创业不是什么新鲜事，但近年来，互联网的普及给了更多人低成本的创业机会。现在说到创业，恐怕十有八九是互联网公司。聚光灯下的那些互联网独角兽正在吸引更多的创业者。你有多开心多担心？有没有注意到失败者的惨淡处境和无奈？
下面总结分析一套新的创业策略，旨在引导初创企业尽可能有效地整合资源，提高成功概率。
精益创业
这个概念是受精益生产的启发，由丰田的小野健一和新翔的崇福共同开发的。精益让人们思考供应链和生产系统如何以不同的方式工作。
其原理是吸收每一个员工的知识和创造力，减少每一批的规模，实时生产和库存管理，加快周期。精益生产让世人明白了价值创造和浪费的区别，揭示了如何由内而外将品质融入产品。
新企业
作为一个创业者，笔者对公司不成熟的业务发展很反感。工程师的思维方式也影响着作者的态度。在衡量工作进度时，我通常会考虑工作是否如期进行，质量是否达到更高的标准，成本是否在预算范围内。
经过多年的创业，笔者开始怀疑这种衡量方法是否合理。我们辛辛苦苦开发出来的产品没人买单怎么办？如果是这样，按时按预算生产有什么意义？每天下班回家，我唯一知道的就是又让大家忙起来，花了很多钱。
我希望团队的努力能让我们更接近目标。如果最终选择了错误的方向，只能自我安慰，至少我们学到了重要的东西。
持续学习
学习是新企业发展的重要组成部分。任何超出了解客户需求的努力都可以避免。这种学习被称为“确认认知”，在新企业的核心衡量标准中，它总是被视为一种积极的改进结果。
正如我们所看到的，很容易认为你知道客户想要什么，很容易把东西扔来扔去，发现它们毫无意义。所以确认的认知一定是基于真实客户收集的经验数据。
精益思维把价值定义为“为客户提供利益”，其他的都是浪费。在制造业中，客户不介意如何组装产品，只要它们正常工作。
但是在一个新的企业中，谁是客户，客户认为什么是有价值的，这是未知的。这种极端的不确定性是新企业定义的重要组成部分。
快速发展的弊端
到目前为止，我们一直在强调速度的重要性。在创业企业失去可持续发展能力之前，企业发展可持续经营是生死攸关的事情。然而，快速发展也有其弊端。为了合适，初创公司需要内置速度控制器，帮助团队找到最佳的工作节奏。
一方面，可行产品的认知和最小化的被证明的逻辑是，我们必须尽快把产品交付给客户，除了需要向客户学习的认知，其他的都是浪费。
另一方面，发展测量认知的反馈回路是一个连续的过程。我们不会在最小化一个可行的产品后停下来，而是利用我们所学的信息，直接进入下一个迭代周期。
所以，如果在产品设计上总是试图投机取巧，很可能会降低产品的质量，为企业未来的运营埋下祸根。
