文┃尚德管理顺予
一个企业，需要各种不同的角色，但不管是什么样的角色，你得在企业里有贡献。能为企业做贡献的角色，不外乎就是这六种，每一种角色需要的技能与贡献都是不一样的。越是规模大的企业，角色分得越清晰，而越是小的企业，角色就越模糊。
这里给大家分析一下，不过看过了也不需要对号入座，只需要考虑清楚自己往哪个角色走。
1、决策者
所有的决策者，都需要拥有广博的知识，需要能站得高，看得远，需要有足够的眼界，同时，还需要有足够的宏图大略和足够的坚持。
决策者最终决定了企业的高度与长度。所以一般企业的决策者都是投资人。
当然，因为你负责着决策，所以你也承担着企业的最终结果。
所以，对于决策者来说，就需要掌握行业的发展方向，技术的走向，市场的可行方向，等等，当然，掌握的更多是宏观层面的，越是规模小的企业，还需要掌握微观层面的。因为企业小的时候，一个人要顶两个人用，规模小的企业，决策者可能更少。
2、管理者
有决策了，也意味着企业有了目标与方向，这个时候，需要依靠管理者来落实决策者的决策。
管理者最需要的一定是三个能力，
一个是沟通能力，通过沟通来做好承上启下，
二是计划能力，能把决策变成目标与行动计划，能把这些计划落实到执行中去，
三是指导能力，管理者自己也必须是个辅导员，能辅导团队成员完成工作任务。
某种程度上，决策者关注的是经营的事，核心是决策出准确的事情，而管理者需要的是准确地做事。通过准确地做事来保证结果。
3、专家
不管是什么样的公司，其实都需要公司提供的产品的专家。他们学有所长，在公司的产品方向上，有绝对的权威、见解或经验，能随时提供产品技术支持。小到建立标准的SOP，大到提供新的产品的技术框架。
作为专家，必须准确了解公司的产品，了解竞争对手，了解竞争产品，了解未来走向等，掌握最新的研发工具等。
4、参谋
有人擅长决策，有人擅长管人，有人擅长研发，但企业还少不了这一类人，就是参谋。
参谋并不擅长决策，也可能不擅长于管人，但他擅长于纷乱中寻找到几个方向，以提供给决策者与管理者。
越是大的企业越需要参谋，他们平时多做研究，在各个节点能提供多条思路。
所以参谋其实知识面要求高，跟决策者与管理者相比，他们缺少决策的魄力，缺少承担结果的能力。但越是规模大的企业越少不了参谋。
5、监督者
在过去的咨询实践中，我常常做一个试验，就是让客户设立一个监督岗，从咨询服务开始，由这个监督岗监督企业的每一项决定的执行。
有这么一句话：员工不会做管理者希望的事，只会做管理者要检查的事。
而这个监督岗的设立，许多时候事半而功倍。
他们监督项目组的任务，监督各个会议的决议要求，监督公司的制度体系，目标任务等。
只是这么一个小小的举措，许多时候就决定了我们的项目的成果。
当然，监督者要求的是铁面无私，他们不是HR需要有足够的亲和力，需要公平公正，当然也需要能善于应对复杂的局面，临危不乱，给各条线提供对策，解决当下的疑难问题。
所以监督者其实要求很高，我们的项目中所设立的监督者，往往就是后备的管理者。
6、执行者
不是每一个人都需要有野心的。
每个企业都需要有相关的默默的执行者，他们能准确理解领导的任务意图，办事实在，认真可靠。
不要试图让每个人都去积极上进，争取当上管理者，我们需要有良好的政策来引导企业出现更多的执行者。
#企业管理#
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