远航计划是梁海集团为中层管理人员及其后备人才设立的一个系统的、长期的培训项目。旨在推动梁海中长期战略发展，加快集团及下属板块核心团队培养，努力打造一支分享梁海事业梦想、有能力、敢担当、善作为的高素质年轻干部队伍。
1齐头并进，团队融合
同学们利用手中的“哦”创意卡片讲故事，与全班同学建立了深度联系，创作了精彩生动的情景剧《梁海人的一天》。这个小游戏非常新颖有趣，很快拉近了同学之间的距离，打破了隔阂，建立了深厚的革命友谊，为团队建设和班委选举打下了良好的基础。航行计划的培训期为一年。每个人都有一个小小的梦想，期待遇见更好的自己。你对一年后的自己有什么期待？
给未来的自己写一封信
知己知彼，乐于修复自己的圈子。
项目前期通过领导力、职业性格、成就动机三大测评，对学生的能力进行了全面细致的评估。在项目中，教师对评估报告进行了深入解读，并对个人发展计划的制定进行了指导。之后，学生将制定并实施为期一年的个人发展计划。同时，导师会定期对学生进行指导和反馈，希望学生从自我认知开始，加速成长，从普通走向优秀，从优秀走向优秀。
3金融思维与商战
本次课程邀请了杨老师和詹老师两位资深实战讲师。杨老师主要讲解了企业管理中的财务概念和知识，同时以生动形象的案例，让在场的同学对财务在企业中的运作和应用有了更深入的了解。杨老师把枯燥的内容变得生动，把复杂的内容简化，把抽象的内容具体化。他从管理者为什么要学习财务管理，如何理解财务报表入手，通过简单的讲解和详细的案例，讲述了财务管理，以管理促发展。帮助大家全面提升财务意识，强化企业运营，把握预算编制基础，以高效的财务管理模式进行公司决策，合理制定经营目标和计划，从而提升管理绩效，使企业实现真正的高质量发展。
詹老师带领学员进行商战沙盘模拟——战略思维与商业管理，秉承“体验式学习”的主动学习理念，为学员营造虚拟的商战环境，通过实战演练，从战略思维、商业管理、商业意识等方面培养学员的核心管理能力。这个沙盘推演从一个公司的运营开始，设置了CEO、生产总监、财务总监、采购总监、商务总监、营销总监六个职位。团队成员分别担任以上岗位，模拟一家公司的生产、运营、资金计划、市场分析、订单识别等。，并结合公司财务状况综合分析一家公司三年的经营情况。
这对受训者来说是一个全新的挑战。远航计划的学员主要来自中层管理岗位，主要围绕自己部门的业务开展工作，对企业整体运营接触不多。本次沙盘演练让学员在瞬息万变的商业市场中不断思考和决策，亲身体验和体会商业发展的每一个阶段，以分析、决策、竞争、合作的方式取胜。同时也锻炼学生的系统思维和全局视野，感受市场的竞争，体验失败和成功。
第一阶段的培训在全体学员的掌声与欢呼声、感谢与团结、成长与收获中圆满落幕。未来，希望远航计划的同学们能够把自己积累的知识运用到日常的工作管理中，尽一切努力学以致用，学以致用，努力把自己的学习成果转化为促进集团发展的实际成果，让我们不辜负自己的梦想！
