分享导师:孙陶然
拉卡拉集团创始人、董事长兼总裁。中国最成功的连续创业者之一，联合创办了恒基叶巍，曾经让“商联”风靡全国。共同创办蓝色光标，成为中国第一家公关公司，市值超过200亿元。
总裁读书会告诉你他在商业和管理中的五大兵法。
除了是一个创业者，他可能还有很多其他身份，也许他是创业者中最好的摄影师。我看过他的照片不亚于专业摄影师的作品，或者说他可能是摄影师中最擅长写书的。在过去的两年里，他出版的书籍已经稳定地登上了畅销书的书架。然后，在作者中，她大概是最喜欢户外的，因为她将近三分之一的时间都在路上。这样，他真正让生活变成了他想要的样子，他就是孙陶然先生。
连续六次冒险成功的秘诀
很多人问我为什么可以花那么多时间玩，把事情做好。我觉得最核心的原因是两个。
第一，你能把事情想清楚，玩不耽误你思考，所以我一直有一个观点，作为一个领导者，你对这个组织最大的贡献应该是你的脑力，而不是你的体力。作为领导，最重要的不是你要一直亲力亲为，处理好每一个细节，而是你要规划好方向、路径、管理人员等。对这个组织的了解。
作为领导，第一件很重要的事情就是规划战略规划方向。这些东西不取决于你的体力和你在办公室花了多少时间，而是取决于你的知识。出去玩，去看看世界，去接触别人，都是在提高自己的知识。一旦我们的知识得到提高，我们就可以在方向和路径的规划中提高自己到一个更高的水平。这将使你更好地完成作为领导者的使命。
第二件事，对领军人物来说很重要，就是组织一个人浑身是铁，几颗钉子在所难免。所以，如果你想成就一番事业，最重要的是你知道自己需要什么样的人，一起去找，一起去组织，一起愉快地去努力实现目标。如果你把这个做好了，那么他就不需要你一直盯着现场了。
所以这才是我有那么多时间去世界各地，有那么多时间去参加各种活动，做好自己的事情的根本原因。就是我做好了两件事。
第一件事是从战略上规划我所做的一切，我们已经选择了正确的战略。另外，组织大家一切跟我来，做好这两件事，你就担负起了做领导的根本责任。
我有效管理的五大兵法
五个部分，五个盘子。在拉卡拉的管理中，我们通过这五个板块来管理公司。作为一个公司的总裁或者一个部门的负责人，我们也想让他从这五个板块去思考自己的日常工作。
第一节是核心价值观，这是我们对所有基层员工的要求。至于任何一个基层员工，如果你想成为拉卡拉公司的一员，就必须认同这个核心价值观。当一个公司明确提出自己的核心价值观，并据此招聘和要求员工时，慢慢地这个公司的所有员工都会形成相同的文化，每个人的是非标准也就趋于一致。这样的团队就是战斗团队。
第二节是12个订单，也就是我们提出了12个要求。你是如何思考如何行动，如何与人沟通的？这12条要求有点像军队的三大纪律八项注意，要求所有员工都要遵守。
第三节，四环方法论，是一种做事方式。当我们决定做某事时，我们应该做什么？我们提出四个步骤。首先问目的，然后做推演，然后做手工打样，最后及时回复。如果你按照这四个步骤去做，你可以达到80分以上。
四环方法论是我们管理事物的方式。作为一个团队的领导者，当你负责的时候，你要按照这四个步骤去思考和行动。作为一个单一的个体，当你在做一件事情的时候，你要接手一件事情，当你决定要做一件事情的时候，你也要遵循这四个步骤，这也可以保证你做出正确的选择。
第四节是管理人的方法。不管你是管理3个人，30个人，300个人，你应该怎么管理人？我们提出实施四步法:设定目标、控制进度、把握评价、管理规范。在管理人的时候，按照这四个步骤去思考和行动，你就能管理好人。
第五节，我们领导的三要素，也就是柳传志先生提出的管理三要素，就是建团队，定战略，领导团队。这一节是我们对公司核心领导的要求。如果你想成为这个公司的领导、领导者或团队成员，你必须掌握这第五节。你必须具备制定战略、建立团队和领导团队的能力。
作为一个人，如果你不是管理者，你就是一个普通人。在考虑自己的生活和工作时，这五个部分同样适用于核心价值观。我们每个人在生活中都要想清楚。核心是三观。我们如何看待这个世界，对与错，我们想要如何生活？当我们把这三观想清楚了，我们的人生就是清醒的人生，也就是按照自己想要的生活方式运行的人生。如果我们没有想清楚这三个层面，你就稀里糊涂了。同样，如果我作为一个人和我的家人和朋友相处，告诉我们应该怎么做。
以四环方法论为例，这是一种做事方式。在我们决定做什么或不做什么之前，第一步是问目的。目的很明确。这真的是我们想要做的。如果这样做了，会对我的主战场产生决定性的影响，如果是我想要达到这样一个预期的目标，那么我会决定去做。决定要做这件事，就要做一个计划，怎么做，路径是什么，然后怎么分工，怎么做。但是这个计划做完之后，不是马上实施，而是推导。其实就是推断你的计划是否成立。我们和企业一样，个人也一样。当你制定一个计划时，你不必立即行动，而是立即执行。相反，你必须推导出计划。如果你认为是在演绎中成立的，就不必马上去做。而是你要做一个试点，找一个小城市做一个试点，或者你可以亲自实施方案，做一个试点。最后可以推广一下。当然，在推广的过程中，还是要做一个常规的再报价。这就是四环的方法论。
所以这本书实际上为我们做人或者管理公司提供了一套思维方法，这也是它的价值所在。
先说四步法的实施，即设定目标控制进度，把握评价标准。
首先说说设定目标，管理要设定目标。第一个目标应该在开始前设定，就像我们开枪一样。开枪前要画圆，我开枪后不能画圆。在这本书里，包括如何在执行的过程中使用目标设定，我们再细化三篇，如何设定这个目标可以让目标清晰。
第二步，控制进度。比如一个简单的方法是管一楼看二楼，上级是管一楼，因为直接向你汇报的是你的责任。但是你一定要看两个层面，看你的下属在做什么，这样才能保证你对进度的把握准确科学。
抓评价，你定了一个目标，最后你不考了，你也不奖励，也不惩罚，那这个目标和不定是一样的。
最后一步是规范。一个管理者的重要职责就是总结你管辖范围内所有可以总结的东西的规则和操作手册。这样你的男人就能做到和你一样的水平。
这就是四步法的实施，这是一个完整的闭环，即设定目标，控制进度，把握评价的标准。每一年，每一个季度，每个月都是从制定目标开始，然后以抓评价结束，甚至以管理规范结束。这样的方法，你其实可以用来管理你的团队，也可以用来管理你自己。不管你学习，还是装修家里，自己做什么，其实也可以用这四步法来管理自己。
以上节选自孙陶然的《有效管理的五大兵法》。
