“11月5日消息，在海尔集团第八届职工代表大会上，73岁的海尔创始人张瑞敏主动提请，不再参与新一届董事提名，辞任董事局主席。
职工代表大会选举产生了新一届管理委员会和董事局。
新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。
张瑞敏是谁？
今天的年轻人对于这个名字可能一脸茫然。即便从那个时代走过来的人，也会有一种历史的恍惚感。
张瑞敏，似乎是一个很古早的名字。
他曾经创造巨大辉煌，享有中国当代企业家的最高盛誉。但在当今的网络时代，人们眼中所见、耳中所听、口中所传，都是马云、马化腾、雷军、王兴、张一鸣等人的名字。张瑞敏作为中国家电行业的一员，似乎已经像他同时代的同行朱江洪、何享健等一样，在江湖上只剩下传说，曾经的辉煌渐被淹没在历史的尘埃之中。
但实际上，张瑞敏却始终还活跃在企业管理的第一线。和他同年创业的知名企业家里，王石早已让贤，柳传志也于去年退休，只有张瑞敏还担任着海尔的董事局主席兼首席执行官职位。
甚至关于海尔，人们的认识也已经发生了巨大的变化。
曾经它是国人的骄傲，受人尊敬的伟大企业，但今天我们在网上搜“海尔”两个字，却能看到“没落”、“衰落”等字眼；在知乎的“在海尔上班是什么体验/什么感觉”等问题下面，大部分都是负面的评论。
那么张瑞敏究竟是个什么样的人？海尔究竟是家什么样的公司？
张瑞敏在本世纪初，曾经达到过名誉的顶峰。在中国，他的产品走进千家万户，他本人也几乎没有负面新闻，由于海尔在全球为中国以及中国品牌获得的荣誉，他几乎是民族英雄般的存在。
在当时人们的心中，他的地位和功绩，丝毫不亚于2004年左右的柳传志和2018年左右的任正非。甚至还有一部名为《首席执行官》的电影，专门来歌颂他。
但是后来，随着互联网的兴起，马云、李彦宏、马化腾等占据了舞台的中央；到移动互联网时代，更已经是雷军、王兴、张一鸣、黄峥等的天下。
传统制造业领域，除了董明珠以极其高调的姿态继续出现在大家面前之外，其他人基本上都隐藏在巨量的信息之下，很少能见到关于他们的新闻。
除了少数投资者、管理研究者、业内人士、财经媒体从业者以外，大众基本上已经不太关注张瑞敏和海尔。只是隐隐约约觉得，张瑞敏似乎落伍了，海尔似乎已经衰败了。
但事实真是如此吗？
从公司而言，海尔连续12年被评为世界家电第一品牌，连续三年在世界500强的排名攀升，目前位居第405名。
这个名次虽然并不靠前，但是要知道，进入500排名的“海尔智家”，只不过是海尔集团旗下的一个组成部分而已，除了海尔智家以外，海尔大家庭里面，还有海尔电器、海尔生物医疗、盈康生命、日日顺、雷神科技、青岛有屋等众多上市或准上市企业。
所以海尔不仅没有衰败，反而还在越变越强。
从个人而言，张瑞敏在国际上的名气可能比在国内大得多。全世界前10名的商学院都在研究他的思想和企业案例，世界最顶级的管理学思想者都对他赞誉有加，如迈克尔·波特称“张瑞敏是伟大的战略思想家”，加里·哈默认为“张瑞敏的思想是颠覆和超前的”。
中国知名财经媒体人秦朔认为，中国作为世界第二大经济体，在管理学上还没有几个企业家对世界产生过重大影响，只有张瑞敏的人单合一，真正产生了世界级的管理上的影响。
秦朔介绍道，他曾经参加过一些国际上的讨论，那些世界级的管理学家，如加里·哈默，在听到张瑞敏在中国被质疑时，觉得很愤怒，他们不能理解，你们身边有这么一个宝贝，为什么你们还要质疑？
我认为，
张瑞敏的追求，早已经超越了制造一个好产品，或者打造一家好公司，而是已经进入到“求道”的层面。
他求的是“管理之道”。
甚至可以说，张瑞敏是为道而生，而不是为海尔而生。海尔只是他实践道的一个平台；海尔的成功，只是他的道用于实践产生的一个结果。
张瑞敏说，福特模式下的人是“经济人”，丰田模式下的人是“社会人”，而人单合一模式下的人，是“自主人”。
自信分析，我们会发现，张瑞敏所总结的三类模式下的三类人，恰好暗含了人需要处理的三种关系
：人与物的关系，人与人的关系，人与自我的关系。
这在哲学上，倒确实是不同层次的递进。不知道张瑞敏有没有想到这一点。
目前，张瑞敏已经73岁，他依然走在求道的路上。他的道在海尔及其收购的企业取得了成功，但能否长久成功，还有待进一步的观察。
而张瑞敏的梦想，远远不止于此，他不仅希望人单合一在海尔成功，更是希望能让这种模式普适化，成为全世界企业都可以用的东西。
张瑞敏先生最有名的一句话，
“没有成功的企业，只有时代的企业”。
创业37年来，海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，发展成为世界级公司。至2020年，海尔集团全球营业额超3000亿元，利润总额超400亿元，旗下上市公
司之一的海尔智家成为世界500强。
前两年亚布力论坛上，张瑞敏先生也曾发言：
“我认为所有的企业就是两个选择：
要么自进化，要么自僵化，就像中国的火凤凰，凤凰涅槃。凤凰被誉为神鸟，但即便神鸟也要500年浴火重生一次，叫做凤凰涅槃，更不用说企业。“
那么张瑞敏都有那些值得我们学习的呢？
要多见媒体
张瑞敏每天都要接待许多人，其中不乏国内外的媒体。他总是尽量满足媒体的要求，而且每次见媒体都很热情周到，绝对不会敷衍了事，给人留下深刻的印象。结果，记者们回去以后写的专访，大都对海尔和张瑞敏予以正面报道，这就等于在帮海尔和张瑞敏做免费宣传。
要见学者
张瑞敏深知与学者尤其是著名学者打交道的好处，除了在公司内接待来访的国内外学者以外，外出访问时，总要抽时间去大学见一些著名学者，如美国哈佛商学院的罗沙贝斯·莫斯·坎特教授、沃顿商学院的马歇尔·梅耶教授、伦敦商学院的加里·哈默教授、牛津大学的丹娜·佐哈教授、IMD的比尔·菲舍尔教授，日本一桥大学的野中郁次郎教授，等等，这些世界著名的经营管理学的大师级人物，都与张瑞敏有着良好的合作关系。
其实，企业家与学者交朋友只有好处，没有坏处，因为学者属于有识之士，去企业调研，见企业家，主要是为自己的研究提供案例，不会有什么经济上的考虑。
而且，当学者找到一个能够验证自己的理论的企业以后，会通过论文、著作和讲演介绍这家企业，对提升该企业及其企业家的形象和知名度有很大的帮助。
要有自己的语言
张瑞敏经常在讲演中引经据典，但他善于从他人的语言产生出自己的语言，如产业界和学术界大力宣传“现金流”时，他在海尔推行“商流”“物流”和“人流”。当国际上流行“供应链”时，他得到启发后倡导“市场链”。你会觉得，他的境界是不是更高一层？
要善待员工
可以说，无论哪个大企业，都会说自己是善待员工的，一般情况下听的人也都会相信，因为不善待员工的话，企业怎么能做大呢 因为不是内部员工，不可能知道详细情况，只能通过媒体的报道了解一些皮毛。是否善待员工不能光听企业的说辞，更要听听一般员工的感受，才能判断善待的程度。
要上市
企业做大做强以后，上市就成了一个热门的话题。因为是大企业，为人类社会物质文明的进步做出了很大的贡献，同时也从社会大众中获得利润，这就要求承担更大的社会责任，接受社会的监督，而接受社会监督的一个合理的途径就是上市。
上市是企业由封闭的公营或私营企业向开放的公众企业转换的一个标志。上市对企业和投资者都有好处，企业可以以较低的成本从社会大众中筹集资金用于今后的发展，投资者则通过自愿承担风险来争取经济上的回报。
所以，上市是企业对社会大众的一种承诺，是一种愿意对投资人的资金负责使其增值的承诺。如做不到这一点，企业亏损了，办不下去了，那也只好退市，但退市也是在公众的监督下完成的。
作为一个73岁的老人，张瑞敏早晚会淡出舞台。
他曾经在多个场合引用过的一句话：
“老兵永不死,只是淡出舞台”。
但是作为企业管理的一名老兵，他将永远不死
杰克韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”
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