自从游仙天天传出“解散”的消息，不说背后的投资人，只说它的客户、供应商、员工，都很头疼。
APP充值的钱怎么办？客户日保费余额或多或少，几百到几千不等。
供应商的钱呢？每天供应生鲜的商家所欠的货款也不是小数目，少则几十万，多则几百万，多则几千万。
员工呢？不仅工资没有着落，还面临社保、辞职手续、劳动仲裁等问题。
当一个曾经繁荣的企业走到穷途末路的时候，似乎找不到人来解决问题，承担责任。这才知道余的“体面”和罗永浩的“真传”是多么难得。
当市场把你击倒，它不会再看你一眼。商业就是这么残酷，优胜劣汰，总会有企业倒闭，也有企业去发展。
别人的教训是我们的座右铭。吸取别人失败的教训，永远比吸取别人成功的经验有用得多，因为前者是真实的，后者是包装的。
首先，我们来大致说说日常生鲜是怎么回事。
每日优鲜成立于2014年11月，定位为“技术驱动的创新型社区零售企业”，目标是成为“中国社区零售的代表性数字化平台”。创始人徐峥出身于联想集团，每日优鲜是他和联想同事一起创办的公司。
2014年至今，每日优鲜前后融资十余次，总金额超过100亿元，其中不乏知名投资机构，2021年成功上市。
看徐峥的简历，商人，学霸，名校，数学和工商管理双学位，大学生涯。毕业后进入联想，做了几年联想集团中国最年轻的总经理。此外，他还拥有沃佳集团的高级管理经验。
所以他有投资人非常喜欢的企业家背景，高学历，高智商，有商业和管理经验，熟悉行业。这样的人进入生鲜市场成功的概率很大，连续十多轮融资证明了这一点。
但是，“训练”出来的创业者，最后不一定能赢。这里介绍一下每日优鲜推出的首款前置仓模式。
天天优鲜成立的第二年，线上线下生鲜结合的模式已经被认为是非常受欢迎的行业出路。为了解决水果保鲜配送问题，实现仓配一体化，天天优鲜推出了前置仓模式。
简单来说，它的作用就是提升用户体验，降低分发成本，增加社区用户粘性。它的盈利模式没问题。
但是，你想的再好，也要经过现实的验证。事实证明，前置仓成本高，赚钱难。前置仓在运营能力、系统算法、排产、品类、损耗等方面面临巨大挑战。所以有人说日常生鲜都是在前置仓模式下流失的。
这种说法有道理，但有些片面。
从游仙每天对员工的态度来看，这家公司的价值观还是有问题的。公司高层早就知道是什么情况，却没有对员工做出妥善安排，非常“不体面”。现在看看他的公司宣传的“用户>合作伙伴>员工>股东>老板”的价值观，简直就是空四个字。
此外，这家公司的发展战略也摇摆不定。“X零售云”是什么鬼？简直莫名其妙。互联网公司想在烹饪市场做生意，恐怕太想当然了。
还有就是公司的管理问题。公司可以亏损，但老板和高管不能。再加上爬坡过坎，组织内部诸侯众多，官僚主义严重，总部控制不了地区的人事和财权。这真是“堡垒从内部攻破”。
游仙天天说“零售就是撅着屁股拿起钢镘子的生意”。把钱当钱，说了算，做了算，不说了也是笑话。
创业还是要苦练的。一开始不坚定，就会投机取巧。如果你的思路不清晰，你就会走错方向。另外，如果你的组织能力和管理能力跟不上，那就很难避免失败。
互联网上烧钱换流量的“烧钱技术”早已被证明是行不通的。任曾经这样说过。“现在这个时代不可能像过去的互联网那样烧钱了。”
企业的生存依赖于为客户创造价值，然后从客户身上赚钱。资本很重要，但资本是要还的。没有核心价值创造能力，仅仅靠融资和输血是找不到出路的。没有一个投资人会看重和支持一个不断亏损却看不到成功希望的公司。
虽然任何企业的最终归宿一定是死亡，但在死亡之前，它应该已经对社会做出了有价值的贡献，而不仅仅是增加了社会成本。日常使用it的失败给所有创业者和投资人上了一课。希望创投行业这种“流氓失败”的例子少一些。
