创业、成长、成熟到衰落是企业发展的一个周期。
而不同阶段之间的过渡或多或少都有显性或隐性的警示。
比如从成熟期到衰退期的阶段，有两个隐形的预警现象，往往不被察觉。
第一个现象是作为企业的老板听不到真相，看不到真相。
这种现象背后的原因往往是隐藏的:
一个原因是企业进入了成熟期，达到巅峰阶段后，企业领导从内部的自信开始享受被无限放大或吹捧的感觉或氛围。但是在这种长期环境的影响下，企业的文化变成了伪文化，真理失去了空的生存空间，真理自然更难生存。
一个原因是企业已经进入成熟期，那些陪伴企业度过艰难创业期的元老级员工，大多因为成绩提升到了高层。人一旦处于一个相对舒适的阶段，就会因为各种主客观原因而乐此不疲，各种舒适和欲望的滋生和蔓延，就会自动形成一堵“墙”——把真实和真实隔离开来。
第二个现象是作为企业的老板不想听真话，也不想看真话。
这种现象基本上是第一种现象的深度延续:人习惯了高，被吹捧。久而久之，他们会被自己催眠，感动。也就是结局——假的是真的，真的是假的。
这两种场景投射到企业日常管理的小角落，可以是以下场景:
第一，企业总是强调要不惜一切代价高薪引进人才，但人才纷至沓来，最长停留时间只有一年。其中，原因:回答最多的答案是:企业的接受度比较低，感觉被孤立，因为真相或者真相不被接受。
第二，中层管理者的建议和发言很难反馈到高层管理者或老板的耳朵里，因为当中层的建议经常向高层管理者汇报的时候，高层管理者已经把他们向老板的汇报“简化简化”了；同时，老板的文化也在向中层以下的员工“简化”。最典型的感受就是:老板在年终大会上激情宣讲自己的企业文化，下面的员工听到后却一脸惊讶，因为老板的话和他平时的企业文化完全不一样。为什么？
第三，同样的工作或者事情，中层以下的版本和中层以上的版本完全相反。
或者真相可能管理者很难接受，因为大多数人习惯于被尊重和认可，但真相或真相往往是企业稳健可持续发展的基本要素。如果一个企业氛围失去了实话实说，或者人们失去了说实话的勇气和欲望，那么这个企业能够良性持续发展的机会就真的很小了。
