翰林精心推荐寒假书单
作为中国学生选择的热门专业，商科的申请难度一直在增加。如果想从众多申请者中脱颖而出，晋级国际商业大赛的经历在招生官眼里成了加分项。
s:康奈尔大学的录取通知书。
●没有SAT，没有托福
●约翰·霍普金斯大学的秋季课程
●KWHS·沃顿投资者竞赛
USNCO美国化学奥林匹克竞赛
你想像学生S一样获得各大商科比赛的奖项，成功获得梦想学校的offer吗？
在翰林这里你可以获得更多的商业比赛知识！
翰林承包你的过年+寒假！我推荐一个干货满满的商业福利:经济、投资、创业之类的书籍。希望你能在寒假丰富自己的精神世界！
《资产定价》
标题:资产定价
约翰·h·科克伦
一个
内容简介
约翰·科克伦的《资产定价》获得了享有盛誉的保罗·A·萨缪尔森终身金融安全学术著作奖。这本书的修订版统一了资产定价科学，并为高年级学生和专业人士带来了最新的资产定价科学。
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推荐理由
该书的核心是论证随机贴现因子表达式在资产定价中的广泛应用和普遍意义；然后，强调了GMM方法在实证资产定价中的强大作用，并与经典的Fama-Macbeth回归进行了比较。这本书只是为Fama-Macbeth回归提供了更严格的金融理论支持，用GMM方法重新解释了Fama-Macbeth回归方法。
《我的Quant生活》
标题:宽客生活
作者:伊曼纽尔·德曼
一个
内容简介
本文描述了德曼从一个雄心勃勃的青年科学家到一家投资银行的董事总经理，在不断寻找答案的过程中所获得的人生经验。
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推荐理由
这本书内容广泛，作者是见证人。他讲述了如何在两个领域实现飞跃的故事，也描述了物理学家和华尔街的客户和期权交易员一路走来的经历。他分析了为什么交易员和客户的角色不同，阐述了物理知识和金融知识的不同属性。通过自己的故事，他反思了将物理学方法应用于嘈杂的金融市场的正确方式。
《从优秀到卓越》
题目:从优秀到卓越
作者:吉姆·科林斯
一个
内容简介
书中描绘了一个优秀公司向优秀公司飞跃的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何实现从优秀到卓越的飞跃？优秀的企业部门是否有所谓特殊的「优秀气质」？公司发展的瓶颈真的很难突破吗？
针对这一问题，柯林斯和她的研究团队经过5年的研究发现，一家公司能否实现从优秀到卓越的突破，与它所从事的行业是否处于趋势中无关。即使是传统行业的企业，也可以自我突破。
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推荐理由
这是连续五年的全国畅销书，印刷了一百万册。根据书中的内容，柯林斯提出了一整套观点，“只要被采纳并认真执行，几乎所有的公司都可以大大改善经营状况，甚至可能成为杰出的公司”。
《信任的十大法则:建立让企业成功的纽带》
标题:十大信任法则:建立维系业务的纽带
乔尔·彼得森
一个
内容简介
在《信任的十大法则》一书中，JetBlue 空董事长Joel Peterson讨论了“信任文化”如何给企业带来优势。请想象一下:在一个领导和同事互相信任的公司工作会是什么样子？从勾心斗角和竞争中解脱出来，每个员工都可以贡献自己的力量。冒险和创新已经成为常态。
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推荐理由
信任是团结一个组织的关键。它能把偏心变成倾听，把怀疑变成力量，把内讧变成创造力。凭借信任，像John Deere这样的小公司可以成长为全球领导者。没有信任，像安然这样的大公司就会垮台。
有了这本书，你将播下信任的种子，获得声誉、利润和成功。
《原创:不墨守成规者如何改变世界》
题目:离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界
作者亚当·格兰特
一个
内容简介
怎样才能减少预测误差，把赌注押在真正有潜力的想法上？你可以告诉谁，如何获得更多的支持而不是惩罚？什么时候是行动的最佳时机？如何在敌方阵营培养盟友？以及，如何控制自己的疑惑和恐惧，如何打破周围人的冷漠？
在作者的介绍中出现了一群有趣、勇敢、足智多谋的创新者。希望他们的故事和作者与众不同的观点能激励更多的人在离经叛道的道路上坚持不懈，勇敢机智。
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推荐理由
脸书首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Cheryl Sandberg)在美国《纽约时报》和亚马逊的畅销书排行榜中排名第一。亚当·格兰特是沃顿商学院最年轻的终身教授。连续四年被评为“沃顿最受欢迎的老师”，跻身“全球最具影响力的25位管理思想家”，入围《商业周刊》评选的“40位40岁以下最佳商学院教授”。
《困难的事情中的困难:在没有简单答案的情况下创业》
题目:创业中的困难:如何完成比困难更困难的事情
作者:本·霍洛维茨
一个
内容简介
如何解雇一名高管？该不该从好朋友的公司挖人？不应该请资深人士吗？太平盛世的CEO/战时的CEO分别应该怎么做？如何规划你的企业文化？你应该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的问题，但你从来没有在商学院里被教过，也很少有人真诚的告诉你，在创业华丽的外衣下，有着难以想象的艰辛。
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推荐理由
硅谷最令人钦佩的企业家之一本·霍洛维茨(Ben Holovitz)就如何建立和运营一家初创公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历出发，凭借在硅谷20多年的创业、管理和投资经验，毫无保留地就创业公司的创建、管理、人才选拔、企业文化、销售以及CEO与董事会的关系等方面，提出了自己的经验。他还会告诉你:事情已经搞砸了，你该怎么办。
