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如今，以华为、腾讯、阿里巴巴为代表的中国企业已经得到了世界范围内的广泛认可。
为什么这些中国企业能够在短短几十年内实现其他企业100多年的发展？这其中，离不开中国企业家这个特殊群体。他们的艰苦奋斗、勇于担当、严格自律，成为改革开放40年来取得举世瞩目成就的重要动力。
中国企业家成功的秘诀是什么？我们能从中学到什么？北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花认为，企业家能否抓住时代机遇，带领企业在未来取得可持续的成功，取决于他们的自律。
企业家自律是成本最低的管理，
也是战略逻辑的呈现。
但能长期成功的企业家，除了勤奋和毅力，还有一个很重要的共同点，就是严格自律。很多管理者有一个误区，就是领导要求员工“按我说的做”，但实际上员工做的是领导做的，而不是领导说的。这就是企业家在行动中呈现的内在“标杆示范作用”。如果领导知道这一点，在日常管理中通过实践和示范，就会事半功倍。其实企业家的自律是成本最低的管理。
一个企业能否获得更广泛的合作，寻求更多的资源整合，建立长期的战略伙伴关系，不仅取决于企业自身的实力、市场环境和行业发展阶段，还取决于企业家能否约束自己，建立共生发展和价值共创的可能性。
创业者最大的魅力就是“让所有人都去做”。在价值观多元的现代社会，企业家要想在组织平台上激活个体，释放创造力，就必须成为传道者。人们因为相互信任而高效合作。他们有着相似的道德价值观，遵循着相同的道德默契。这种基于一致价值观的信任是一个组织成功的关键。所以，要求企业家给员工一个清晰的价值观，什么是他们认同的，什么是他们反对的，明确的，更重要的是，他们要去践行。因此，为了实现可持续发展，今天的企业家自律有一些不同的要求，我们称之为企业家自律的六大新内涵。
企业家自律的六大新内涵
一、持续自省的自律
不能持续反思自己的创业者，不是被竞争对手淘汰，而是被自己淘汰。纵观企业发展史，可以发现世界500强的前100家公司经历的时间都不到100年，只有20家公司还能保持强势地位。由于对企业发展规律的深刻洞察，华为创始人任选择以“危机意识”推动华为的持续增长，并将其列为企业核心竞争力之一。
2001年，任在《华为的冬天》一文中指出，“10多年来，我每天都在想失败，对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，只有危机感。也许只有这样，我才熬过了10多年，失败的那一天一定会到来。每个人都要做好迎接它的准备。这是我不可动摇的观点，这是历史的规律。”
所以，华为有一个别人没有的东西——不讲历史，讲未来。华为通过“没有自我批评可以提升”的制度安排和“华为没有成功，只有成长”的内部培养，将持续的自我反思和批评融入到每一个华为人的基因中。
第二，持续奋斗的信念和自律
在云计算、大数据、物联网等新兴技术的推动下，数据将成为未来企业的核心资产。中国企业已经走在数字化生存和管理重构新时代的前沿，企业数字化转型势不可挡。从外部来看，外部条件已经全部改变。从内心来说，曾经确定的事情，今天已经没有了，经验也不再有用。原有的经验和核心竞争力可能成为陷阱，让管理者感到焦虑。
创业者能否持续成功，取决于是否有“持续奋斗”的信念和自律。管理就是在事实面前解决问题。任何商业实体的资源都是有限的。用有限的资源满足客户无限的需求是不可持续的。但当创业者开始约束自己，用不断奋斗的思维去行动，结果就已经注定不一样了。所以，对于一个创业者来说，最重要的是不断调整自己，不断努力。有了这个坚定的信念，才能带领企业走出一条发展之路。
第三，实现创新的自我认知自律。
只有创新才能驱动发展，对创新的包容和对人才的尊重是创业者需要一直坚持的原则之一。华为创始人任在谈到华为对创新人才的理解时表示:“在华为，能做出创新的人被称为天才，这样的人少之又少。有很多人付出了努力却没有结果。这些人在华为被称为人才，因为他们经历了创新和失败的考验，这也是我们公司所需要的。”
因为华为对人和创新有这样的理解，所以华为一直很有创造力。
创新是一个持续的过程，要求企业家在实现创新的过程中具有高度的自律性。创业者必须帮助整个组织真正开放，吸引更多的人才自发创新创造。其中一个重要因素就是组织文化的包容性。对于员工的创新，组织需要给予尊重和包容。这样才能更好的释放个人的创造力。因此，企业家应该保持企业家精神关于创新的本色，同时秉持尊重人才、鼓励创新和持续创新的认知自律。
第四，君子赚钱自律，妥妥的。
《增光献文》中记载“君子爱财，取之有道”。如何理解盈利，企业家的责任，企业的社会责任，产品与客户的关系，企业存在的意义。这些命题都需要创业者有明确的答案和选择。如果一个企业家只关注自己的利润，不懂得人性的关怀，不懂得企业发展对社会进步和人类文明的贡献，不懂得利润必须来自人性的关怀，却一味地选择自己的利益，甚至危害社会进步，这就不能称之为企业家的行为。
《论语》中“富而贵，是人之所欲。不按其道得之，则无处得之。”贫穷和卑鄙是人类的罪恶，不是他们用他们的方式得到的，也不是他们去的。”它的意思是，“有钱有地位是每个人都向往的，但不是‘道’所获得的，君子不接受；贫贱是每个人都厌恶的，但不是靠‘道’来摆脱的，是摆脱不了的。"
其中，“道”是仁义之道，是君子安身立命之本。即使他流离失所，他也不能违反。我们当代企业可以借鉴的是，企业家要有所为，有所不为，坚守自己的道德和法律底线，才能长久。
动词 （verb的缩写）长期行动的自律
暂时的赢家可以是机会主义者，阶段性的赢家至少必须是实用主义者，而真正的永久赢家其实是长期赢家。任何成功的企业家要想实现可持续发展，都需要长期的行为选择。这就要求企业家能够抵御短期的诱惑，着眼于企业发展的长期布局。企业如何在大变革时代保持长久的行动选择？事实上，在我们近30年的企业研究中发现，能够长期生存的企业的共同特征是，企业的基本假设包括爱、承诺和贡献价值。
改革开放40多年来，当企业发展遇到挑战时，我们会发现，与企业家讨论价值观时，顾客至上、履行社会责任、高品质产品等。都会被认可，但是一旦真的遇到挑战和冲突，人和企业真正的差距就显现出来了。
深入其中，我们发现根本原因是文化的终极力量在起作用——企业基本假设的作用。因为这种力量一直隐藏在“冰山”之下，具有一定的隐蔽性，所以我们称之为“潜意识”。因此，我们必须在文化层面上实现“潜意识”的改变，从而成为“长期主义”的坚定捍卫者。我们需要从关注企业的利润转移到是否能真正推动行业和社会的进步。
不及物动词愿景和使命的模式自律
成功的企业家被称为“英雄”和“领袖”。之所以说他们是“英雄”，是因为他们有使命感，对社会和民族有责任感，对行业有足够的了解，能推动行业的进步。之所以是“领导者”，是因为他们能把创业者自身的使命、愿景和员工紧密联系在一起；我们应该能够发展自己和他人。
这需要企业家—
用更高的格局自律，要求自己有绘制价值观和激励人的能力；持之以恒，在企业陷入困境时，可以重拾信心，力挽狂澜；它还要求企业家对利益相关者、行业或社会的利益负责。
也正因为如此，企业家才具备高效协调组织内外资源的能力。
企业家的思想是企业发展的天花板，愿景使命是企业模式的外化。商业的底层逻辑发生了根本性的变化，企业的发展需要更加互动的连接和更加开放的格局。所以，创业者要用更开放的眼光看待整个商业。只有这样，他们才能理解复杂性、多元性、自组织和进化与共生，并以他们的愿景和使命构建更深层次的连接和开放的商业格局。
自律带来真正的自由发展。人最难的是自律。正如俄罗斯作家陀思妥耶夫斯基所说，“要想征服世界，就得征服自己”。企业家只有在严格自律的状态下，才能对外部大变化的环境保持敬畏之心，让个人成就保持在零。只有通过自我反思和持续改进，才能带领企业走向更美好的明天。
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摘自人民论坛杂志12月刊
原标题|企业家自律“秘诀”背后的六大新内涵
作者|朱力北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学教授、北京大学国家发展研究院博士后王宽城对本文亦有贡献。
以上略删。
原创编辑|谢帅
原版|宋扬
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