一个朋友觉得工作不顺利，老板压榨同事，客户紧张。他一直想自己当老板，他认为当老板能赚钱。
因为他家庭条件尚可，每次和我聊天，我总是说既然他不想工作，那就自己创业当老板吧。都这么久了，某某创业成功。
他回答我:没那么容易。
在我的认知里，我觉得有钱有人脉，就能自己出来做，就能做好。我一直告诉自己，等我有钱了，我就去创业。
直到看了《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》才明白，创业并不代表有钱就做得好，更不代表说什么就做什么。
华为创始人任说:生活是华为的最低纲领，也是最高纲领。
读到这句话的时候我惊呆了。在这么大的公司，做得这么好的公司，公司的纲领其实就是活下去。很难想象创业有多难。
《华为成长之路:影响华为的22件大事》这本书是作者邓斌写的。邓斌是书享的创始人兼CEO，前华为中国区策划咨询总监。曾在华为工作11年，著有《华为管理之道》、《华为成长之路》。
本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景再现了华为的奋斗史，剖析了一个高科技企业全生命周期的四个阶段:产品定位期、市场复制期、管理规范化期、生态联动期。并解读了华为在历次重要转折中的选择与突破，深度还原了华为成长时期的22个关键事件。
看这本书最大的感受就是创业需要经历这么多，不同时期面临的困难和挑战也不一样。只有在相应的时间段内解决了这些问题，企业才能继续走下去。
华为的这些发展经验为创业者提供了宝贵的经验和建议:
产品初期，直播。
公司发展期，做大做强。
公司成熟，长远，为其他企业提供帮助。
第一，产品初期，活。
马云有一句很现实的话:今天很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但是明天晚上会死很多人。
创业很难。有调查显示，创业成功率只有2%。
一个创业者活着有多难。
活着才有后续发展。
在本书中，作者表示，在华为发展的早期阶段，有必要:
第一，要有好的产品。
作者谈到:
产品就像你的孩子。你不在乎他小学的学习成绩。等他上了初中或者高中，你就不用管了。也许他也不需要你的关心。强调:无论你是销售出身还是技术出身的创业者，产品定位期是企业整个生命周期中唯一有时间关心产品的阶段，你自己也必须关心产品:过了这个阶段，有太多比产品更重要的问题等着你去解决。如果等到后期才发现产品定位错误，那么返工将会付出巨大的代价。
现阶段一定要把精力放在自己的产品上，开发市场真正需要的产品。
第二，要有一个领导好的领导。
创业初期，一个领导者要做重大决策，这个领导者要有好的领导力。
作者说产品定位期很关键。在这个阶段，企业创始人把自己的管理风格注入到企业中，这种风格会逐渐成为公司的文化。
第三，招聘和留住人才。
人才是企业发展的核心。
我们需要管理、产品研发、商务方面的人才。
为了挖掘人才，华为投入了大量的精力和物力，鼓励员工参加培训，在培训中寻找人才。比如华为董事、战略研究院院长徐文伟；华为部经理毛等都是在安举办的程控交换机培训班上挖掘出来的。
为了留住人才，华为想出了员工持股计划，一直执行到现在。
这些都是华为在人才方面做的大事。
作者说，当你能和很多人建立价值网络的时候，你的价值网络越大，你就越不容易被淘汰，因为这些人的利益和你是一致的，没有人希望自己被淘汰，他们也不希望你被淘汰。
产品定位期，活下去最重要，也是最难活下去的。过了这个阶段，温饱问题解决了，就到了下一步的发展。
二、公司的发展时期，做大做强
人往高处走，水往低处流，这是自然现象。同理，公司走过了产品定位期，进入稳定发展期，都希望做大做强，做得越来越好。
这个阶段也很重要。一不小心，之前的努力可能就白费了，或者只能呆在这里，永远无法前进。
作者说，只有少数企业能幸免于好消息。
在这个阶段，经过前面的辛苦，大家都想松一口气，休息一下。一旦他们放松了，企业就会停下来或者倒退。
比如一些老员工开始把自己最初的努力和成绩据为己有，不愿意继续努力，浑水摸鱼等等。
在这个阶段，华为开始了它的变革之路，做了很多决定，把企业做强做大。
一是规范管理，精简架构、流程和信息技术。
我们常说，没有规则就无法实现方圆。
创业初期，一个人可能被n个人使用，有很多流程、信息等等没有区分清楚。例如，可能是财务人员、主管等。是同一个人。
规范管理，制定公司规章制度，大家都要遵守。
华为邀请了国内外顶尖的咨询公司在此咨询，并制定了相应的策略、规章制度。其中制定了华为公司基本法，让每个员工都要遵守。
第二，加强人才管理，完善激励机制。
每个人都有自己的优点。华为现阶段加强人才管理，就是为了引进那些其他方面缺乏的高端人才。公司以开放的态度接受他们。比如他们有的擅长做产品，但是人际关系不好。华为不在乎这些人才有没有良好的人际关系，只在乎他们开发的产品有没有给公司带来启发。
在这个阶段，公司还为企业人才提供最高的物质奖励，让这些人才不再受限于物质，离开公司过物质生活。
到目前为止，华为已经在有条件的地方建立了实验室，落户并招募更多的人才，让人才既能照顾家庭，又能兼顾自身发展。
第三，加大产品研发，投入更多的精力和物力来完善产品。
有人说:稳了就着急，丰衣足食就想饿，就是要时刻做好准备。
再好的产品，总会有饱和的一天。作者在书中说:企业的发展期就像从果树上摘苹果。挑低的部分要走高架桥才能挑高的部分。高一点的部分完成后，采摘这棵树的经验就会积累起来，用来采摘其他果树。
做好准备，提高自己的技能和产品技术，是企业可持续发展必不可少的要素。
第三，公司的成熟度，如何做到长久
作者在书中举了一个例子:曾经的通信巨头诺基亚做得很好，但是破产了。
想变大很难，但长期做下去更难。
笔者谈谈华为在这件事上做的几件事:
第一，不断学习，接受别人的经验教训。
唯一不变的是变化，变化可以伴随着不断的学习，不断的学习，抱着开放的心态学习。
华为在这一点上的措施是:借鉴国内外先进公司的管理方法，邀请有能力的公司为企业出谋划策。
在本书中，关于华为的几个关键事件是，任为了解决公司的困境，改善业务，多次出国考察他人的经验。
现在世界变化太快，我们今天学的东西，明天不一定能应用。只有跟着时代的步伐，不断提升自己的技能和公司的业务能力，才能走的长久。
第二，坚持价值观，做一个有爱心的企业家，有企业家精神。
一个企业要想长久，就要有一件事要坚持，要有自己独立的价值观去克服困难，坚持到最后。
这两年，我们经常听到很多声音说华为是一个有爱的企业。
华为在某些指标上的表现非常令人满意。
比如，在自己能吃饱喝足的同时，让别人吃。
为其他企业提供技术支持，建立一流的实验室，培养更多的高科技人才。
第三，客户至上，不仅做好产品，售后服务也要跟上。
产品最终受益的是人，做好产品更多的是服务好人。
客户的要求很重要，客户的意见很重要，售后很重要。
要让企业长久的走下去，需要有人持续的支持。
做好产品和售后服务尤为重要。
看了《华为成长之路》这本书，对创业和公司运营有了更深的理解。
作为一个按部就班的体制官员，领导让我们做什么我们就做什么，我学到了很多。以后创业不敢给人建议。
我觉得创业或者正在创业的人可以看看这本书，看看是否可以用其中的经验来帮助自己。
书中提到，我们要学习的不仅是企业的管理经验，更是企业在时代背景下的管理思维和决策。
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