Eotalk是Eolink发起的泛技术聊天活动。每期邀请一些技术圈的大牛聊天，聊技术、创业工作、投融资等热点话题。
以下是分享记录~
序
刘浩振:大家好，晚上好！我是Eolink CEO刘浩真，欢迎收看Eotalk第二期。今天，我们非常高兴地邀请到了甘果科技的首席执行官老甘。老甘有很多身份。曾任TechParty组委会主席、现任副主席，TGO鲲鹏俱乐部主席，甘慧俱乐部组织者。除了首席执行官的身份，他还是技术社区的忠实粉丝。
我和老甘认识快5年了。我还记得当时我们在做API管理的开源产品。我们的天使投资人告诉我，广州有一个大牛，非常热衷于组织社区活动，公司业务做得不错。让我向你寻求更多的建议。
刘浩振:首先，请老甘介绍一下甘果科技。
老甘:大家好，我是老甘。今天也感谢Eolink和郝振的邀请。希望能和大家多交流。
我在12年5月创办了现在的软件公司甘果科技，它是在APP互联网浪潮的早期成长起来的。10到50人后到70人，刚好10年。
我们的定位是可靠的软件外包团队，一直活跃在广州和深圳。我们的一个特点就是很少打广告，主要靠口碑推荐，也服务过这里的各种大厂。
做社群是因为社群在我自己创业的过程中帮了我很多。也希望能通过自己的力量，回馈社区，或者参与社区活动。
创业的机会和动力？
刘浩振:为什么会考虑自己创业？是什么让你坚持了这么多年？一般人无法想象做一件事10年是什么感觉。
甘:很多事情都是在黑暗中安排的。其实我学计算机的那一年比较早，大概是2000年，那时候是中国互联网的萌芽阶段，因为我一直很喜欢计算机编程，也想过自己成立一家科技公司，但是早年深耕技术。直到11年Android和iOS的移动互联网趋势到来，我们才觉得既然有了技术，就应该做一家科技公司。
只是市场上有很多人问我们能不能做这个或者那个系统，需求非常强烈。所以我感觉这是一种因果报应的巧合。正好是一个行业准备起步的时候。我们只是早期介入，拿到了第一波分红。
从工程师到经理的门槛？
刘浩振:你是一个非常资深的IT人。从一线工程师到经理，你的工作任务最大的不同是什么？有哪些需要跨越的思维和能力的门槛？
甘:我自己总结了三个阶段:
1.前3-5年，让自己在某个特定的行业或领域足够深入，成为一个技术专家，有一技之长。
2.当你找到技术专家时，随着你面临的业务变得越来越复杂，你可能会与越来越多的团队和经理合作。这时候你可能自然就成了所谓的技术管理。这个时候，你会发现自己要学习和了解的东西越来越多，对自己的眼界和个人格局会有更高的要求。这个时候已经考虑的可能不是纯粹的技术问题，比如我们的产品和市场。
3.进一步来说，对于有创业或者成为科技高管想法的人来说，如何才能成为所谓的科技商人？就是我有独特的技术，独特的想法，然后用自己的技术快速实现，然后一定要做好。到时候你要面对的问题可能会更复杂，比如商业模式，人员，资金等等。
随着工作的深入，我们面临的问题会越来越复杂。所以要在有足够硬的专业技能的前提下，积极拓展自己的软实力。
如何筛选培养团队人才？
刘浩振:团队成员越来越多，如何筛选培养人才？
甘:我简单说一下我之前做的事情，主要是两个方面:
1.一般招人的首要条件是你的薪酬体系和团队文化决定了你要招什么样的人。我们尽量避免大牛拉车的情况。比如你的团队很小的时候，千万不要招一堆大牛。毕竟大公司在某些领域可以做扎实的、专业化的工作，但是当你的公司规模或者流程不完善的时候，就很难发挥大牛的作用，对方也会很没有成就感。所以我觉得首先是要“匹配”，否则很难合作。
其次，我对技术感兴趣。我喜欢找那些觉得自己潜力没有完全发挥出来的人。就像买股票一样，要有鉴别优质股票的能力。但是我很反感频繁跳槽。现在很多人跳槽都比较频繁。如果他们前两次工作经历都是一两年的话，我基本就过了。毕竟他们刚入队，一两年就熟悉了业务，没有足够的努力很难成长起来。技术本来就是一个比较长远的东西。
在兴趣的基础上，很容易找到能满足团队成长速度，永远有潜力的人。这些成员需要专注于训练。
如何克服转型过程中的不安全感？
刘浩振:在转型的过程中，很多人会担心自己会逐渐失去技术能力，产生一种不安全感或者不安感。你是如何克服这种感觉或者保持对技术的热情的？
甘:这个其实很难。公司到了一定规模，其实就是逼着大家一起成长。我们常说，不能用原有的惯性。比如有的人就是喜欢写代码，却不喜欢做管理。但是，一个人做得好，不代表团队就能成长。现在早就过了单打独斗的时代了，自己做总比10个人做好。
如果大家都不做管理，只喜欢做自己喜欢的事情，那么其实大家都没有承担公司的核心工作。一定要做自己不那么喜欢的事情。虽然一开始很难走出自己的舒适区，但这些东西对公司来说是非常有用的。
我经常对我们的开发经理说:“我很羡慕你。”我可以花七八个小时在公司安安静静地写代码，戴耳机也没人打扰你。但是我没办法。我不能因为我的爱好毁了公司的这个前途。
其实公司并不差程序员，只是公司缺少一个好的CEO，一个好的项目经理。其实到了一定年纪，或者公司到了规模，责任大于爱好。
刘浩振:是的，当我们站在所谓技术经理的角度，我们不负责解决bug或者需求，而是负责带领我的团队完成更大的目标。
从“对自己负责”到“对团队负责”，我们的成就感从“自己解决问题”变成了“带领团队一起解决问题”。
这有点像你踢足球，从一个人踢球，到作为教练带好球队。球员在场上的表现取决于你在场边的呐喊和指挥。
甘:是的，你说得很好。其实我刚才说的三个阶段，其实就是球员、教练、俱乐部老板之间的关系。如果你想克服管理能力的瓶颈，最好提前做好准备，否则有一天当不了教练可能就来不及了。
你从技术社区获得了什么？
刘浩振:除了日常工作，你还积极参加许多社区活动，如参加我们的Eotalk，成立techparty，珠三角技术沙龙等。你做这些事的机会是什么？你从中获得了什么？
甘:很多人可能不想走出自己的圈子，或者担心自己有没有能力做这样的事情。
感觉很多事情都有一定的因果关系，因为在我从其他岗位慢慢转行发展之前，发现身边的同学都不是做技术的，找不到人交流和学习。
2004年，我们开始用QQ交流。当时我们加入了一个PHP群，他们会定期组织一些交流，包括我们现在的很多当时认识的朋友。
这些经历让我勇于迈出一小步去参与和组建一个社团，我觉得这改变了我的人生。后面很多事情都是因为社区，认识了很多好朋友，感觉还挺开心的。
刘浩振:我也有过和你类似的经历。初中开始写代码，三年级的时候有了第一部安卓手机HTC G1。当时觉得这款手机体验不够好，就上网找了很多论坛，加入了各种开发群，想到一起参与，让它变得更好。
当时我们做了国内第一批安卓优化系统，给了我很大的成就感，直接激发了我创业的想法。
而且，我发现在参与社团的过程中，我可以收获很多知识。我会知道优秀的人是这样看待问题和解决问题的，我会发现和有趣的人交流会有精神上的快乐。
如何平衡生活和工作的目标？
刘浩振:最后一个问题，如何平衡工作和生活目标？让自己的生活更丰富更有活力？
甘:我觉得社区是一个很好的方式，包括和你一起参加Eotalk，我觉得很开心。也希望有更多人参与Eotalk。
中国古代就有忠义两难的说法。想要在战场上驰骋，想要成家，真的很难。我觉得自己不仅是家庭的一员，也是社会的一员。意味着我要承担更多的社会责任。毕竟，如果我想戴上王冠，我就必须承担这个负担。
退休后，我有很多时间去钓鱼，只要我们觉得我们的经历足够精彩。没有对错，只要不虚度人生。
刘浩真:是的，我们终将回归生活~
非常感谢您参与我们今天的Eotalk，也感谢大家的支持！
我们期待下次见到你。
