领导工作必须有条不紊、按部就班地进行，把各方面的情况通盘考虑、周密安排，让领导容易、清楚地理解领导的意图，明确领导对某项工作所要求的素质和标准，以及在执行中所适用的权责。主管和工头的一般工作步骤是:
1.善于决策。
这是好领导的前提，也是建言献策的过程。根据上级指示，结合分析比较，选择最佳方案和方法。可以选几个方案给大家研究讨论选择。既要集中多数人的意见，保证决策的正确性，又要尽量避免决策失误。
2.合理用人。
决定做出后，应该由合适的人来执行。我们应该充分发挥各级领导和各类人员的长处。应该选择有能力和专业知识的人来完成特殊任务，以确保成功。
3.分配任务。
通过讨论做出的决定应该安排给最优秀的人去执行。一般情况下，最好安排会议，让大家都知道该怎么做，有利于小组协调，互相支持，保证领导小组步调一致。
4.完全授权。
给每个人分配任务，要给每个人完成任务的权利，这样才能调动下属的积极性，有利于任务的顺利完成，不会因为权利不足而耽误任务的完成。授权需要责任，被授权者在使用领导赋予的权力时，要对这种权力的效果负全部责任。只有这样，我们才能真正拥有完成所有任务的工作、权利和责任。
5.检查监督。
安排任何工作任务，都要有检查监督，把领导决策和上级安排的工作落到实处。没有这一步，你不可能成为一个真正合格的领导者。在检查监督过程中，应及时发现问题。好的方法经验，要大力推广；缺点和错误应该立即改正。要及时反馈信息，沟通信息，形成新的领导决策。
6.总结提高。
人类的社会实践总是在发展和完善的，完成各项任务的过程也是不断总结经验教训的过程。在新的历史时期，要注意发现新情况、新问题，总结出更新更高的标准要求，不能停留在原来的水平上。领导必须有新理念、新方法、新思想，才能适应社会发展的新需要，跟上时代的发展。
