企业管理是一门专业，没有人天生就懂得管理。领导人物不能死记硬背管理教条，也不能死记硬背别人的管理经验。他们要建立自己的商业思维模型，设计自己的管理工具，然后建立自己公司的管理体系。
创始人必须退出屏幕才能看到屏幕。
一般来说，公司的管理和以下三个方面有关:行业，不同的行业管理方式肯定是不一样的。在公司的发展阶段，不同发展阶段的公司管理差异也是非常大的。企业文化，不同企业文化的企业管理方法肯定是不一样的。
创业最大的问题是创始人不懂管理，创始人对管理没有概念，甚至不知道如何思考管理问题。那么问题来了，我们能雇佣专业人士或者职业经理人来管理公司吗？
是的，理论上是可以的，至少对大公司是可以的，但对初创公司就不行了。创业公司最需要的不是管理，而是找到方向，找到人，找到钱。这些都不是按部就班的规则能做到的。他们需要的是创新和大师心态，需要创始人全心投入。
或者准确的说，管理首先是一门科学，其次才是一门艺术，不掌握科学，是拿不到80分的；不掌握美术是考不到100分的。
在企业发展的不同阶段，管理点是不同的。
创始人在研究管理方法的时候要注意，不同阶段的企业使用的管理点和方法是不同的，大公司和小公司的管理也有很大的不同，有些原则甚至是完全相反的。
小公司的管理者要关注业务，自己把握业务。小公司早期的管理核心是重业务轻管理。小公司的业务突破了才能生存，才能知道力量往哪个方向走。
公司的发展可以分为三个阶段。第一阶段需要创始人亲自参与，第二阶段需要创始人带头，第三阶段需要创始人保驾护航。不同的阶段有不同的管理重点和不同的方法。
小公司的六条管理规则:
1.点策略，撞南墙不回头。
2.跟着我，创始人应该是直接前线指挥官。
3.只做最低限度的管理。
4.做减法。成功需要做好一件事。
5.新人做新事物，不要增加旧事物的工作量。
6.推广前打样。先在小范围内试点，再推广成功。
管理的核心是“管理三要素”
对管理最精辟的概括就是柳传志先生提出的管理三要素:建立团队、制定战略、领导团队。
管理是一项复杂的工作，越是有经验的管理者越容易陷入混乱:因为要管理的事情太多让他们失去重点，管理经验太多让他们的管理方法顾此失彼。
事实上，公司越大，业务越复杂，就越需要围绕管理的三大要素展开工作。具体的管理方法固然重要，但对于一个企业，尤其是初创企业来说，这三个要素才是创始人最需要把握的。把握好这三个要素，即使不做别的，企业也不会出问题。
正确授权
一个伟大的领导者必须学会授权并善于授权。授权的核心是:给对的人:给赵括和马苏，结果会是悲剧。要区分哪些是将军，哪些是指挥官的下属。对的事情:不是什么事情都可以授权，战术问题必须授权，战略问题不能授权。正确方法:包裹不能过。如果你不知道你被授权做什么，结果就是你不知道更多。
给领导的授权建议:同时设定目标和具体做法不叫授权。授权之后，下属有问题的时候，不要冲出去。重要的是引导他们，让他们自己解决。以后不要闭着眼睛相信下属的汇报。你要管一层，看两层。只有看到下属的工作状态，才能保证下属取得成果。只要授权了，就要充分信任，尽量避免干扰。
上级授权时的行动指南:犯前想清楚:说到做到，动不了就别接。先问清楚再动手:先问目的，搞清楚领导的意图再动手。有问题及时反馈:不要等到交了成绩才告诉上级你没有达到目标。承担责任:一旦授权，天塌下来你就是那个高个子。虽然你可以求助，但你是最后的负责人。
意大利智库盛达认为，管理是一门科学，没有人天生就会管理。即使是最有才华的人，也需要一定的借鉴和学习才能掌握管理技巧。但同时，管理也是一门艺术，因为管理的对象是人，所以要考虑人性。不考虑人性的管理不可能有好的结果。对于创始人来说，不断提升自身修养，不断学习，让自己成为一个辉煌的管理者，是义不容辞的责任。
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