马蝇效应是美国前总统林肯提出的，是林肯成功治国的秘诀。
其实管理一个国家和管理一个企业是有异曲同工之妙的。他们的核心是如何管理和使用人才，帮助一个国家或企业快速发展。因此，马蝇效应同样适用于现代企业管理。
“马蝇”是企业管理中的激励因素，如薪酬、绩效、管理、培训、文化、价值观、运营等制度。企业管理者如果能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工努力工作。
马蝇效应有两个主要原因:
1.外界环境的变化会影响个体的行为:一匹很舒服的马，突然被马蝇咬了一口，会直接刺激马对此做出反应——如何摆脱“痛感”？
2.明确的目标会激励员工更好地工作:马的目标很明确，就是摆脱“痛苦的感觉”，所以它会精力充沛，跑得很快。
在实际管理中，“马蝇效应”是优秀管理者的有效工具。
当然，在企业管理中，只用一种方法把企业经营好是不现实的。管理者需要学习各种企业管理方法来提升自己，帮助企业发展。
