说到提前MBA面试，绝对是帮你提前锁定985、211院校录取通知书的一把金钥匙。
然而，想要拿到这把金钥匙，并不是那么容易的。你不仅需要充分梳理自己过去的经历，找出能够吸引面试官的闪光点，更重要的是你需要了解面试官的上进倾向，这也是老师最想从你身上了解的。
这方面每个学校问的问题都不一样，但是不管是什么MBA项目，去年考了什么，今年考了什么，都逃不过六大类问题，四大考试核心。快来看看，MBA面试老师最关心、问得最多的6+4，你准备好了吗？
常见主题类型
背景问题
背景问题是关于考生个人基本情况的问题，如个人信息、家庭环境、教育经历、工作表现等。这类问题的作用是缓解考生的压力，形成和谐的面试氛围，对材料信息进行核实和澄清，为后续面试提问提供指导和铺垫，便于深入面试。所以一般在面试前期提出。
例子
请花3分钟时间介绍你自己。请简单介绍一下你最成功的经历。你的下属如何评价你？
智能问题
智力题主要考察考生的理解、分析和判断能力。这些问题通常集中在社会热点问题或哲学话语材料上。考查的重点在于考生思考是否足够深刻，提出的论点是否足够正确，论证是否充分。这类题型的目的是考察思维的逻辑性和严密性，思维的深度和广度等。同时还会考察考生的企业管理经验和经济管理专业知识。
例子
如何看待现在的“山寨现象”？中国古代学者管仲曾提出“粮仓知礼仪，衣食足知荣辱”。从管理学的角度，如何理解这句话？你知道“二八定律”吗？对你的管理有什么启发？
意愿问题
意愿问题重点考察考生攻读管理硕士的考虑，会涉及到考生的价值取向、职业规划、学习动机、院校选择等方面的特点。这类问题的目的是分析考生的自我认知与学习动机的匹配性，重点考察考生是否真的做好了准备，是否适合就读我校的MBA项目，以此来检验考生是否具备未来成为中高级管理专业人才的培养价值。
例子
中国有很多高校开设MBA。你为什么报考我们学校的MBA？你目前从事投行工作，职位和薪资水平都比较理想。你为什么在职业发展的阶段选择攻读MBA？你未来10年的计划是什么？为什么会有这样的计划？
知识问题
知识问题通常涉及完成工作职责所需的技术或特定知识。这些问题的目的是考察考生的管理知识和经济知识。考官会期望考生用实际经验和理解力来回答这样的问题。
例子
以沃尔玛为例，谈谈你对百货连锁经营的看法。亚当·斯密的“看不见的手”是什么？请谈谈现金流对一个企业的意义？
情境问题
情境问题就是考官给考生创造一个假设的情境，看考生会怎么做。此类题型的作用是综合考察考生的人际交往能力、适应能力、计划能力、组织协调能力、情绪稳定性等。通常其他题型无法考查的评价要素，会被认为是这类题型所考查的。
例子
如果你的老板资历和业务水平不如你，你会怎么办？如果现在给你10万元，你会怎么创业？如果是100万呢？如果你想在全国推广公司的新产品，你打算如何开展工作？
性问题
行为题重点考察考生过去的行为，问考生在什么情况下做了什么，怎么做的，有什么结果和影响，重在举例和事实。一个人过去的行为是预测未来表现的很好的依据，所以这个分题的目的是通过过去来评估候选人未来的发展潜力。
例子
说说你和不同性格特点的人一起做过的一件事。你有跨部门合作的经验吗？你认为最应该注意的是什么？你在工作中从哪些方面挖掘下属的潜力？
调查的四个核心
这六种面试问题中，有些往往是交互出现或组合出现的，但无论考察的形式是什么，其基本考察方向都可以概括为四个方面。
自我意识和学习动机相匹配。
我们常说，最好的不一定好，最适合的才是好的，MBA面试也是如此。自我意识和学习动机之间是否有足够的匹配，直接决定了考生在商学院的培养下，能否成长为未来预期的样子。
所以，你在准备面试的时候，在突出自己的成功和优秀的同时，一定要充分考虑自己是否与所报考的管理专业硕士院校有很高的匹配度。这是面试官特别关注的重点。
思考能力
思维能力是指我们通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化、系统化等一系列过程，将感性材料加工转化为理性知识，解决问题的能力。在MBA的面试中，思维能力的问题不仅仅是在分析影响、问题、找原因的层面上，还伴随着对解决问题能力的考查。
可以分为:是什么，为什么是，概括成什么。即知道问题是什么，为什么会产生问题，并总结出问题的本质，得到解决方案。
组织管理能力
这种能力是最重要的，是领导力的核心，也是MBA面试官考察的重要方面。这包括两种能力:计划能力、组织协调能力、人际交往能力和团队精神。
其中，计划、组织和协调能力包括:
根据目标，预见未来的机会，也就是要求和不利因素，制定计划。
看清各方相互依存又相互冲突的关系。
合理配置人力、财力、物力和其他相关资源
人际关系和团队精神的第二个方面主要包括:
处理与上级关系的能力
处理与同事关系的能力
处理与下属关系的能力
处理客户关系的能力
应变能力
韧性是指对突然的压力做出快速反应，并找到适当的方法妥善解决事情的能力。
所以MBA面试环节大量存在于压力面试中，几乎穿插在全场。
应变能力的高低主要表现在四个方面:
能够抵御外界压力，实现自我情绪稳定。
能够识别变化中事件处理的方向。
能够根据外部环境的变化制定计划和策略。
能够审时度势，随机应变。
以上是MBA面试环节，商学院提出的问题总结，以及相关调查的核心分析。这些都是商学院最关心的点。在准备面试的过程中，可以根据自己的情况，围绕这些问题提前做一些准备和练习，以最好的状态通过MBA面试环节。
