目前我们对创业这个词的理解过于狭隘和片面，认为创业可能是一个从0到1的过程。是一个团队从一开始建立，通过资金投入和技术的结合，产生一个产品，叫做创业的过程。
其实创业不仅仅局限于空小白。成熟的企业也可以创业。无论你的企业是高速发展还是夕阳西下，企业内部创业都是必须的。只有不断更新自己的企业资源，才能顺应市场的发展，更新产品，引入更多的高端技术，让产品的变革永垂不朽。创业的形式并不固定，可以是企业外的创业，也可以是企业内的创业，两者并不冲突。
与其他独立的外部创业模式相比，内部创业模式在创业初期具有资金、人才、资源等优势。同时，由于企业提供的创业环境相对宽松，创业者即使失败也不会承担太多责任。首先，企业内部创业机制的建立不仅满足了优秀人才的创业欲望甚至成就感，而且有助于企业采取多种经营方式，激发内部活力，完善内部分配机制，扩大经营范围，节约成本。这无疑是员工和企业双赢的模式。
改变需要机遇，而机遇不会永远存在，所以我们需要快速行动。在不确定的情况下迅速采取行动是另一个巨大的挑战。想象一下，在看不见手指的夜晚，如何快速行动？只能不断尝试，小步前进。试错是创业的一项重要工作。和“摸着石头过河”没什么区别。试错不会把你引向正确的道路，但你可以知道哪一条是行不通的。这几年总结了快速迭代。迭代就是快速反馈和改进，摸索进步。企业家会努力向前。虽然不能保证创业成功，但可以降低创业失败的风险和成本，是一种理性和进步。试错和反复失败也让学习成为创业者的要求。
创业者的难处在于逻辑的清晰，也就是自己不适合的原因。机会，本质上是一个偶然性的问题。这意味着可能性很低。所以，创业是一个低概率的必然事件。肯定有人能创业成功。至于是谁，逻辑上受概率限制。“了解企业”是小逻辑的一部分。你看，但是命运不同意。大逻辑出问题的是小逻辑。你不懂，但缘分是对的，小逻辑不对，大逻辑不对，可能还有胜算。所以我们会创建一个机制，让它接受小概率。如何把握小可能性，规模化，社会化。织网。规模化意味着增加选择的数量，社会化意味着降低选择的成本。两者结合就是建立开放的创业机制。
竞争是企业发展的一个浅显问题。电子商务淘汰了线下零售，不是因为竞争。智能机淘汰功能机，不是因为竞争。这是一种更有效的工作方式。效率的起源取决于规模和技术。简单来说，基于最好的技术开发最大的规模。要取得这些成果，首先要有一个U型的发展轨迹。投入成本越来越高，然后挺过了拐点。所以，一个真正宏大的项目，根本不需要什么调查研究。唯一能做出价值判断的就是“有效性”。奥林匹克口号“更高、更快、更远”，以及数理逻辑已经充分证明了它的有效性。没有第二个答案。接下来的问题是，它是如何工作的？
