下面让我们来具体分析可口同乐有限公司人才战略的一些成功经验和独到之处。
一、人才本主化战路
不论是过去、现在，还是将来，"只要是经营企业，销售商品，所有的发展战略、经营策略和市场营销手段均要切合当地实际情况，因为管理及营销均是科学性与实践性的统一。
可口可乐公司1979年重返中国时，虽已有九十多年的国际市场操作经验，但在中国真正开始经营实践却还是头一遭。如果坐在美国总部纸上谈兵，进行毫无针对性的经营决策，结果肯定不尽人意。只有在当地了解具体实现情况，作出具体分析，进行针对性的决策，并让熟悉当地情况的本土人才去实施，才能达到预期的目的。纵观可口可乐公司用人策略，其最为独特的一点就是"本土化"。
人才本土化理念对可口可乐公司的发展具有深远的意义，其理论精髓是:(1）在市场当地设立公司，所有员工都用当地人:(2）销售方针、人员培训由总公司统一负责。
"让全世界的人都喝可口可乐"，历任可口可乐公司总裁都把这句话视为圭桌。要想让全世界的人都喝可口可乐，只有人才、市场销售等本土化，才能让这句豪言壮语成为可能，变成现实。所以，正是"用当地人".、"培训由总公司统一负责""这样的原则，使可口可乐公司取得了迅猛而又卓著成效的发展。
可口可乐（中国〉有限公司人才本土化战略具体体现在如下方面。
1、管理人员本土化
一般来说，跨国企业的中国公司员工给大家的印象往往就是大胡子、绿眼睛和西装革履的外国人:工作往往是一半时间在中国办公，一半时间在国外度假:除开秘书，没有更多的内部员工与之交流，一副深不可测的态势:交流语言毫无疑问是外方语言。
