本书共分为八章，贯彻全面逻辑，组织的命运取决于成果，组织的成果来源于外部机会，来源于组织有效决策的人的优点发现和发挥，来源于组织激励人的“自我发展”，最终来源于管理者的“自我管理”的有效性，管理者的有效性可以作为习惯学习。管理者是对组织负责，影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自己的知识、才能、贡献意识，促进组织的成果。
今天第一管理学派给大家推荐的《卓有成效的管理者》是美国管理大师德鲁克最著名的管理学著作之一。管理者的工作本质上是“思考”和头脑活动，隐形活动“思考”的结果是知识、创造性、信息、见解、智慧。通过自我管理的“有效性”，把知识变成他人的行动，变成企业的成果和业绩。知识不等于成果，只有通过只是产生成果的资源的有效管理工作，知识才能转化为成果。
现代企业和过去不同，每个员工都是知识工人，所有的工作都是大家共同努力的结果。 在这方面，每个人都需要成为有效的管理者。
一、为什么需要卓有成效的管理者？
对知识工人的管理，不能单纯监督，只能合作。 有效的管理者，首先是管理自己。管理工作需要身体力量。好管理者只有在自己的工作中创造工作利益，才能很好地管理部下。这本书介绍了在管理别人之前，学习管理自己的方法这种成为有效管理者的方法。
二、管理者必须面对的现实
“管理者”一词指知识工人、经理和专家。有一个现实摆在管理者面前。他们的工作需要“有效性”，但他们很难做到。但是，如果你是企业的管理者的话，必须面对来自四面八方的无法控制的因素。所有因素都会成为你工作的障碍，影响你的发挥。 这些因素中最重要的因素包括：
