相信很多初创企业还是面临着很大的挑战:营收上不去，团队没有动力，融资难，业务拓展难。各种各样的问题让管理层感到很困扰。那么在年中的这个阶段，如何才能找到正确的对策，迅速扭转局面呢？
很多公司都在发展的边缘挣扎，但是越挣扎越容易冒险。
比如你没有足够的资金，那么你会激进地寻求融资，但是如果你没有找到合适的策略和方法，你就很容易碰壁。创始人可能听到的最沮丧的一句话就是“你的成长和模式是好的，但是我们还是要再考虑一下。”
激进地寻求融资未必能解决很多企业面临的资金问题。这时候就需要从其他角度来看待资金配置的问题了。
1.重新评估现有的财务状况。
这是很多企业容易忽视的问题。重新核算和评估支出应是企业现阶段工作的重中之重。
比如，经过一番评估，你发现公司的某项业务长期处于亏损状态，而要想实现盈利，你首先要找出这些业务，关注那些支出最高、亏损严重的业务。及时止损是最大的收获，这和投资是一样的。
那么，在摸清这些业务之后，可能就要面临团队优化的问题了。原本负责这些业务的团队应该如何重新调整？
措施之一是裁员。对于很多公司来说，员工的工资是一笔比较高的开支。直接裁员可能会减轻企业负担，让公司不再亏损。
如果你选择了这个措施，那么建议你在裁员之前，需要咨询一些专业的顾问和行业导师。参考他们的意见进行人员测评可能更有利于企业的发展。
这里需要注意的是，亏损业务要一次性调整，而不是分批调整。
如果今天裁掉这个部门，过一段时间又裁掉另一个部门，会给整个团队带来很大压力。他们会担心这样的裁员会不会接踵而至，职业安全感瞬间崩塌。这时候大家就会对公司的前景和发展失去信心，倾向于偷偷寻找其他就业机会。
除了裁员，我建议你采取另一个更温和的措施，那就是转岗。
这种措施相对来说对公司更有利。毕竟再招一个人成本要高得多。但如果安排优秀员工进行岗位调动，提供一些资源和建议帮助他们实现业务转型，这就相当于团队资源的重新分配。
2.重视团队激励，重新建立清晰的商业计划。
要知道，一个企业的所有业务都要靠一个团队来带动，团队的积极性强了，才能带动业绩的增长。
在对业务进行一些调整后，首先要重新树立员工对企业的信心，让员工知道这样的业务调整或者团队裁员都是一次性的，稳定他们的情绪。在企业管理中，团队安全也是一个非常重要的因素。
在业务转型的过程中，管理者也需要及时公开表扬那些做出突出成绩的员工，认可他们的成绩。
在开始新的业务之前，团队可能会对这样的项目感到陌生和不熟悉，从而产生抵触情绪。那么，管理者的及时肯定就能很好的缓解团队的情绪，鼓励他们。
比如员工最近发展了一些新客户，业绩订单有了新突破，签约量大大增加。对于这些优秀的表现，管理者可以给予更多的激励。
3.尽量减少试错成本，快速迭代。
大多数创业者之所以面临高成本，是因为他们经常走弯路，花费大量的时间和精力，却赚得很少。
为了盈利，我们还需要有效地评估我们的工作时间表。比如，怎样才能让单位时间更有效率？
如果仔细评估，很多创业者会发现，他们往往把80%的时间都花在外部会议上，这样相对来说，留给自己团队沟通的时间就很少了，不利于团队工作日程的平衡。
在这种情况下，我们需要有效地重新分配我们的个人时间。比如，从外部会议中抽出35%的时间用于与产品团队和营销团队沟通，更有利于严格管理我们自己的日程，更好地参与团队业务的进程，有效开发创意项目，增加业务收入。
