失败的原因现在看来有很多，人性的弱点成为这些原因的根源。
有的人往往追求局部的成长，而忽略了对大局的把控。
企业是需要发展，高速的增长带来利益的同时，也会带来大量的问题。
对这些问题的来临没有做好准备，那么高速的增长只能是巨大的风险。
一般说来，从创业初期的资金管理与调度、人才分配、营销策略。
管理制度，以及继之而来的市场变化、竞争、应对策略……等等。
都有可能导致你的公司遭受无法继续生存的命运。
以下便是我总结在创业过程中最常见的失败原因：
一、自己没有进行详细的市场调查，只是听说某某行业好赚钱，就投资创业。
包括不是真正了解潜在市场的需求，但是自己又没有能力作系统的市场分析。
二、对销售渠道和竞争对手的情况不了解。
很多人不去了解竞争对手的经营运作情况。
也不去仔细分析竞争对手的经营策略。
不清楚对手用什么措施和手段来对付自己。
不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
三、管理不当。创业者管理经验不足，常常在错误中学习。
耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、与有效率的制度。
比如用人不当，造成不必要的内耗。
比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会。
比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等等。
但如果管理者营运不当，实际上是企业未来的一场恶梦。
四、思维受限制，不能立足长远，总是想着立竿见影。
想赚快钱，寻找短频快项目，抱着一夜暴富的思维。
有的人嫌赚钱时间太长，看不到希望或者急功近利。
现在传统产业很少有暴发的机会，只能靠时间积累财富。
五、没有自己的核心竞争产品，推广的产品效果不好。
因此要想创业，必须有自己能掌控的好产品。
即使是代理，也需要考察货源是否可靠和充足。
如果产品的生命周期太短，或者生产出来的产品不合顺应潮流。
产品面世不久就会遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品。
在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。
