作者：艾志朋
版权：杭州智林企业管理咨询有限公司
企业文化，你为什么学不会？
因为没人能教你！
国内一家生产大型客车的知名企业，企业文化部有五六个人，说起企业文化理论头头是道，就没有不知道的；看了很多的书籍，研究了很多的理论，也请了很多的专家来交流，就是落不了地。最经典的就是她们说“企业文化我们部门自己搞，不要惊扰业务部门。”
企业文化活动搞得很热闹，从高管到基层就是没感觉，不是嫌麻烦，就是嫌添乱，总之就是一片的怨声载道；人才流失每月都得来一波，人才流动大也是名声在外。几万人的知名企业、上市公司都能把企业文化搞成这个样子，也代表了中国大部分企业的企业文化的现状了，究其原因有以下几个方面：
1.研究方向搞错了
西方的企业文化理论铁定不适合中国企业，至少现阶段不适应。太多的企业文化管理者张口奎因模型，闭口沙因理论，其实啥因也不适合中国的基因。
西方的现代企业管理的确是领先了我们中国300年，但在文化上从来就没有领先过我们，
中国是世界上唯一一个文化没有中断的国家，在古代的地球轴心时期中国的圣人比当时全世界的圣人加起来都多，中国的文化和西方国家比就不是一个量级。
中国的历史和传统也和西方有很大的差异，在这样的背景下用西方的理论研究中国的企业文化，这本来就是缘木求鱼，本末倒置，中国的文化浩如烟海、悠久厚重，岂是西方文化可以比拟的？西方的语言简单直接，哪能像我们中国的语言文字一样振聋发聩，这就使得那些参照西方理论的企业文化根本达不到思想教化的高度，也就出现了很多企业文化的使命是成为世界五百强、领军者之类的，这能让员工有使命感吗？咱们党有说过要成为世界第一强吗？党员的使命是人为民谋幸福、为人民谋复兴，这才有抛头颅、洒热血、杀身成仁、舍生取义。
企业文化的理念体系如果无法使员工共情、共生，那也就是搞来应付一下而已，因为只有思想才能改善行为、行为才能决定结果。
如果非要以西方企业文化理论为依据，那企业文化不可能学得会。
2.企业文化管理者不懂战略，抵触经营
这点是最可怕的。某四大行总部企业文化管理者一听文化要和经营管理结合，立刻表示经营管理和自己没关系，自己就弄企业文化就行，令人扼腕长叹。也有某里集团出来的专家在逻辑图上把企业文化置于战略之上，飘在天上，浮如空中楼阁，风大都能刮跑，怎么落地？怎么对经营管理起作用？不能对经营管理起作用的企业文化是什么话？是神话吗？
这就得重新定位企业文化的
目的和目标，我们为什么要搞企业文化？
企业文化的目的是提升企业的社会认可度、提升企业战略的竞争力、提升组织的凝聚力、提升员工的素质，这才是企业文化的目的。
企业文化的目标呢？是为了提升人才投产比、提升人效，提高人才满意度，降低人才流失率，提高员工的使命感、责任感、积极性、主动性。
如果不能实现这些目的和目标，那搞企业文化干什么呢？图个乐呵吗？
如果不能从根本上转变企业文化驱动经营管理的思维，在经营管理的基础上研究企业文化 ，那企业文化无论如何是学不会的。
