今天，我们换一种方式来看看那些创业导师的创业金句。学习别人的成功经验也是一个很好的方法。
下面我们要学习的是孙陶然导师的金句集。他连续创业25年，成功创业6次，创办了中国第一份大众传媒计算机专刊《计算机时代周刊》，也是拉卡拉集团的创始人。让我们来看看这位企业家丹尼尔的妙言妙语。
首先，企业家精神的真相
1.我们要理解和接受一个道理，不是每个人都适合创业，世界上只有不到10%的人适合创业。所以，你不必选择创业。创业只是一种生活方式。不要急着选择。关键是你适不适合。
2.创业选对方向很重要。一旦选错了行业和市场，即使比别人付出再多的努力，结果也不一定尽如人意，陷入“鸡肋”状态。最好的办法是选择最肥的市场。
3.创业者不能被外界的吹捧所迷惑。面对所谓创业英雄的帽子，淡定自然，回归本质，坚守初心就好。
4.创业不一定是颠覆性创新。因为世界上颠覆性创新的机会很少。而且如果一心想颠覆式创新，心态会出一些问题，变得不尊重商业的本质。所以，还是回归本质比较好。
5.创业的时候一定不要把战略想的太长远太复杂，因为公司在起步阶段最重要的是生存，要有收入，要有好的产品。“活下去”应该是创业初期最重要的策略。
6.作为一个创业者，你心里一定要有一个宏观的概念，要明白创业需要的时间，要经历的每个阶段，每个阶段的不同使命和任务。
第二，科学的管理方法
7.战略对于创业者来说非常重要。所谓策略，就是目的、方法、资源、动机，这就是拉卡拉的四步策略。也就是说，先定好目标，然后找到实现这个目标的途径，再匹配相应的资源，最后制定出相应的激励措施。
8.创业者要时刻思考和检讨。做任何事情之前，都要深思熟虑。做了之后，回头看看当时的决定是怎么做的，考虑了哪些因素，希望达到什么目标，中间是怎么一步步走过来的，等等。最后，总结经验教训。
9.创业公司也需要科学的管理人的方法:设定目标、控制进度、把握评价、管理规范。先设定目标，授权下属；控制下属的执行情况，并及时对其进行评估、奖励和惩罚；最后要整理规范，不断总结。
10.另外还有一个四环方法论:先问目的，再做推演，及时回复，手证。这是80%的人在80%的时间达到80%的必经之路。
第三，用文化管理企业，可以事半功倍。
11.文化对于一个企业来说很重要，尤其是越往后做越重要。只有你的员工认同了文化，你才会多干事，少烦恼。此外，文化对大公司和小公司都非常重要。往往越小的公司，越需要有自己的文化。
12.如何用企业文化管理公司？第一次提到。先把企业文化提出来，让大家明白使命、愿景、价值观是什么。第二是每天说话。企业文化需要天天讲，让大家都记在心里。三是融入业务。例如，在市场恢复时，可以在企业文化中找到依据。最后一点是以身作则。只有企业领导带头执行，员工才会认真执行。
13.价值观如何落地？价值观的落地必须有工具和方法论。就像拉卡拉的“十二诫”，只是让价值观落地而已。“十二号令”包括指令、行动、沟通、汇报四个方面。
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