6月9日是科大讯飞创业23周年纪念日。
除了每年如期举行的攀登环节，2018年起设立的“中国创新奖”的奖项也成为讯飞四清的保留节目。
在当天举行的大会暨颁奖典礼上，中国科学技术大学教授、科大讯飞首任董事长兼首席科学家王仁华出席并在线分享。
“创新是企业的生命。我们2018年设立中国创新奖的初衷就是鼓励大家做出创新贡献。”
回忆起经历，见证了一路走来发展的点点滴滴，王仁华肯定了讯飞是在不断的奋斗和创新中逐渐成长的。
不仅仅是创新，坚持，更是深深的刻进了所有讯飞人的基因。
30年前，还在中科大读大四的刘庆峰被选拔进入人机语音通信实验室开展科研，立志“中国语音技术要中国人做世界最好，中国语音产业要掌握在我们自己手里”。
经过几代人的努力和几十年的坚持创新，取得了今天的产业发展。
“机会总是留给有准备的人，科大讯飞正面临着再次腾飞的机会。”
现场，王仁华先生坚信，讯飞超级大脑2030将顺利推进，“十四五”目标将如期实现。
“感谢王仁华老师毫无保留的过去，把自己所有的技能和舞台传递给年轻人。”
刘庆峰说，任何事业的成长都离不开两个关键点:充满梦想的奋斗精神和发自内心的感恩。
以下内容为刘庆峰分享。
时光荏苒，又到了讯飞23岁生日。
创业二十三年，我们还是年轻一代。我们这个阶段，也是创业最重要的阶段，才刚刚开始。我们的产业目标，源于我们最初的热爱，没有一天改变过。
统计显示，讯飞是国内唯一一家连续10年年增长率达到25%的a股上市公司。
这其中最大的体会就是，我们总是走一条弯曲的直线。这主要是由三个要素决定的:创新与坚持，GBC联动下的根据地业务+体系化创新的战略路线，最重要的核心驱动力是初心的热爱。
讯飞的周年庆其实很有意义。6月9日是中国部分地区高考后的第一天。我们庆祝科大讯飞的生日，并祝愿所有参加高考的学生取得好成绩。
在当前的全球背景和国内外经济形势下，我们面临着一个很大的考验。而每一次大考，对于这个时代的一个组织来说都是一次机会，也是企业层面的一个分水岭。
我们这次的主题是:稳中求进，中流砥柱。在今天的背景下，需要有一批企业站出来，成为一个地区或者一个国家的中流砥柱，企业里的各位也需要成为中流砥柱。
创业23年最大的体会:
永远走弯曲的直线。
讯飞成立23年来，最大的体会就是走曲线直线。
短期可能会有震荡和波动，但要想保持战略定力，还是要看趋势和长期。
所谓战略定力，就是比别人看得更长远。中国有4000多家a股上市公司，只有科大讯飞是唯一一家在过去10年中每年增长25%的公司。在此过程中，深证成指下跌9%，上证下跌10%。
这的确是我们全体员工的努力，也完全与我们一直制定的战略有关。GBC联动、基地业务和系统创新一直表现出发展的张力，而这种张力在任何时候都是放松的。
环境好的时候，我们扩张更快，但我留着随时可以收的基数；环境不好的时候要谨慎，但是关键的战略方向要加强，因为一旦环境好了，那就是我与众不同，形成独特的比较竞争力的时候。
所以，每一次变革和挑战，都应该是我们进一步在行业中脱颖而出，进一步提升比较优势，进一步巩固“国家队”的一个非常难得的窗口。
我们每一步的总趋势都是一路向上，但每一步的成长都是波浪式的。过程中总有各种坎坷，每一小步的成功其实都不容易。
但是如何把这每一个单点的非常艰难的曲折变成一条直线，变成整个人生积极的发展方向呢？拥有对未来战略的洞察力和与有洞察力的组织共同发展的决心，将个人成长融入组织发展是关键。
为什么我们可以走曲线直线？三要素。
第一，讯飞成功的特点是创新，坚持我们的价值观。
第二，我们的战略路线，GBC联动下的根据地业务加系统创新，是在“十四五”期间正式提出的，但我们开始做双轮驱动的时间更早。
第三，核心动力来自爱的初心，用人工智能构建美好世界。
30年前的1992年，正是今天参加在线会议的王仁华先生，选拔我们进入实验室。
20世纪70年代，王先生从日本、美国留学归来，在中科大组建了人机语音通信实验室。这是几代人的努力，花了几十年才发展到今天。
所以真正的核心是爱的初心。
我们喜欢这项活动，我们认为它将深刻地改变世界，我们可以成为世界的领导者，带着自豪、想象和爱坚持下去。
一开始我们做中文合成，然后语音识别到语义理解，从中文到英文到多语言，从语音到图像到多模态感知和多维表达。从感知到认知，再到理解和思考，这就是讯飞存在的逻辑和道理。
不断扩大的应用领域的核心是什么？听、说、理解、思考，用人工智能构建美好世界，是我们最底层的逻辑。
所以我觉得科大讯飞不做的话会做很多工作。如果它想做，它会瞄准世界第一，成为中国的国家队。而且，我们会和第二名有辈分优势。这是我们的抱负。
科大讯飞的战略政策:
保持战略定力，稳中求进。
针对当前疫情和经济环境的压力，科大讯飞的战略方针是:保持战略定力，在“稳”的同时求“进”。通过基地业务保证收入基础，通过制度创新解决民生需求。
稳中求进的“稳”，就是用基础业务保证收入基础，扎实推进；做不了的生意就不要做，花不了的钱就不要花，注重效率和现金流。把钱用在刀刃上，用在长期有价值的事情上。
稳中求进的“进”，就是在业务和研究的战略方向上保持战略定力。在解决重大历史命题的刚需应用上，要加大制度创新，坚决布局。
在大疫情的背景下，讯飞突出了企业的社会责任。
在这一轮疫情防控中，不谈什么奖励，政府只要有需要，就会立即投入。因为只有社会稳定，防疫得到控制，我们才能共同成长，所以首先要为社会做贡献。
只要我们的技术产品可以接触到，就会在第一时间快速送达全国各地。
比如我们身边的万事通、安康码，已经服务了8000多万人，使用次数超过52亿次。疫情防控电话机器人迅速帮助全国各地排查风险人员，此轮疫情被2300多万人使用。
在合肥蜀山区，22万人查核酸检测只用了3个小时。如果依靠传统的人力，几天也完成不了。
我们的“不停学”服务也在吉林、上海等全国各地做出了积极贡献。目前已服务全国1313所学校、6370名教师、23万名学生，完成作业2.17亿次。
它是企业使命和价值观的试金石。我们有很多小伙伴直接到一线，和客户现场工作几个月，充当奋进。这些都是科大讯飞非常宝贵的资产。
但我们不仅要在危机面前做出社会贡献，还要合理科学地提升系统和产品的服务能力，快速将公益转化为可以大规模普及的产品。
要以最小的成本达到最大的防控效果，科学精准的防控。
因此，我们推出了基于智能医疗助手+智能外呼的精准防控体系。通过我们的智能医疗助理全科医生的能力和语音技术与家庭医生和社区成员的结合，可以快速触底，识别重点人群。对于透析、待产孕妇或放化疗患者，迅速查明需求后通知社区动态关注，防止次生灾害。对独居老人和残疾人采取积极的预防保健措施，降低事故风险。慢性病患者和普通居民也可以在线看病。
今年4月以来，“平战结合、医防结合”的AI疫情防控解决方案得到了全国多个城市的认可，并形成了诸多良好的商机。
没有语音技术，代替人做海量调查是不可能的；没有智能医疗助手的通用能力，就没有办法做深入的对话和交流；没有疫情防控的背景，就没有办法和现有的体系对接。目前，科大讯飞是唯一同时具备这三种能力的国家。
我们支持可持续发展，在疫情背景下，将相关制度从危机应对转变为常态化、精准化防控，主动更好地实现社会防疫和支持生产正常化、恢复生活。
医疗助理的价值继续凸显。目前已在全国340个县区基层医疗机构常规应用，累计规范电子病历1.7亿份，辅助诊断4.5亿份，纠正诊断52万份，识别不合理处方3493万张。
今年，智能医疗助手有了重大升级:原来只能帮助医生诊断疾病，现在还能识别不合理的处方。通过智能医疗辅助系统，可以根据医生开出的处方判断用药错误，这种刚需日益凸显。
企业社会责任，真正解决社会需求，才能成为时代的中流砥柱。
提质增效，长远发展。
最根本的还是人。
提质增效和长远发展最根本的是人。面对机遇和挑战，科大讯飞采取了“保持战略定力，稳步前进”的人才战略。
稳健，即面对严峻的外部形势，科大讯飞整体员工规模保持在5%以内的稳定增长。
前进，一方面是坚定投资科大讯飞的战略和核心业务方向，发展是硬道理，开拓进取是主流。另一方面，在高素质人才决定高质量发展的前提下，继续引进高端人才，加强学校优秀毕业生的引进，结构优化人才队伍，加强内部人才培养，努力提升组织的核心竞争力，保持更健康的成长，同时为未来更大的成长机会做好准备。
讯飞人的梦
需要一个可以承载的家。
让我说另一件开心的事——科大讯飞人工智能RD和生产基地。
这里有800多亩，面对地铁，商业和城市广场，房子和学校。这是我们整个基地第一阶段的鸟瞰图。
我们要做公园的总部，同时把公园的一楼对外开放，这是城市里的公园。我们的主楼，像如意又像大船，稳而远，乘风破浪。
在总部办公楼里，不仅办公空间设置科学，最重要的是让绿化进来，这样阳光可以更开阔，顶楼可以形成一条环形道路，供跑步使用。整个工作环境和氛围会更好，内部沟通效率可以提升13-14%，我们的使用效率会更高。
还会有一些主题公园。比如听到花开的声音，就有一片花花草草，各种铃铛。不同的风吹起来声音不同，下雨的声音也不同。晚上会有各种动态效果。
还会有燃脂发电平台，可以减肥，可以发电。还有AI的音乐广场。你可以像指挥一样，让它按照你的要求和节奏演奏音乐。同样，我们想做出一系列有创意的东西。
产城融合，职住平衡。这是一个充满创意、灵感和想象力的家，也是一个阳光自然的总部和引领未来的工业地标。
我们希望讯飞人能有非常幸福的生活，用斗志和想象力面对未来，从行业、个人成长、我们的周边环境、每个人的工作和居住等方面更好的成长和发展。
展望未来:
七个项目启动讯飞超级大脑2030计划。
在今年年初的科大讯飞员工大会上，我们发布了面向未来的讯飞超级大脑2030计划。
最重要的是在感知智能上保持技术的全方位引导，在认知智能上侧重让机器逐渐具备综合运用人类语言和知识的能力，在运动智能上走向软硬一体的人工智能，突破复杂场景下的AI运动算法。共性基础算法要进入技术的“无人区”，代表中国的探索、创新和坚持。
今年五四青年节，我们正式召开了讯飞超级大脑2030项目启动会，围绕近期目标，启动了首批7个项目。包括共性基础前瞻算法研发、多模态感知与多维表达技术、认知智能2.0与交互脑算法、运动智能算法与机器人关键软硬件、虚拟人演示应用与系统研发、机器人演示应用与系统研发、儿童青少年抑郁筛查平台建设等。七个项目都配备了最优秀的技术骨干和RD团队，关键资源投入，稳步推进。
一定要看到2030年的未来。这是我们的战略决心。我们绝对不可能因为短期经济形势的变化而不去投资长期的战略方向。而是要坚决投入。
今年在知识推理和运动智能方面取得了一些不错的成绩。
4月12日，我们第一次参加了艾伦人工智能研究所主办的常识推理挑战赛CommonsenseQA 2.0，获得了头名，刷新了机器常识推理技术的世界纪录，向让机器“理解和思考”迈出了一大步。
在AI+运动智能方面，我们计划在今年的1024全球开发者节上正式发布用于工业巡检和园区巡检的四足机器狗。
讯飞超级大脑2030不仅是科大讯飞自己的“登月计划”，也是代表国家未来人工智能的重大计划。
人工智能是一生的事业。
中国的幸福只有人工智能的深度应用才能真正得到保障。在人口老龄化趋势越来越明显的情况下，需要依靠家庭来陪伴机器人走进千家万户，让人们过上更有质量、更有尊严的养老生活。此外，教育的均衡，医疗服务的改善等。，没有人工智能技术的应用，在人工服务成本越来越高的趋势下也难以实现。
工业强国也是如此。我们要从劳动力红利转变为人才红利和人工智能应用红利。在当前的全球竞争格局下，如果不通过人工智能和大数据推动工业的数字化转型，中国在全球供应链和全球工业制造中的地位无法进一步提升。工业强国必须依靠大数据和人工智能。
今天，站在科大讯飞成立23周年的日子里，真正伟大的创业之路才刚刚开始。讯飞的超脑2030计划和人工智能将深刻改变世界，未来五年将是最重要的分水岭。
代表中国争取全球话语权。在刚需+代差领域，真正落实到根据地业务，在制度层面彻底创新，解决重大社会问题。
我们需要成为中流砥柱，推动整个行业的发展，这就需要我们有更大的战略决心，能够做到行稳致远。
今天有这样一个奋斗的舞台，我从心底里觉得很幸福，无比可贵。
我期待成为你的中流砥柱，不辜负我们的青春。
