7月7日下午，由优投和创业星球联合主办的“中小企业盈利模式与战略绩效”第三场专场在优投创新中心35楼路演厅如期举行，并进行线上直播。
UTOU活动介绍
联合国内知名投资机构、孵化器、加速器优投发起优投大赛。以“孵化优秀项目，助力创业梦想”为宗旨，面向全国征集优秀项目。通过整合优投在资本、导师、市场等方面的资源，打造了全新的创业加速赋能体系，提供人才支持、资源支持等多元化方式，孵化和加速优秀项目。
UDEMO优投大赛配有系统的双创训练。依托优投学院系统化、多元化的双创教育产品和服务，与创业星球合作设计了企业管理基石系列课程。该课程为第一季，提供参与项目在不同发展阶段所需的各类专业辅导，帮助创业者提高创业意识和创业能力，加速项目发展。
本课程针对早期初创企业竞争中遇到的瓶颈和困惑，从一开始就给出解决方案、交付策略和实施工具。它分为两个训练阶段。第一季度共举办四次公开课，重点讲述创业企业管理中遇到的挑战。
UTOU简介
课程:中小企业的盈利模式和战略绩效
老师:
世宾
清经济管理研究院副院长，中国管理科学研究院教授，北大、清华、人大MBA班讲师，华为管理模式实践应用专家，北京职工教育协会促进会副主任，国家注册高级培训师；
主要研究领域为企业战略管理、商业模式创新、战略人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、组织能力提升、企业管理一般领域等。提出“学以致用，样样精通，灵活运用，取长补短”的培训咨询理念，将研究成果与经济发展相结合，逐步形成“教、研、用、传、促”的研究成果。
做过企业高级管理人员，深入企事业单位，调查研究，分析诊断，起草整体解决方案，担任顾问培训师，实施解决方案。我们既服务过传统的销售贸易企业，也服务过制造企业。带领培训咨询团队服务于各行业、各企业，培训对象既有高层管理人员，也有中层管理人员。
UTOU课程回顾
事件登记
从下午13: 30开始，导师和嘉宾陆续到达优投创新中心，在大厅签到后进入会场就座。
导师分享
然后，分享正式开始。老师从企业战略绩效管理问题分析、战略绩效管理模式构建示意图、战略绩效管理模式推广三个方面进行了讲解。
痛点:企业战略绩效管理分析
绩效管理的四大误区:
认真正规，绩效管理=绩效考核，绩效管理是人力资源部门的事，绩效管理只是为了发奖金。
绩效管理的五大障碍:
目标模糊，措施缺失，检查跟踪不到位，奖惩不清，执行力差。
战略:构建战略绩效管理模型的例证
目标确定后，制定实现目标的措施和策略。
中小企业盈利模式——创新路径
盈利模式是什么？
盈利模式是指企业收入和支出的来源和方式。换句话说，盈利模式需要回答以下问题:
1.收入从哪里来？
2.成本去了哪里？
3.怎么挣钱？
4.怎么花？
盈利模式不同于商业模式。
商业模式讨论交易结构，包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价；
盈利模式主要和交易定价有关，但不仅仅是定价。盈利模式包括四套，定位、大纲设定、量化、时机。
常见的盈利模式有五种:固定入场费、按次收费、按次停车费、按消费价值收取燃油费、机制创造的分成费。
核心:战略绩效管理模式促进发展。
在项目实施的过程中，我们不仅需要案例作为参考，还需要一些管理工具和方法，一些先进的科学规范的管理方法。比如企业每次开会，有的企业能解决问题，有的企业会后却失败了，甚至变成了批评会。原因是没有掌握会议管理的制度。再比如绩效考核表，本来应该反映员工的绩效，但可能是指标放错了位置，或者权重失衡，可能会适得其反。又如薪酬结构是否合理，直接影响干部员工的激励效果。所以对于会议管理/绩效管理/薪酬管理/销售模式设计的这些工具和方法，施斌老师一定会在整个项目中落实到实际工作中，同时根据企业的特点进行调整。更适合企业实施并达到项目的预期目标。
自由交流，合影留念。
分享结束后，与会人员自由讨论，探讨进一步合作。
全体参会人员一起合影，优投创业营“中小企业盈利模式与战略绩效”专场圆满落幕。
