【职场铭】
今天去深圳参观了一个小厂，100多人，产值上千万。公司没有人事部！问过他的老板后，答案令人惊讶！
我同学是公司的副总经理，负责技术开发。公司100多人，分上下两层，有生产车间和办公车间，年产值上千万。
这是深圳典型的初创企业，也是典型的中小企业。当然也属于那些活下来了，但仍然没有摆脱创业风险的企业。
按照这位同学的表达，公司的发展一直在跌宕起伏，尤其是今年上半年，也很危险。但是今年下半年，整个订单开始增加，让公司有了继续活下去的可能。他们的目标不大，希望做到2-3亿，雇佣500人左右就满足了。
公司的架构也很简单，只有生产部、财务部和技术部，其他相关的工作都会分配到这些部门去完成。
从事人力资源管理多年的蜗牛君对此很“好奇”，故意问他们为什么没有人事制度。所谓销售换一个老板，财务系统只有一个人，只有100个生产部门和十几个RD部门。
公司没有独立的人事部门，但不代表没有人事管理工作。这些工作已经分解给其他人了，也没那么重要了。
①创业期的企业主要依靠产品的市场，这是拉动公司度过生存阶段的最关键因素。
②前期需要的人事事务一般由其他部门承担。一些关键的人事工作，其实都是老板在做，老板说了算。
这虽然是一件小事，但却是中国企业的普遍现象，对人力资源从业者有三点启示。
①人力资源不能脱离主业和公司的平台独立存在，所以人力资源要为主业服务。
②公司越大，HR越重要。其实前期主要业务部门都做过，所以真正优秀的人力资源应该是一线的。
③任何时候，人力资源都要为公司更好的生存和发展而努力。如果达不到这个目标，所有的管理都是无效的。#人力资源管理#
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