简介:
无论是工作还是创业当老板，每天都可以聊不同的职场定位和视角，复杂的同事关系，干货内容，案例分享，职场新鲜事！
我是一个普通的作家——李姐姐，告诉我吧。
文本:
孔子说:“一个人如果没有信仰，他不知道他能做什么。”不管他做什么，他必须注意诚实。如果一个人没有信仰，他将不会站起来。一旦失去了诚信，再多的金钱和精力也无法挽回。
今天李姐要分享一个发生在我身上的真实案例:
袁杰是我很久以前到厦门就认识的朋友。她最早在厦门的一家银行工作。那时候银行工作很好，但是她有很强的驱动力，不愿意去想银行每天都在做什么。于是果断辞职，去厦门一家知名网络公司上班，主要卖域名服务器。在公司背后认识了后来的老板朱哥。
当时，朱哥看好一款互联网产品，拿下了这款产品在厦门的代理权。因为朱哥之前是做渠道的，对产品运营不是很专业，所以这个时候他找到了同公司负责销售的袁洁，口头答应给她新公司10%的股份。就这样，新公司正式成立，袁杰开始为外部销售团队招兵买马。
新公司成立后，第一年是艰难的。无论如何组建团队，提高人员能力，开发市场，都需要大量的努力。而且刚开始公司资金有限，袁杰拿的是底薪和少量提成。可以说，她的收入和之前的公司没有太大差别，但是她投入了很多。好事多磨。经过几年的努力和发展，公司从最初几个人的规模扩大到300多人，代理的产品从第一年的亏损到一年几千万的利润。这时候袁杰的薪酬也有了很大的提高，从原来的底薪提成到年薪制，但是没有每年分红的结构。袁姐曾经向老板暗示过之前承诺的10%股权，老板借口拖延。后来老板把各种加薪福利都推给了人事部。袁姐几次向人事部反馈都没有得到回复。
快第五年了。袁杰不愿意只是公司的高管，而不是合伙人。她与老板面对面地确认何时兑现承诺的10%股权。老板一开始想含糊其辞，后来没办法，只能说都这么久了，也不记得说过这事。如果他觉得目前的年薪低，他可以在年底通过人事获得加薪。袁姐姐彻底失望了。明明说好新公司给10%股权，现在公司大赚了就不给了。想想这些年的努力，真的不值得。袁洁果断交出自己和几个交心的朋友后，出去创业了。原公司也因为严重的团队管理问题，在她离开后对公司失去了信心，很多核心人员听到了一些消息。他们觉得老板不忠实。
李姐姐，我很欣赏一句话，先是君子，再是小人，最后全部变成小人；君子面前小人，最后都变成君子。所以很多合伙人在成立公司的时候一定要分配股权，有白纸黑字签的公证协议。
在这个真实案例中，实际上可以做得更好:
1.一开始就应该要求袁姐姐签书面承诺协议。
当然，我没有签。我肯定觉得这个人靠谱，不会食言。还有一种可能是公司不一定能成功，能不能盈利还是个问题。
2.在个人最有价值的时刻争取个人的最大利益。
袁姐要在公司即将盈利的时候争取股权变现，得到肯定或否定的确认。如果是负面的，你可以和老板重新谈判，你要么给股权，要么给更高的工资。
对此你怎么看？请在评论区留言。谢谢你。
