如果一项活动对组织、自身和其他组织没有任何贡献，管理者必须学会拒绝参与这些活动。
当你意识到有些事情占用了你宝贵的时间，而且毫无意义或者价值很低的时候，你就应该尽快扔掉，就像清理房间里的垃圾一样，把时间集中在最有价值的事件上。
我在我们公司做企业文化政委的时候，应邀在年会上演讲。我主观上认为这是一个重要的演讲，所以我花了很长时间和精力准备，但最后只有四个人参加会议，这让我当时非常生气。吸取了这个教训，我决定在不知道事情的重要性和价值的情况下，绝不轻易承诺任何事情。
平时喜欢写自媒体剧本。在写之前，我问自己:“如果我要写这个剧本，这个剧本要表达的中心思想有意义吗，能给人们带来有价值的东西吗？”如果答案是:“一般般，可能是个好剧本，但不值得多花时间。”那我就不写了。
如果管理者想要有效地管理他们的时间，他们应该清楚地了解什么是重要的，什么应该被忽略。他们不应该被不重要的人和事过多打扰，尤其是要学会拒绝对工作没有贡献的活动。但问题是，怎么拒绝？显然，把这些非生产性的东西留给别人是个不错的选择。管理者只能当指挥，机械的事情都可以交给有能力的人去做。
管理者最重要的是要有优秀的想法和计划，不应该把精力花在鸡毛蒜皮的小事上。因为成功的秘诀就是坚持目标。俗话说“好钢用在刀刃上”，全力以赴去做能产生最大价值的事情，是管理者最好的选择。
欢迎关注我，我是九戒，热爱中华优秀传统文化，贤惠如好色。
