导读：企业的成功终极是管理的成功，战略成功是一时的，任何优秀的商业模式都有落伍的一刻，管理成功才能持续。而管理的成功必须是思想的成果，究其根本必须是价值观文化的胜利。因为，任何管理和制度，如果没有价值观的支撑都是一纸空文。
我们在做管理的时候，有很多时候是看起来做得很专业，但是实际上有可能还是没有掌握方法论的本质，或者是没有把本质贯彻下去，所以在企业当中，一做就会出问题。
总裁37班的《企业文化与顶层设计》课程在大家的期盼中到来。丁远峙老师通过理论+案例分析+讨论互动的方式，帮助同学们更好地理解管理的本质和企业战略的制定。让管理者抓住管理的核心要旨，更好地进行顶层设计。
以下为课堂干货节选:
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企业的本质就是满足客户的需求
企业文化首先是做人的文化，而后才是做事的文化。企业的本质就是满足客户的需求，而客户的刚需就是产品所拥有的功能为其解决题、问题和带来便利。
好产品、好服务、高效率、低成本是一个优秀企业所具备的四个核心；好产品就是它的功能和服务，好服务就是要为客户创造价值，为客户提供便利。你的产品华为服务要是市场和消费者所真正需求的，要让客户感觉满足了他的需要，甚至超预期满足。更高层次是创造需求，而创造的需求也应该是市场的需求，而不是你幻想的需求。
技术对于生产的应用，第一是要把产品质量提上去，同样重要的是把成本降下来。管理也是如此，在同类型企业中，管理的一切核心就是围绕“我的商品最好，同时我的成本最低”。同行业中，你的效率更高，比竞争对手做得快，你就占据了先发优势。
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管理的唯一目的就是提高绩效
经营战略和发展战略是企业必须有的两大战略，而追求战略的成功是企业顶层设计的关键所在。企业必需两条腿走路，经营、管理就是企业的两条腿。经营决定效益，管理解决效率。
管理的终极目的就是调动人的积极主动性！也就是经营人心，从人性出发，用分享调动积极性，用经营带动管理。要让人有意义，而不是让人成为工具。
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管理决策的核心是让下属明白什么是最重要的
一个好的管理者，一定是一个高效的管理者，他能让下属明白去做什么。管理要靠指令工作，不能靠经验，指令必须清楚。
管理就是管人，管人先管思想。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。不更新观念，就没有真正的进步。观念的改变仅靠教育、培训是不够的，关键是制度设计，特别是考核激励机制。
人不会永远忠于某家企业、某个个人，但要永远忠于自己的梦想，企业要将员工的梦和企业的梦融合起来，构建企业成员共享的企业长效激励机制。
课后同学们积极分享学习成果和心得~
2021.09.26
两天的课程，同学们在课堂上积极地与老师互动交流，认真记录课堂干货，收获颇多。课程结束后同学们纷纷总结、分享自己的学习成果~课程虽已结束，但学习永无止境，期待大家将所学化为所用。更多精彩内容，请持续关注我们，期待我们的下次相见~
