率。在完善的风险防控体系下，应进一步明确财务人员的职责，使其更积极地参与财务管理，从而更好地发挥风险防控作用。
其次，要落实内控机制，加强风险预警。国有企业在财务管理过程中面临许多困难，健全的内部控制制度是基本保证。国有企业应进一步实施ERP环境下的内部控制制度，合理划分工作部门的职能，明确各工作部门的权利和责任，并将相关责任分配到个人，以确保企业内部财务管理的顺利开展。同时，在推进内部控制的过程中，可以统筹管理相关部门的责任和权力，通过建立健全监督管理制度和奖惩机制，更全面地控制企业的各项财务管理活动。
最后，要加强企业资金管理，保证财务管理的健康运行。管理者和具体执行者必须充分考虑企业的发展，规避财务风险，提高企业的资金管理水平。要建立科学的管理体制和机制，严格监督管理企业融资和资金流，进一步明确财务人员的工作范围和工作方式，明确资金的授权权限和使用规范，确保以预算管理的方式有效实施资金管理。同时，要做好企业资金的使用和管理记录，加强资金审查，实现对企业内部资金的整体控制，以降低企业财务风险，帮助企业最大限度地减少损失，增强竞争力。
2.3建立明确的财务管理目标体系
一方面，国有企业必须建立明确的财务管理目标体系。为适应新形势下市场对企业的具体要求，国有企业必须加强资金管理，确保财务管理的制度化和现代化。要建立现代财务管理目标体系，让每个员工都严格执行财务管理制度的内容，把财务管理执行者转变为领导者，兼顾事前、事中、事后财务管理的各个环节，尽可能激活财务工作的动力和活力。同时，要加强部门之间的相互沟通，提高员工财务管理制度的执行力，从而建立良好的合作关系，使财务管理工作更好地融入各部门的业务工作中，不断提高财务管理的水平和质量。
另一方面，要进一步加强资金管理。国有企业必须保证充足的资金，才能不断提高各项业务的质量和效率。企业的财务管理业务涉及内容多、领域广，必须采取有效措施加强内部资金管理，科学合理安排各类资金，避免资金链断裂等问题。同时，国有企业要进一步防范投资风险，通过制定科学合理的预算，加强对经济活动过程中资金流向的监管，及时处理违法违规行为，为后续理财业务的顺利开展创造有利条件。
最后，在国有企业财务现代化管理过程中，要建立相互制约的控制体系。通过明确财务管理的权限和责任，建立以预防为主，减少事后补救措施的内部控制体系。同时，要建立监督机制，实行财务集中管理模式，设立内部审计部门，做好对企业内部各部门、各业务的检查和监督。要将财务人员从传统的会计出纳或行政人员转变为现代财务人员，为企业健康稳定经营提供指导服务，从而更好地应对企业内外部的不确定性，有效控制财务风险。
2.4加强财务管理信息化基础环境建设，强化国有企业内外部监管。
一是要加强财务管理信息化的基础环境建设。国有企业的信息化建设可以为企业决策提供有价值的数据依据。企业通过优化财务管理的业务模式，可以使员工更好地理解财务管理的工作内容，为财务管理的信息化建设创造良好的内部环境。比如在企业内部建立财务管理培训体系，为财务管理的信息化建设提供专业人才，培养高水平的信息化团队。同时，企业应充分利用数据分析技术，帮助其发现隐藏在内部数据中的重要信息，为推进财务管理现代化打下良好基础，进而帮助其更好地制定战略目标，提高市场竞争力。
二要不断创新企业内部管理模式。加强企业各部门之间的信息交流和沟通，将ERP系统和Bi有机组织起来，将企业运营过程中产生的大量运营数据转化为分析数据，并快速提取和分析，为企业提供更加完整全面的信息数据。国有企业相关人员也要结合管理实际，及时将重要信息交给企业管理层进行存储、传递和分析，提供详实的数据，帮助企业管理层更好地把握市场环境，分析企业财务状况，了解企业经营过程中的成本构成，从而准确衡量企业的经济效益。
第三，要将先进、科学的财务信息管理系统引入国有企业财务管理业务，促进企业财务系统管理的规范化，确保企业信息的准确性。利用该系统平台可以准确收集和分析数据，减少误差，提高财务工作效率。还可以通过支出来核算企业的成本，从而提高财务管理数据的利用率，减少财务人员手工统计的时间和精力，保证资金的合理合规使用。特别是对于资本规模更大、资产结构更复杂的大型国有企业，需要通过准确记录信息，保证企业经营资本运作的透明度，减少财务数据统计的误差和错误，从而提高财务数据的管理效率。
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在国有企业的发展过程中，相关人员需要根据当前的新形势，改革财务管理，实施现代财务管理。国有企业既要完善自身财务管理制度，又要注重完善内部管理结构，不断提高财务管理水平，增强财务风险管控能力，确保企业实现经济价值，促进国有资产整体增值。摘要:研究了国有企业现代财务管理中存在的问题，并从完善财务管理制度、加强预算管理、内部控制管理、突出内外部监督管理职能等方面提出了优化措施。希望通过这些措施，国有企业能够在全球化的经济趋势面前实现可持续发展，为社会主义经济建设做出贡献。
