和我们一起成长的朋友们，你们的小目标都一一实现了吗？
我们都知道，创业是很多朋友会选择的获取个人资产和被动收入的一个主要途径。今天，我们想和你分享一些关于创业的经验。
大多数创业者都听说过这句话。创业型公司三年不行，五年也不行，这是惯例。每年都有很多小公司死掉。
据《21世纪经济报道》报道，中国平均每天有超过1万家企业注册，平均每分钟诞生7家企业，但与此同时，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有两家倒闭。创业公司作为一个小企业，资源非常紧张，没有重要的人，也没有钱。
因此，提高企业执行力成为小企业在风险中取胜的重要生存之道。战略也是与大公司竞争的决定性筹码。如何从细节上提高企业的执行力？有三个关键值得大家关注。
第一个关键是排除干扰。过多的干涉是小企业提高执行力的最大障碍，就像两点之间最短的直线，实现企业目标。企业执行力越高，越容易实现组织目标，或者至少生存下来。
杂念有很多种，最低级的杂念就是被周围的环境影响，导致无法集中精力做事情。消除这种干扰的方法很简单，上班时间，私聊，软件静音，只在固定时间查收邮件等。具体可以参考帮助你克服拖延症的七个小步骤，这里就不赘述了。还有一种干扰叫做不知所措。
选择创业的朋友都是有野心的。但是很多创业失败的原因都是野心太大，所以没有正确的创业心态。
当企业还处于为生存而创业的初级阶段，就想做全能产品，导致资源投入太多，RD和设计周期太长。结果是消耗了大量的启动资金，却没有取得合适的效果，无法实现良性的现金流，导致后期资金紧张，发展被动。
既然选择创业，就要用企业家的思维来制定公司的发展战略。成熟的大公司拥有的一些完整的系统，比如人员培训系统，知识管理系统，复杂的crm系统，将来都会不错。然而，在初创公司的早期阶段，这是一种会让公司减速的干扰。所以，东西越多越好。只有轻装上阵，才能高效前行。
提高创业者执行力的第二个关键，就是聚焦重点。留胡子，做事不分青红皂白，是小企业的大忌。很多事情做好了总有一天会给企业带来收益，但前提是你的企业能熬到那一天。现金流是企业的生命之源。
在成长初期，企业家必须专注于能够让企业健康运行的关键点。无论什么类型的企业，都离不开以下三个关键点，即产品、市场、营销和关系。换句话说，产品和服务是每个企业最重要的资产。资产越大，带来现金流的能力越强，企业竞争力越强。在创业初期，主创人员最应该关注的是你的团队在哪个细分行业有优势。你不仅需要一个好的产品或服务理念，还需要开发这个产品或服务的能力。更重要的是对当前市场的把握能力，以及对这种产品或服务的需求。
营销是实现产品或服务的重要渠道。很多创业者对自己的产品很有信心。但是，产品好或者市场对产品的需求很广，并不代表你就能成功，因为产品足够好，可以推广。中间还有一个很好的营销。营销做得不好，再好的产品也有可能落到你手里，无法实现价值。第三个重点是关系好，关系好。作为一个创业者，你首先要和你的合伙人、投资人或者潜在投资人搞好关系。很多技术大牛转型不了企业家，而屡被诟病学历低的销售往往会变身老板。这就是处理人际关系十有八九的区别。
第二种关系。适合自己团队的关系，无论是RD团队、技术团队还是营销一线，你的团队和你都是最终实现你理想的共同创始人。彼此相处融洽。未来，他们将是你的团队成长、做大、做强的中坚力量。相反，他们将是你即将面对的竞争对手。第三种关系是你和你的客户之间的关系。
维护客户关系的首要目的和意义是得到客户的反馈，从而更好地了解客户的需求，为客户提供更好的产品和服务。作为一家创业公司，我们希望通过与客户的良好互动，共同面对市场，共享共同资源，挖掘更深更广的市场机会，甚至共同开发消费需求。
俗话说，开发十个新客户，不如维护一个老客户。能够拥有一定数量的忠诚客户，是企业在未来市场中能够拥有的安全感。有了以上三个关键点，你的企业执行力就上了一个台阶。
第三个关键是养成习惯。当我们排除了干扰，抓住了重点，接下来你需要做的就是建立你企业独特的商业运作模式，然后坚持这种模式，也就是养成处于不受干扰状态的习惯，全身心投入到重点中，这样你和你的企业就能最大化的执行，大力推广你的项目，扩大你的资产，实现良好的现金流，获得被动收入指日可待。
