来源:中国青年报
北京文投集团总经理戴子庚还记得，三年前，中关村创业大街上挤满了人，咖啡馆里坐满了创业者。天使和风险投资人都聚集在那里，或浏览企业家的商业计划或听企业家解释他们的想法。
“创新创业”已经成为一种趋势。2015年3月，戴自庚发起了寻找中国优秀企业家和有潜力企业的“寻找中国创客”活动，邀请柳传志、俞、李开复等著名企业家作为活动的创业导师，历时三年。三年来，“中国创客”名单越来越长，越来越热，优客工场、VIPKID、作业帮等知名企业名列其中。这些企业的平均估值达到4.2亿美元，其中近10家成为独角兽。
怎样才能抓住真正的创业机会？创业过程中如何避免“踩雷”？近日，在《寻找中国创客》第四季启动峰会上，戴子珍、新浪董事长兼CEO曹国伟等创业导师和一批创业者分享了他们的创业故事和经历。
认清“大势”，把握机遇
创业，“先做正确的事，再做正确的事。”曹国伟在峰会上说，“如果你方向错了，你有什么样的能力都没用，或者做事情的效率很低，所以掌握趋势，未来的发展方向或者创业的机会在哪里是非常重要的。”
1999年，33岁的曹国伟是美国普华永道会计师事务所的注册会计师。那时，他已经在硅谷呆了六年。不满现状、工作内容不同、职业兴趣不同，他于当年9月离开普华永道加入新浪，出任新浪CFO。此后在新浪20年，一路从CFO到董事长兼CEO。
一进新浪，就是高管。很少有人将曹国伟与企业家的身份联系在一起，他也从未将自己定位为一家初创公司的企业家。但从2009年开始，新浪微博在他的带领下实现了从0到1的突破。到2014年3月，曹国伟和他的团队敲响了纳斯达克上市的钟声，新浪微博在美国上市，这被他视为新浪的第二次创业。
新浪是曹国伟和他的团队深思熟虑后做出的选择。从2006年开始，新浪成立了专门做新媒体产品的互动事业部，这几年做了很多新的尝试。在过去的几年里，曹国伟和他的团队发现用户对媒体互动的需求越来越强烈。虽然新浪本身也生产内容，但是用户自己生产的内容更及时，更可视。“让每一个用户都能够发布、分享、传播，这才是真正新媒体的发展方向。”
此外，该团队还认为，移动终端和移动终端将是未来的发展方向。“从2006年开始，我们做的每个项目都希望能在手机上复制。”曹国伟说。社会化、用户生产内容和移动化是曹国伟和他的团队对新媒体未来发展方向的判断。2009年8月，新浪发布微博，微博迅速成为现象级产品，在市场上火了起来。
随着社交媒体微信的兴起和政策环境的变化，2012年，微博也进入了低谷期。无论是市场还是新浪微博员工，都在一定程度上对新浪微博失去了信心。当时，曹国伟和他的团队采取了许多鼓励措施来发展微博，但结果非常平均，直到短视频出现。
“从微博发布的第一天起，我们就支持视频。”2011年，新浪微博投资了秒拍的母公司赛特，并将其打造成微博短视频发展的重要载体。曹国伟表示，这两年微博很多用户、流量、使用时间的增长，都离不开短视频的布局。“后来微博里的情况有所好转，核心因素是我们对媒体短视频行业的判断。”
对未来方向和趋势的准确和前瞻性判断，是曹国伟带领新浪微博走向成功的方法之一。
寻找未来的趋势只是第一步，下一步是抓住机会。曹国伟表示，时机的改变非常重要。“我们看到了所有事物的趋势，什么时候？什么时候布局？什么时候发力？非常重要。”
戴子对这一点深有体会。“任何消费，包括文化消费，都有其规律性，不可超越。超过和没赶上是一样的。”他说，2009年，新京报和新京报联合成立了一个专门做外卖的网站，名叫fanfan.com，是第一个做外卖订餐的平台。当时，又做了很大的努力，但还是失败了。没想到2012年后，外卖送餐开始从饿了么走向外卖。“因为当时没有移动互联网，我打不开网络订餐市场。因为过早的用力，没有当场踩住，结果没有得到好的结果。”
现在，戴子庚作为北京文投集团的总经理，更加注重文化产业的投入。他建议投资文化产业，要把握大众的需求，把握节奏，踩准节奏。
了解自己的“基因”，找出“小切口”
曹国伟说，除了电子商务，新浪实际上已经做了游戏和搜索等多种业务，但成功的业务很少。新浪之所以把微博作为二次创业的起点，很大程度上与新浪的“媒体基因”有关。
新浪第一个成功的产品是门户网站，奠定了坚实的媒体基础。第二个成功的产品是新浪博客，它也成为了当时的一个现象级产品，用户在那里制作和分享自己的内容。“如果把新闻门户看做1.0，博客就是2.0的产品，新浪微博就是媒体的3.0产品。”
纵观新浪的整个产品开发过程，似乎构成了“媒体开发三部曲”。除了新浪强大的“媒体基因”，曹国伟也是“媒体基因”的携带者。他毕业于上海复旦大学新闻系，后在美国俄克拉荷马大学获得新闻学硕士学位。作为互联网公司的CEO，很少有新闻出身的CEO。曹国伟对媒体的理解更加深刻，在一定程度上提高了新浪微博的“胜算”。
“如果我们的业务能够符合自身的特点和优势，成功率会更高。大家可以慢慢了解趋势，但切入点可能是最难找到的。”曹国伟说，面对一个又一个的创业热情，从团购到直播，再从人工智能到区块链，一些创业者存在跟风现象。他认为，创业者不仅要了解自己独特的“基因”，还要在大风口下找到一个小切入点。
这个切入点就是田芸李飞联合创始人兼CEO陈宁口中的“重点”。“创业最怕的不是专注或者不专注。搭建一个无所不能的平台，你往往会发现它永远不会在上面落地。但专注意味着风险和赌博，一旦赌错了，可能就万劫不复了。”
海归陈宁博士抓住了人工智能的风口。2014年，他从美国回到深圳，把钱押在了动态人像识别上。他想建立一个现实版的“天眼系统”，试图做警察的“生意”。
陈宁和他的团队创造了一个二级人脸检索系统，可以实时定位任何人的全球活动轨迹。今天，在深圳2万名警察的警务云终端上，安装了陈宁配备的系统App。
2017年除夕夜前一天，深圳警方接到报案称，一名3岁儿童被拐。深圳警方通过该系统，迅速锁定嫌疑人身份，并实施救援。从孩子被拐到回到父母怀里，整个过程需要15个小时。
“我五岁的儿子听说这个案子后，给我取名叫超人，超人。这个名字在我心中激起了许多波澜。某种意义上，也抚慰了我对他们深深的尴尬。”陈宁说，对他来说，创业最大的困难是妻子和孩子远在异国，错过了太多和他们在一起的时间。
“创业是一条不归路。”陈宁说，“不归路”就是在高科技创业的道路上越走越远，不断创造社会价值。因为在儿子眼里，他不仅仅是一个父亲，还是那些被拐孩子的超人。他相信，念念不忘，就会有回音。
在不到一年的时间里，这一制度被复制到全国24个省市，甚至和“一带一路”一起被复制到新马等周边国家。
显然，陈宁这次赢了。
