创业型公司高层管理人员的聘用，其实是一个很重要却很少讨论的话题。今天，我们从另一个角度来看看行业内的高级管理者进入创业型公司的痛点和门槛。
很多新的科技文章都是从创业者的角度出发的，即使是从员工的角度来讨论，也大多是通过社会新人和年轻就业者的眼光来看事情。
然而，一家创业公司最终能否成长，通常不取决于年轻的创始人和热情的年轻员工，而取决于如何吸引行业资深人士的加入。毕竟多一个虎将就少一个敌人。无论是苹果早年的百事CEO约翰·斯卡利，还是特斯拉最近沃尔沃项目中的老虎安德斯·贝尔，都是很好的案例。即使是专注于青年创业的脸书，其运营总监谢丽尔·桑伯格也是公司成功的重要驱动力。
所以，中高层如何进入初创公司就业，其实是一个很重要却很少讨论的问题。今天，我们从另一个角度来看看行业中高层进入创业公司的痛点和门槛。
新公司的甜蜜陷阱
在美国，初创公司中高层的薪酬不亚于规模更大、更稳定的科技公司，认购权和员工福利的分配甚至比一般大公司更好。更何况，现在全球热钱横行，很多初创企业手里都有大量现金，他们的跑道也持续了两年多。这种工作保障并不逊色。
强势的岁末中年，媒体的关注和科技初创企业的快速成长，让很多中高层开始考虑跳槽。在传统行业和大公司呆久了的人，通常都有几个特点。第一，这个人对工作环境的可预见性要求很高；还是那句话，这个人习惯了有明确晋升路线的工作环境；最后，这个人通常需要某种明确的书面计划来进行跨团队合作。
但是，在创业公司提供的甜头背后，有很多其他业内人士看起来莫名其妙的东西，在没有心理准备的情况下就会水土不服，甚至成为组织的慢性病。
大多数新老板自尊心过强，用人多疑。
加入初创公司的第一个心理准备是，你的老板可能很年轻，很有可能不懂事，甚至幼稚。
有许多年轻人参与到新的风险投资中，他们中的许多人在没有赚到任何钱的情况下从投资者变成了数百万美元的投资者。抛开心智成熟不谈，很多人都会觉得自己很棒。忘记筹款只是第一步。每天，他们都在外面聊天和做梦。总有一天，这张支票需要兑现。正因为如此，科技行业产生了很多吊儿郎当的年轻创业者。比如扎克伯格，脸书总裁，优步前总裁，Snapchat总裁，都是业内有名的痞子。
所以绝大多数创业者都是货真价实的自大狂，自尊心通常远大于实际能力。
更重要的是，公司对创业者来说是珍贵的，创业者很难把主导权让给别人。这种保护意识，再加上自大狂的心理加持，往往导致创始人每天都要和自己的中高层主管抢座位，大呼小叫。
新创企业后来遇到的很多运营问题，都可以归咎于创始人自己。尤其是A轮后的新创企业，通常不是公司没有资深员工，而是创始人天天让资深员工做事。但是过了几天，他觉得高级员工的方法不合他的胃口，更糟糕的是，三心二意，让他的员工无法把事情做好。
假设今天你是一个有20年工作经验的前首席运营官。你怎么能接受一个年轻的老板说他每天都依赖你，但同时却在公司会议上不断打断你，否定你的建议？你有什么办法习惯老板正月十五计划不一样，总是让你收拾残局？
如果你想进入一家新公司，你必须做好心理准备——这将是常态。
此外，该公司要么收入减少，要么亏损。当它遇到运营问题时，创始人会毫不犹豫地拿公司的高级主管当替罪羊，以平息主管的质询。没有其他原因。在很多创业者的认知里，他们就是真理。牺牲几个高管不算什么。
新创建的KPI可能是一个移动的目标。
传统行业和大公司通常有稳定的商业模式。只要每个人都达到自己的KPI，营收就会持续增长。
但在初创企业中，商业模式往往是实验性的。我们的客户只有几只猫，不知道能不能量化。中高层进入一家创业公司，创始人要求把某个数字作为一个KPI，但创始人自己也不知道实际上能不能达到目标。
原因有几个:一是创始人本人对市场不熟悉，他定的价格和数字根本不符合市场的正常情况；第二，公司拥有的客户和观察到的成功案例往往是经过筛选的特例，没有参考价值；第三，创始人在创业时期很努力，完全忘记了“成本核算”，也就是说创始人不把自己的时间当成成本，不把自己的健康当成成本。要求员工到了就用这种“不人道”的标准，完全没有道理。
创业公司背后的资金都是风险投资，实际支付给员工的工资不一定等于员工的产出。所以，薪酬乱的时候，KPI往往也乱，新创企业有很多不合理的要求，你要做好心理准备。
如果这还不够严重的话，初创公司经常发生的情况是，当创始人决定公司要转型的时候，公司的内部制度和工作内容会在一夜之间彻底洗牌。如果你是一个习惯开会讨论业务的业务主管，公司可能会突然决定上线，强迫你从事电子营销，甚至让你管理产品。
很多高管都有深厚的特长。一旦创业公司决定转型，公司就要花费大量的时间和金钱去招聘那些会瞬间失业的员工。有些创始人不忍心解雇所有人，只好强迫员工去接一些莫名其妙的差事。
这种情况下，有时候要看个人是想离职还是坚持下去。
新创建的HR更加冷血残忍。
最后不得不提一下初创公司的HR。在稳定的大公司待过的朋友，可能会习惯公司的HR怎么说，就算要辞退员工，也会付遣散费。
初创企业通常不那么人性化。因为创业者没有经验，所以招人和炒人的程序往往比较混乱，因为和创始人吵架，第二天就被赶出去的情况很多；然后就是创业公司本身没多少钱，辞退员工的消息不仅来得快，而且往往一毛钱都不给；最后是最坏的，因为初创公司小，被起诉的风险也不大。有时候，创始人和HR都是故意对员工刻薄，离职员工即使寻求法律途径，也拿不到任何好处。
所以，进入一家初创公司，就像买了一个梦想。这个梦真的就像棉花糖一样，只是一袋空气体。
