我们都想创业成功，但大多事与愿违，以失败告终。
我们来分析一下创业需要的要素:创业团队的个体素质和整体素质，创业经验，团队价值观，创业项目，商业模式，产品，技术，资金，团队执行力。
创业团队的整体素质决定了你能走多远，团队负责人的个人素质决定了你事业的高度。个人素质包括知识结构、性格特征、思维能力、头脑、领导力、行业经验等等。
创业团队整体知识结构、经验、性格的互补性非常重要。没有完美的个人可以拥有完美的团队。
很多失败的创业团队开始和结束都很匆忙，因为互补性差，有共同的缺点。
创业经验必不可少。它从哪里来的？大部分来自失败的教训，其次是成功的经验。验证后的对错才是宝贵的经验。实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。我们建立一个推理模型，再好的模型也推理不出最真实的体验。不接受脚本，不接受书生气。
创业的失败教训非常宝贵，这是创业者的核心价值。有过失败教训的人知道风险在哪里，知道如何规避，再次创业的成功率大大增加。
但是我们的大环境对创业者有什么作用呢？冷嘲热讽，乱贴标签，避之不及，就像落水狗，人人喊打，不喜欢人。
很多人给创业失败者贴上“失败”的标签，也有人贴上“老赖”的标签。
大多数创业者都是行业内的佼佼者。没有两把刷子，他们不敢创业。大多数企业家都是信用良好的人。因为他们的失败，被贴上了“老赖”的标签。真正的赖子，不老实，却过得很幸福。
如果我是投资人，我肯定会找有足够成功经验和失败教训的创业者，看他们总结成功经验是否客观，失败教训是否深刻。
团队价值观很重要，它决定了事业的成败，决定了事业的大小，决定了事业的高度。
观点不同的创业团队不好相处，肯定会吵架。内部不和，差点失败。
如果团队没有分享想法和利他思维，就做不到。只盯着消费者的口袋，只想掏出消费者的钱包空，不想打磨产品给消费者最好的消费体验。想想就知道结果了，因为消费者不是傻子，等着你骗钱。
只有那些有情怀的团队，才能创造伟大的事业。
创业，需要有足够的水，足够大的市场。大池子里有大鱼。最大的鱼不在池塘里，不在河流里，最大的鱼一定在海里。最大的企业和项目必须在足够大的市场中。市场容量限制了企业的规模。
好的商业模式一定是多边的，双赢的，让大家都舒服的。如果你让所有人都不开心，你自己也不会开心。想着一家独大，垄断利润，不死也得饿死。死的可能性不大，饿死的可能性很大。一个人可以走得快，但是有风险，容易掉坑。只有和最优秀的人和组织合作，才能有更好的未来。大家好的时候才是真的好，这才是硬道理。想着自己？那是一个梦。不可能的。
它是产品组织和消费者或客户之间最重要的桥梁。我们资产的变现和增值靠的是产品。如果没有体验到好的产品，想要实现增值，那就像做梦一样。消费者需要服务吗？是的但是，消费者最需要的是消费体验，即是否值得花钱。值得，就是好的体验；不值得，只是一次不好的经历。
它是技术行业的门槛，也是一个企业或商业机构的关键竞争力。只有领先的技术才能领先。高科技企业需要技术，快消企业也需要技术。
它是资本企业的靠山、后盾和生命线。每一次努力都会减少十倍。没有人总能一针见血。就是通过试错来完成技术和经验的积累。有了充足的资金，就可以有犯错的机会。很多项目因为资金短缺而失败，没有失败的机会，或者一旦失败就失去了再次尝试的机会。或者说，行百里者半九十，失败九十次，不到最后十次。我所有的努力都白费了，我死了。
任何好的想法和创意，如果没有强有力的执行，只能是想法和创意，只能是空思想。只有通过执行实现的创意和想法才是成就，是实实在在的果实，而不是灵感的昙花一现。
创业之路漫漫，创业者上下求索。
创新的风险大，创业失败的概率高。但是，如果没有创新，社会如何进步？如果没有企业家精神，社会哪里会充满活力？
没有创新创业，人类社会就会停止发展。
