在残酷的市场竞争下，企业要想长期稳定发展，不仅要控制内部因素，更要牢牢把握外部因素，提升自身竞争力。ERP软件是企业整合一切可用资源，最大限度降低人力成本，获取最大利润的方案，正在成为制造企业的标准。
ERP成功实施的关键是什么？
越来越多的企业使用ERP系统作为内部部署，许多客户都在问类似“ERP能实施吗？”“系统上线需要多长时间”“如何才能顺利上线”。
ERP的实施效果与具体企业的状态密切相关。能否通过优秀的实践企业总结其共性，为后续企业上线ERP带来理论插件？
作为深耕制造领域40年的数字化转型服务商，丁洁软件在装备制造、汽车零部件、电子半导体、五金、注塑等80多个细分行业积累了超过50000+的累积客户服务。以具体案例为例，总结ERP项目实施的五个关键成功点。
01
目标主要需求
阐明ERP系统的主要目标
一般来说，企业在上线之前需要抛弃守旧的观念。他们需要根据自身行业生产管理的特点，重组内部业务流程，整合优质资源，以达到降低生产成本的目的。但是，有很多要求。要顺利打好信息化基础，就要规划好总体目标，引出项目的主要需求。
以高效电机制造专家、专注创新的小巨人企业皖南电气为例。项目启动之初，企业面临着规模快速增长，原有的管理手段或信息平台已经不能满足企业发展需求的首要问题。其信息化升级项目以皖南电气为主体，完成了集群企业的整体规划和系统实现。七个据点同时上线，四个据点同时月结。通过ERP系统、PLM系统、HR管理系统、智能物流系统、B2B系统，实现了信息的实时准确传递，成功搭建了信息集成平台，横向打通了生产设计一体化、产融结合，实现了柔性生产、精细化加工、精准化控制。
从目标蓝图规划开始，创造数字化优势。通过对项目成果的回顾，其成功的原因在于:第一，在实施过程中，我们非常明确信息化目标——建立产融结合的信息平台，改善订单交付周期；二是有攻坚克难的决心，坚持管理提升，坚决发现问题、解决问题；第三，双方团队团结，默契度高。
02
实施一把手工程。
打造内部ERP项目铁军
信息化的实施有句老话:信息化是头号工程。在这个过程中，每个ERP团队成员都是由各个部门的核心领导组成的，让每个部门都了解ERP系统，每个成员都关心ERP系统项目，并能主动在系统中录入相关数据，从而完善系统功能！这样，ERP系统使用起来就会得心应手，成为管理企业资源的好帮手！还有一点，在一把手的实施过程中，要进行考核制度，这样实施和管理才能更有效率。
这也是丁洁团队在任何项目启动仪式上反复传达的观点。我们还发现，高层领导的注意力与成功直接相关。以江苏省级“智能车间”速度为例。2020年9月起，速达将携手丁洁建立并启动MES系统智能车间项目建设；丁洁梳理了企业的生产计划达成率、员工自助上报及时率、生产的良品率、入库的准确性和及时性、工人的分配等五大难点，搭建了数字化智能化工厂的蓝图。从生产计划、生产协调、数据收集等流程入手，形成了符合速派发展的整体信息化方案，从而整体提升了内部精益管理水平。其中，Speedy的领导给予了极大的关注和支持，为项目的成功奠定了良好的基础。
针对整个系统上线过程，速总结了成功的关键因素:
1.信息化的本质是管理，信息化工程是头号工程，企业核心领导的全力支持是工程成功的必备要素。
2.信息化建设不可能一蹴而就，需要长期的战略考虑。这就需要我们选择长期合作的信息服务商，通过整体规划，分步实施，逐步完善企业信息图谱。
03
ERP项目的实施要以人为本。
不要只觉得ERP系统只是一套管理工具，只要能上线就完事了。其实并不是这样的。在实施ERP系统的过程中，必须坚持以人为本的理念，人才起着主导作用。ERP系统是按照管理者的管理思路运行的，所以在这个过程中，我们要按照“整体规划、分步实施、利益驱动”的原则，建立高效的实施团队，进行有效的信息管理规划。
朱拉玛特是一家项目复杂的装备制造企业，其数字化项目的实施特点，
项目顾问对朱拉玛提对丁洁项目组的充分信任表示感谢。
在项目研究的前期，我们坦诚相待，就目标、计划、模式、方法等进行了非常详细的沟通。Ramat具有强烈的信息化意识，非常重视系统的学习和应用，勇于改进现有流程，坚持不懈地努力改进管理目标；项目推广能力也是很重要的一个方面。Juramat从人员动员、意识培训、工作动员等方面为项目推进提供了最好的保障。
在和谐的合作氛围下，丁洁咨询团队能够快速深入现场，了解行业真实现状和管理提升需求，进而确定项目目标；项目的实施以管理问题为核心，但推进过程不局限于功能实现，还注重理念转变和流程改进，更符合朱拉玛提的实际管理需求。面对大量的日常操作和数据，丁洁尽力带来更便捷、更智能的操作优化，减少人员判断的设计，最大化数字化在朱拉玛的价值。
04
做好ERP系统的培训工作。
在这个过程中，ERP实施顾问要分四个层次进行培训，第一是高级管理人员，第二是中层管理人员，第三是关键用户，第四是最终用户。不同级别的培训内容不一样，会更有针对性，节省时间，缩短实施周期。在这个过程中，我们要通过考核，只有通过考核的人才能参与其中，并制定一些奖惩措施。ERP培训的目的是让公司的成员了解ERP以及他们在ERP系统中的作用，从而更高效地实施ERP系统。
丁洁软件认为信息化不仅仅是在线ERP，
而是可以实现指数收益和知识的变现。
我们的竞争优势在于不断追求服务创新，希望提升信息化的效益和价值，借助信息化帮助客户增强管理体质！
05
ERP系统的数据应该准确、唯一、完整。
丁洁致力于帮助客户实现数字化价值，在整个项目交付过程中遵循PDCA原则，在项目规划、流程规划、系统实现等环节对企业现状进行评估分析，梳理管理的整体瓶颈和重点突破。ERP系统的正常运行依赖于数据的支持。如果输入的数据不准确，不一致，系统得到的指令就会出错，肯定会造成损失。因此，ERP系统的数据应该是准确的、唯一的、完整的，这样整个ERP系统才能更灵活、更方便地使用，才能帮助企业更有效地配置资源，达到资源优化的目的，从而降低企业的生产成本。
ERP是信息革命带给企业管理者的“工具”。丁洁从创造信息系统的应用效益出发，帮助企业提升运营效率，探索各行各业的所有业务流程，针对各种功能的需求，提供合适的ERP系统，推出真正有效的行业智慧集成解决方案，让企业运营更高效、更快捷、更简单。
