创业成功的关键在于不断降低组织、产品、运营、营销的边际成本。思考兵工厂思考海洋
当一个创业者能够把降低边际成本的理念融入到自己的血液和骨髓中，那么他的组织效率一定是非常高的，创业成功的概率也是非常大的。
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什么是边际成本递减？简单来说，你生产一个产品，就是一个成本。当你生产一百件产品时，成本大幅下降，平均到每一件产品上，这就是边际成本递减。
为什么现在超大型公司越来越多？这些公司虽然说有几万人甚至几十万人，但是每个人的平均产量都很高。
当阿里巴巴发展到一定阶段，对内部有一个要求:各个部门都可以扩张，前提是人与效率的比例。如果你的部门平均每人能创造超过一百万的收入，你就可以无限扩张。但是如果你不能，那么很抱歉，你的扩张一定是受限的。
这个策略其实很巧妙。因为部门要想扩张，本质上就是要提高效率，提高你的人效比。大多数公司发展到一定阶段，人效比开始下降——也就是说，招的人越多，产生的平均利润越低，甚至招到一定数量的人，利润就开始减少。这说明公司有很大一部分人在当蛀虫，没有工作产出，甚至无缘无故占用公司的利润。
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许多企业的产品可以实现边际成本递减。比如你盖房子，如果你的规模足够大，也可以降低边际成本。盖的房子多了，雇工程队就可以雇更好的队伍去买材料、钢筋、水泥，因为买的越多，议价能力就越高，成本自然就降低了。
所以，即使在现实行业中，边际效用也是适用的，可以降低成本。
很多人说餐饮行业还可以？餐饮行业似乎很难降低成本，其实也不一定。如果你采用加盟的模式，那么代理商的原材料都是从你这里采购的，所以你可以把原材料的价格压得很低。如果你给很多家庭供货，赚了这个钱，你的边际成本也会很低，而且会越来越低。
这就是规模带来的优势，最明显的就是互联网产品。互联网产品，你开发一个功能性产品，就可以服务几万、几十万甚至几千万人。你的总成本并没有变化那么大，所以互联网的扩张是非常快的。
就像马斯克做特斯拉一样，车内很多内饰都使用统一的模型。虽然会影响外观，但是给他带来了一个巨大的好处:很多内饰的成本会降得很低，因为只需要开一次，就可以在各种版本的车上使用无数次。
所以即使特斯拉降价，它的利润仍然很高，这也是原因之一。产品刚开始设计的时候，马斯克就已经想好了。
为什么他会有这样的思维方式？因为从一开始，他的血液里就融入了很多商业精华。比如成本控制，边际成本递减，这些东西已经成为他企业运营的一种本能。
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除了产品的边际成本递减，其实组织的营销运作也会带来边际成本递减。以运营为例。如果做事的过程非常清晰扎实，你的组织有自己的方法论。然后你就可以不断的复制这套流程，不断的用自己的标准化流程来降维，打击对手。
小米做手机很成熟，做硬件很有经验，所以他们挑出一个团队给小米生态链上的企业赋能。他们把自己的一套系统化的做产品和营销的方法论给了合作伙伴，也就是小米生态链上的产品。
比如做爆款手机，充电宝，耳机，甚至电饭煲，都在用小米生态链里的方法论，操作，流程。
有了这一套东西，你会发现，这些被赋能的产品和企业，立刻升级到了一个维度。他们立刻从那个叛逆期变成了职业正规军，一下子战斗力提高了不少。也许他们以前敢打敢拼。被赋权后，他们变得专业、有方法、有技能。
小米为什么不用自己的方法论成为一家新公司，组建新团队？因为这样一点点做的效率太低，所以我直接用方法论赋能我的合作伙伴，我的兄弟组织，我的兄弟团队。
让这些已经建立起来的机构和团队以极低的成本拥有这些先进的流程和先进的方法论，大大提高了他们的效率，迅速崛起，所以小米和这些生态链企业实现了共赢。
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那么营销也能降低边际成本吗？当然可以。最简单的方法就是你做一个好的营销广告，营销网页文案，然后用十几年甚至几十年。
比如脑白金的广告深入人心，多年不更换，长期投放，既节省了广告设计成本，又能让人长久记住。现在只要提到这个牌子，洗脑神曲就会在我耳边循环:今年过节不送礼，只收脑白金。
所以好的营销不在于你做了多少，而在于效果是否持久。一项投资能否持续有效才是最重要的。
比如乔布斯做了一个品牌广告“Think Different”，不涉及苹果，但人们会认为这是对苹果和乔布斯最好的广告。
因为他宣扬了一种理念，一种价值观，这种理念是不平凡的，就是我们要尊重那些敢于换个角度看世界的人。我们应该尊重这些敢于颠覆现状的人，是他们带领我们走到了今天。
这是一个很大的价值输出。因为这种价值观的共鸣，人们会认为他与众不同，进而会认为设计这个广告的人和品牌也不一样。
降低边际成本其实没那么难。创业过程中的很多环节都可以降低成本，可以通过你的不断投入让收益变高变低。
重要的是，你要把这种思维方式融入你的血液中。你在做一件事的时候，想着下一步甚至最后一步会达到什么样的状态。你应该做更多的投资于现在并且在将来会有成效的事情。也就是说，本质上，你要有长远的思考。
大部分人的职业发展缺乏一个系统的思考，所以大部分人的职业发展都会出现瓶颈。
你想什么时候继续工作？什么时候做副业合适？你什么时候开始你的生意？
如何在职场快速发展？如何被重用？如何避免发展的陷阱？
如何利用自己的优势发展自己的副业？创业后需要注意的事情有哪些？
这些都是职业发展中系统思考的一部分。而这也是我们做“职业发展思维50讲”的原因——我们希望帮助你对自己的职业生涯有一个系统的思考，让你在不经历太多大起大落的情况下，有一个更好的职业发展。让你发挥自己的优势，做自己喜欢的事情，产生更大的价值，获得应得的回报。
