广东广物控股集团党委认真学习贯彻党中央关于“一个总体目标”、“两个一贯”、“三个有利于”、“四个坚持”、“六个着力”的一系列重要论述，立足新职能、新定位，探索以“创业型”党建为主要牵引和有力抓手，提升理论学习、引领驾驭、强化基础、人才培养、文化激励、效能建设。为二次创业转型升级提供使命、治理、组织、智力、品牌、作风等“六大支撑”，带领集团成为具有国内影响力、以高质量党建服务粤港澳大湾区建设的生产性综合服务商。2021年实现营业收入669.19亿元，较2016年的446.12亿元增长50%；利润总额14.82亿元，较2016年的3.78亿元增长292.06%；总资产506.41亿元，较2016年的349.71亿元增长44.8%；主要经济指标连续五年保持正增长，资产负债率从2016年的72.22%下降到2022年的65.21%，下降了9.76个百分点。
图1集团改革重组工作总结会
理论铸就灵魂，夯实思想基础。
广州控股集团以集中教育为重大契机，进一步提升政治地位。通过“不忘初心，牢记使命”主题教育，画出最大同心圆，三个多月来高质量、高效率推进战略改革重组，实现“零投诉”。高标准推进了党史学习教育，推动集团规模经济创历史新高，国企改革取得重点突破，转型项目取得重大进展，员工满意度大幅提升。以制度化、常态化学习为主要支撑，推动理论武装向基层辐射。把理论武装作为“创业型”党建的首要任务，建立健全光武控股集团党委理论中心组学习制度，每年制定年度学习计划，每月至少集中学习一次，每季度至少集中讨论一次。聚焦先进企业文化，推动思想政治工作深化。
构建泛文化的概念体系，明确“帮助世界，连接商品和民生”的企业使命，“成为世界级综合服务商”的企业愿景和“忠诚、团结、创新、共赢”的核心价值观等。，用企业文化激励干部员工认清历史方位，准确判断形势，抓住重要机遇，不懈努力，为集团打造世界一流的综合服务提供商。开展“大学习、深调研、真落实”活动，不断深化中央决策部署台帐制度，引导党员干部切实提高政治“三力”，进一步明确和落实集团“十四五”规划方向、二次创业转型升级思路措施、“创业型”党建工作机制等重大关键问题。
图二党委党史学习教育总结会
完善决策机制，扎实落实。
广州控股集团把坚持党的领导、建立现代公司治理结构作为“企业家”党建的支柱工程。完善决策机制，确保平稳运行。集团所属14家二级企业全部实现了“党建入章”、“双向准入、交叉任职”、“肩并肩”，为党的领导融入公司治理奠定了制度基础。规范决策程序，提高决策质量。探索“酝酿启动、经理论证评估、班子会充分沟通、党委预研、董事会决策”的流程，做到环环相扣、逐级衔接。会前集中决策，深入调研论证，广泛吸收各方面意见。加强督促，推动决策落实。
建立对重大决策部署和战略规划实施的指导和监督机制，推动党委的方向性要求与董事会的充分授权和经营团队的创造性执行相结合。每年建立“攻坚克难、实现突破”项目清单，领导班子成员逐一认领，带头攻克难关。聚政园一期工程推进仅两年半就建成投产。创建同一个行业需要的时间最短，成本最低。疫情期间，省内40%医用高熔纤维聚丙烯及时稳定供应，中欧班列高质量运行，广州境内土地全面调控打包，开创了“宽料模式”，为中南钢铁增资。
图三聚郑源丙烷脱氢制聚丙烯项目一期工程建成投产。
图四中欧班列-2021年将实现141趟列车常态化。
图5二手车出口蓄势待发。
完善聘任制，打造实干团队
广物控股集团把选好人、用好人管好人作为“企业家式”党建的关键核心。完善干部选拔任用制度。或制定修订集团中层管理人员管理规定及10余项相关配套制度，细化竞聘上岗、末位调整、回避等相关操作指引，加强公司治理、队伍建设、干部管理的规范化和制度化建设，进一步完善干部选拔任用和监督管理制度。
建设一支“三型”干部和人才队伍。要按照国企领导“20字”要求，把坚持党管干部与充分发挥市场机制作用有机结合起来，注重在广州“二次创业”中发现和选拔干部，围绕三大主业发展需要，快速补齐人才短板。自重组以来，已晋升和任命了37名中层干部，招聘了24名高级专业人员，招聘了1500多名大学毕业生。与重组前相比，集团员工平均年龄下降了4.37岁，现在平均年龄不到34岁；本科及以上学历占比提升5.5%，其中总部8%，集团中层干部10.03%；具有中高级职称的集团员工比例提高了20%。队伍结构更加优化，群众满意度进一步提高。深化三项制度改革。逐步建立以合同为核心的权责体系，实现实行任期制和合同管理的企业和管理者100%全覆盖。
扎根支部一线，党建、管理相互促进。
广州控股集团把不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力作为“创业型”党建的坚实基础。压实责任，构建严密的党建工作机制。坚持党建与改革发展同规划、同部署、同推进、同考核，同步将党建写入广物控股集团改革三年行动计划和广物控股集团提升世界一流管理水平实施方案。
每年制定党建工作重点，每季度召开党建推进会，每半年开展党建督导，每年开展党建考核评议。建设坚强有力的组织，提高党的基层组织的素质。坚持“四同步四对接”，在出清“僵尸企业”、压缩管理层级、减少企业数量的过程中，推动广物能源、国际物流、广物优车、广物中南等新组建党组织同步成立，配备党组织领导班子和党务工作者。深入开展“织密建强基层组织体系”专项行动，强化党支部在基层工作和二次创业中的引领作用，把党支部建在业务链条上，成为攻坚克难的堡垒。以身作则，努力提高基层战斗力。把服务生产经营作为支部工作的出发点和着力点，推动42个基层支部与业务相关的党政机关、街道社区、高校、企业等结对。、疫情防控、技术研发和重点项目，突破各类党员突击队26个，解决重点难点问题78个，进一步凸显了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
图6党支部建在业务链上。
改革监督机制，支持实干家。
广物控股集团把严格监督问责作为“企业家式”党建的根本保证。深化纪检监察体制改革，推动全面从严治党深入发展。全面深化纪检监察体制改革，完善机构，拥有强大队伍。集团系统有专兼职纪检监察干部63人，比改革前增加20%。加强标准化建设，强化“小而远散”企业监管，设立87名监管联络员，努力发挥协助监管、及时报送信息的作用，构建三级监管架构，不断将监管触角延伸到底，实现监管全覆盖。推动形成不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。保持惩治腐败的高压态势，加大重点领域和关键环节的反腐败力度，切实增强不敢腐的震慑力。出台了《光武控股集团经营性投资尽职合规豁免清单实施办法》等一系列制度，明确了尽职合规豁免的适用范围、前提条件和具体事项清单。鼓励集团管理人员担当企业家，容忍经营投资出现偏差和失误，用制度支持企业家，更好激发改革创新活力。
