2014年，海尔从产品制造企业转型为创客孵化平台。
海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏表示:“未来，海尔不再生产产品，而是生产创客。如果是产品，会被自己束缚，但如果是创客，会有很多新产品，新创意。”
海尔的转型是自我毁灭的。“现在砸组织比当年砸冰箱还难”。海尔粉碎了官僚组织结构，颠覆了传统的金字塔管理模式。海尔实行“企业平台化，员工创造化，用户个性化”。海尔制定了“动态合伙人制度”，将员工从雇主变为创业合伙人，让员工实现“三自”:自创业、自组织、自驱动。
海尔是一个不断管理、创新和改变实践的企业。2005年，张瑞敏提出“一人一人”，并在海尔成功实施。2014年，海尔响应国家“双创”号召，变身创客孵化平台，在海尔内部推动“小微”创业，构建面向全球开放的创业生态圈。海尔的平台上有200多位创业者，其中100多位年营收过百亿，19位估值过亿。海尔2017年销售收入2419亿元，同比增长20%，转型平台成效显现。
从“一人一人”、“人人创客”、“企业是人，管理是借力”可以看出，海尔一直是“以人为本”，以员工创造价值，以用户为导向。
海尔是世界级的“制造”企业。在内部，将员工转变为“创客”是一种趋势。谁主沉浮——是不是“人性”加“用户”。
海尔的创新管理模式是世界上的典型案例，其创新理论和实践引起了全球管理界的关注。
海尔的小微创业平台模式，是一种管理创新方法，也是一种机制。举一反三，举一反三，结合自己企业的实际情况进行参考。
海尔只有三类人:平台主、微主、创客。
主平台。负责建立平台，为肖伟提供创业资源支持，平台上能产生多少创业团队，有多少创业团队能成功，这就是平台的价值所在。
小微。是独立的小微，负责运营全过程，直接为用户创造价值。小微业主由创客共同选举产生，不称职的被淘汰。
制造者。海尔员工和外部创客。
四类平台微微:创业微微、转型微微、生态微微、虚拟微微。
开始做小生意。创业是创客创办的，海尔集团内部孵化的小微公司有200多家。比如生产游戏笔记本的雷神科技，2017年销售额近15亿元，已在新三板挂牌。
改造肖伟。海尔原来成熟的产业转型，结果是独立核算，市场化自组织。比如卡萨尔特。
生态肖伟。海尔员工、供应商、投资人共同组建的小微公司。数量上有2000多个，是海尔生态系统中最微小的。例如，拥有9万辆服务车辆的切肖伟。
虚拟肖伟。原来提供资源服务的海尔系海尔，自负盈亏。如希望，获得世界级的设计资源和RD资源。
海尔肖伟的开创性实践
小微企业应用。有创业项目的小微团队向海尔孵化平台提交商业计划书申请，并进行路演。海尔将邀请相关专家、资源提供商和风险投资家参与项目评审。项目通过后，获得海尔的投资启动资金。
小微动力。小微企业有业务发展:决策权，人权使用权，分配权。
平台资源支持。海尔平台为小微团队提供品牌背书、资金、技术、人员、业务、供应链、销售渠道、外部资源等资源。例如，72%的股份投资于肖伟雷神科技公司，这为雷神的发展奠定了财务基础。
海尔创客平台上有超过100家孵化器空，超过1000家创投机构，超过十亿的创投基金。
海尔创客平台还为创客提供创业课程和创业导师服务。
股权分配。海尔与肖伟的关系是合作伙伴。海尔肖伟控股公司持有大量股份或股份。如果小微公司的创业项目与海尔的主营业务有很强的关联性，或者未来可能成为海尔的主导产业，海尔持股50%以上，或者成为40~50%的大股东。随着小微公司的成长，海尔会逐步释放股份。
海尔在转换小微公司投入的资源后，给小微公司分配了适当的股份。小微公司需要和海尔签订对赌协议，达到对赌目标才能兑现股份。同时也会把一定的股份留给外部投资机构。有优先回购海尔肖伟公司的权利。
动态肖伟。这是一个与海尔肖伟公司的动态伙伴关系系统。海尔平台上的小微公司数量是动态变化的，既有新增的，也有因自身原因被合并或解散的。
小微裂变。小微公司可以裂变，再生新的小微。小微公司价值放大后可以升级:1。争夺“平台主”；第二，小微公司发展成生态平台，即成为平台所有者。比如肖伟雷神最初只做游戏笔记本的硬件产品，然后利用发达的社区互动做平台生态。雷神在自己的平台上搭建创业平台，成功孵化新的微创业者，成为平台主人。
吸引内外部创客:海尔打通内外部资源，吸引内外部创客在海尔平台创业。
小微工资和赌博。在海尔平台实行新的薪酬机制:一人一人，“用户付费”。“个人薪酬”，即每个员工的薪酬与“单个”用户数量和销售业绩挂钩。无论平台主、肖伟、创客都在争夺岗位，他们按照命令聚集又分散。
小微创客工资。一是创业初期底薪四五千元；2.当项目产品开始被客户预定，达到初签时的拐点目标和额度，除基本工资外，分享超出目标部分的利润；3.当小微公司开始成长到“临界点”时，创业者可以出一份力，比如10万元，占20%的股份。这时候企业家的收入除了基本工资和股份薪酬还有股份分红。四。小微公司形成了一个小的产业生态圈。当商业模式相对成熟时，海尔天使基金可以效仿，也可以引入外部风险投资人帮助小微公司上市。创业者的收入随着小微公司的价值而上升。
迭代数量赌博。肖伟需要和海尔打一个“迭代赌”，实现当初承诺的“迭代目标”。比如智胜的小老板王建，率先为80后、90后做了统一的冰箱。最初的迭代目标是到6月底完成95万台，到今年年底完成300万台。
海尔肖伟公司的绩效考核是从横轴和纵轴两个方面进行的。横轴是原始KPI考核，纵轴是小微公司联网客户数。比如，根据肖伟在时永和gooday官网签订的对赌协议，张世勇横轴第一年，国内家电渠道平台交易额要同比增长10倍；去年底社会化客户达到1000家，明年底达到10000家。
为了实现年度目标，肖伟公司会尽一切努力不断开发客户以获取订单，平台也会给予肖伟各种支持。如果小微公司不能完成目标，双方合作关系终止。
全球资源利用:“世界是我的RD部门”和“世界是我的人力资源部”。在平台上，创客可以快速整合世界级资源，满足用户需求。比如:Natural Wind 空 Tune在全球范围内征集创新设计，得出最佳方案。
注册在线员工。海尔员工分为注册员工和在线员工。比如原来的RD员工是注册员工，现在原来的RD员工变成了资源接口，接入了遍布全球的几万个RD资源，接入的员工是线上整合的员工。资源人可以独立创建一个小微公司。
海尔裁员。海尔成为创业平台，共裁员2.6万人，接近总人数的一半。其中有大量的中层管理人员，海尔没有中层管理人员。下岗的中层管理人员只有两条路，一条是自己创业，一条是离职。其他被裁员工因为各种原因不适合留在海尔。
同时，海尔平台源源不断地产生大量的员工创客和外部创客。
靠海运赚取外汇。“海创汇”是海尔的创业孵化平台，成立于2014年。海创汇聚合海尔生态圈的产业资源和发达的社会资源，为全球创客提供全面的创业孵化服务。2019年6月，海创汇入选中国品牌价值500强，品牌价值在创业孵化和创业加速行业排名第一。
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