段永平说：我看企业一般先看企业文化和商业模式。如果不喜欢一个公司的企业文化，我很难下手。
大概10年前，段永平的手下，有很多人都买入了忠旺集团的股票，于是就拜托段永平去调查一下这个公司。段永平在和忠旺集团的老板吃了一顿饭后，告诫众兄弟：我觉得这家公司商业模式一般，企业文化一般，大家卖了吧，无论亏赚。
事实证明，段永平的判断是超前而准确的。因为10年后，忠旺的股价只剩不到2港元。这意味着当时如果不卖的话，10年后将血亏。
在段永平看来，
好的企业文化正是判断一家企业质地的晴雨表。一般的企业都做不到，这样就可以轻松快速的淘汰 95%的企业。
2019年，段永平清空了手上所有的阿里巴巴股份。理由是当我看到“二选一”这种“让自己的天下没有难做的生意”的企业文化时，我决定卖出了自己的股票。一年后，2020年12月，阿里巴巴就收到了182亿反垄断罚单，刷新了中国企业最高被发记录。
在段永平看来，不好的公司文化时间长了一定会伤害到企业自己，而且不好的企业文化一旦建立就很难去掉了。
事实上，好的生意模式建立在强大的企业文化上，没有强大的文化，就不会有伟大的公司。
巴菲特说：“如果你能建立起一种正确的文化，那么就能取得比1000页纸的指导手册还要好的成果。”
今天的内容，我就就来探讨一下企业文化在投资中的重要性，以及如何判断一家企业是否具有好的企业文化。
段永平说：投资就要投资于伟大企业。苹果就是这样一家伟大的企业。
从2011年开始，段永平就开始不断买入苹果，仓位从20%一直不断增加，最后直至成了唯一重仓股。而他的收益翻了10多倍，苹果成了带给段永平投资收益最多的公司。
而做出这样重仓决定的根本就是：苹果强大的企业文化。段永平说：苹果是很难得的聚焦在做对的事情上的公司。他有利润之上的追求，就是做最好的产品。苹果文化的强度很强，有严格的“Stop Doing List”。
苹果的企业文化强大在哪里呢？作为全球市值最高的公司，我们通过对苹果的分析，大致总结了4点企业文化的核心要素。
第一， 公司是否聚焦于本质，做最好的产品
苹果创始人乔布斯说：虽然我们可以有个按钮，可以随时做最多的产品，但我们的文化是做最好的产品而不是最多的。继任者库克也说：做世界上最好的产品，这关乎我们的使命。不是做最多的产品，不是拥有最高的市值，市值只是做世界最好产品的结果。
但大部分企业没有认识到好产品才是本质，反而把规模、利润、市场占有率作为自己的最高追求。比如，诺基亚。全盛时期一年推出40多款机型。段永平辛辣点评到：一年出40个机型，岂有不死之理？诺基亚当年就是太在意市场份额才把自己推到绝境的。
而很多企业一旦成为了某个领域的领导者，产品的质量就变得不那么重要了。
比如三星。当年不断地扩大生产，最后出现电池漏电行为，导致品牌形象一落千丈。反观中国的茅台，为何可以历经800年屹立不倒？正是因为他们把产品质量视若生命。
茅台酒提出的“四服从原则”已经广为人知，即产量服从质量、速度服从质量、成本服从质量、效益服从质量。即使市面上茅台的价格已经被炒到2000元、3000元一瓶，茅台也坚决“不挖老窖，不卖新酒。
可见，伟大企业都是始终聚焦于产品这个根本上，偏离这一点的企业，出问题只是早晚而已。
有人问段永平，苹果股票已经涨了这么高了，什么时候卖出呢？段答道：什么时候我看到苹果开始通过降低毛利率来提高市场占有率的时候，我就该考虑离场了。
企业文化的第二大核心要素是：管理层是否追求卓越。
乔布斯说：我的激情所在是打造一家可以传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。
在乔布斯去世10年后的今天，读到这些文字，你依然可以感受到穿透人心的力量。
乔布斯很讨厌一种人。他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。
在他看来，比尔盖茨只是个商人。在微软赢得业务比做出伟大的产品更重要。盖茨最后成了最富有的人，他实现他的目标。但那从来都不是乔布斯的目标。
苹果之所以能够引领时代，正是源自乔布斯把极致美学和人文气质融入到了苹果的产品中，而微软不具备这种基因以至于，他们想模仿苹果都模仿不好。
巴菲特说：当我们拥有具备杰出管理层的杰出企业的股份时，我们喜欢的持有时间是永远。
他曾半开玩笑说期望自己的继任者是个有钱人，这样就不会因为想赚钱才接手伯克希尔哈撒韦公司。
企业文化的第三大核心要素是：企业是否以长期主义为导向
乔布斯说：我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西 给用户超出他们预期的东西，而不只是迎合他们的短期需求。
继任者库克说：我总是觉得奇怪的是，人们非常关注我们在 90 天内卖出了多少部手机。我们所做的决定是影响今后多年的决定。我们曾明确表示，我们不想为那些想快速赚钱的人管理公司。我们需要长期经营这家公司
在段永平看来：市场短期的看法是投票器，长期才是称重器。往往具有优秀企业文化的公司，才能够放弃短期利益，真正做到以用户为导向。而做到这一点，才能够基业长青。
企业文化的第四大核心要素是：能否建立符合价值观的用人和激励制度
众所周知，乔布斯曾被自己雇佣的CEO斯卡利赶出过苹果公司。其中最大的分歧，就在于价值观。乔布斯认为斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种价值观公司直接影响了用人制度。
他说：一旦做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。很多大公司，成为行业领导之后，就开始重视销售人员，因为是他们在推动销售、改写了收入数字，而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。
比如，联想，由于一直奉行的是“贸工技”路线，公司长期以来重视营销忽视研发，而在高管中，大部分都是销售出身。以至于后来的联想手机，让一位做了10多年的人力资源高管负责。如今的联想变成了国际组装公司，也就不足为奇了。
段永平说：
只有强大的企业文化才能不断吸引到好的人才并留住他们。不能理解这点的人们大概就只能炒一辈子股票了。
最终，投资的本质就是将资本配置于那些具有杰出经济特征，并由一流管理层管理的优秀企业。
曾有人问巴菲特是什么能将 Berkshire Hathaday 捆绑在一起？是你还是文化？ 巴菲特说：是文化！是我们建立的文化。所谓的文化就是我所相信的事情。
如果你能建立起一种正确的文化，那么就能取得比1000页纸的指导手册还要好的成果。
