“统一领导，分散管理”是1945年4月27日老师和同志们为延安《解放日报》写的一篇评论文章——《论军工生产的自给自足和整顿生产的重要性》中提出的管理策略。
这种战略原本是在物质极度困难、战斗分散的情况下的应对策略。正是有了这种策略，教师及其团队的极端困难得到了很好的解决，自己的团队也得到了加强。
自古兵者食之。最初，军队致力于战斗，用武器消灭敌人。老师和同志们都很清楚这一点，但是事实不允许，上面也承受不起那么多创业团队的物质问题。仅仅是因为这个问题克服不了，创业就戛然而止，公司就解散了吗？！显然是行不通的。
看了老师和同志们的文章，我们知道，作为一个创业者，不能只考虑自己能盈利，能生存，能赚钱。创业的时候，应该和创业团队一样辛苦，一样艰难，甚至比创业团队还要辛苦。不能有特色，这样才能凝聚人心，共同维护创业团队的稳定和战斗力。但是否可以根据政权创业的特殊性，强制摊派到聚居区的民众？显然也不行。特别是领导的老师和同志，不会把自己的那一份强加给老百姓。因为他知道这样的行为不仅不能解决问题，还会激起民怨，结果适得其反。
这和目前很多小而发达的老板创业者不同，这也是他们成就有限的地方，只能投机，或者说是靠运气创业的地方。在同样的条件和环境下，如果让他们再做一次，他们可能做不到，或者在不同的条件或环境下，他们可能做不到。这才是他们没有抓住创业本质的真正原因。同时也说明了市场环境下的创业比政权下的创业要简单得多。
回顾老师和同志们的创业生涯，我们知道创业需要巨大的牺牲。不能承受牺牲，就不能享受荣耀。他的六个亲戚去世了，包括他自己的儿子、妻子和兄弟，他们是世界上最亲密的家庭成员。这就是为什么创业是适合年轻人的职业。对于成家来说，这些损失需要权衡。因为我们要排除一切运气的因素，考虑当运气不济的时候，我们也要有一条成功的道路。如果你不开始，或者开始了，就永远不会回头。你会坚持佛祖杀他的决心和勇气。敢于打破常规，善于就事论事。
以招聘老师和同志为例。在他之前，不是征兵制度就是征兵制。他活着创造了动员系统。因为，在老师和同志们看来，这个世界只要有社会差异，他就能生存，他的团队就能生存。这种生存能力来源于他对这个社会差异的分析，比如369。什么是合理的，不太可能改变，什么是极不合理的，必须而且能够改变。从而找到团队和它能够生存的土壤，然后疯狂的朝着目标发展。
从1921年7月到1945年4月，经过23年多的发展，创业团队依然存在严重的生存危机，公司依然连团队的物资供应都无法保证。可见当年创业环境恶劣，竞争对手强大。这和创业超过23年差不多。公司还是发不出工资，员工生存都是问题。如何解决这个问题？
为了解决这个问题，老师和同志们提出了“统一领导，分散管理”的经营模式。统一领导就是加强整风，改造队伍思想，加强领导，保持组织力量。分权管理就是给团队的发展以充分的发展空空间。只要公司章程不被破坏，我们就放手，以公司的名义解决自己的生存问题。环境越差，情况越复杂。不是一个规则，一个模板，要灵活机动，只要能完成生存发展的任务就行。
这是解决公司发不出工资，公司要发展壮大的好策略。其内涵的智慧远不止于此，无论对于创业还是小家庭的发展都有很大的借鉴意义。
