创始人应该看到了什么，进去了；如果你能看到它，把它展开。既要看自己企业的经营变化，也要看其他企业的发展趋势。不仅要看自己的行业前景，还要看国家的政策走向。创始人最重要的工作就是慢慢从业务引擎变成企业的方向指挥者。
创始人不仅要决定公司的战略，还要决定自己的人生战略。这两件事相辅相成。一个公司的未来真的和创始人自身的格局息息相关。一个有钱有保障的人，恐怕根本不适合创业。
企业能生存，是因为有利润。好的企业是每年都能获得稳定利润的企业。很多创始人没有商业经验。按照个人的收支模型去理解公司的运营成本，往往会产生一个巨大的成本黑洞。而且，不懂现金流游戏规则的创始人，根本不懂任何商业模式。
从思考具体问题到思考全局问题，建立战略思维能力，从宏观角度看待自己的业务，只有这样才能摆脱商业思维模式，考虑完全不同的玩法，摆脱对过去成功路径的依赖，不断升级自己的商业模式。
商业的本质是人才的竞争。在人口老龄化的时代，谁有更多优秀的年轻人，谁就有更多的战斗力。初创公司往往缺乏足够的实力来吸引优秀的人才，那么我们应该怎么做才能避免一开始就输给大公司呢？这个需要想清楚。
初创公司很难招到人才，留住人才更难。我们应该思考如何规划我们的人才成长体系，让他们愿意留下来脚踏实地的工作，这比单纯的激励人更重要。毕竟不是所有岗位都能做到高度激励，但公司的成长离不开所有岗位的贡献，这是创始人一开始就需要想清楚的。
如果找到了合适的人却不能充分发挥他的价值，那就是公司管理者的一大败笔。人力资源的闲置或浪费是对公司资源的最大浪费。
在选择过剩的时代，看清道路的能力将是最有价值的能力。不缺能把事情做对的人，而是能找到正确的事情去做的人。
企业赚钱越多越安全，但是链接社会资源越丰富越安全。创始人必须丰富自己的社会联系，才能为企业的发展创造各种可能性。好的资源往往在好的圈子里，创始人需要有意识地链接好的圈子，这是尽早规划的功课。
创业不容易，因为我们要规避各种风险。有些风险大家都知道是风险，但很多风险一开始不一定是风险。当一个人的野心和贪欲被激发出来，而自己的能力和格局又不足以驾驭的时候，就会成为自己欲望的奴隶。创业一定要冒险，但是你在哪里冒险，会考验每一个创始人的智慧。
在商界，人头的标准一直很简单，就是你的赚钱能力。
如果你能不断证明你的赚钱能力在提高，那么人们会认为你有精力，反而会吸引更多更愿意和你做生意的人。这样一来，你的生意会更容易成功。这个过程叫做“自我赋权”。
没有必要谈论真相。一个创始人的良心是帮助和他一起工作的团队赚更多的钱。团队看到你有这种心，有赚钱的能力，就愿意和你一起努力。这就是所谓的人格魅力。
一流的创意不值钱，一流的执行力才值钱。
公司创始人最重要的三件事:找对路，选对人，找钱。
创始人只有看到路，才能真正相信自己的事业，才能真正说服别人加入。
只有有人帮你做事，你才能找到钱，一起赚回来。
如果你能找到钱，就能证明你选对了路，然后邀请更多的人来帮你。
如果在你努力的过程中，不断有你需要的意想不到的资源，那就说明你做对了。相反，如果你把一件事推得特别用力，又没有外力帮助，那不是命运不公，而是那是错的。别人只是给你一个真实的负面反馈。与其“斗天”，不如赶紧放弃。
如果做到了，你的事业就会进入良性循环。如果不去做，你会发现自己的精力不断沉浸在各种细节中，却看不到事业的方向。
打法清晰，说起来简单，就是下面三句话。
公司发展战略:先做个人品牌，再做团队品牌，最后做公司品牌。
产品策略:先做单品爆款，再做串行卡槽，再延伸更多方面。
公司运营策略:先做好产品，再做好推广，再做好服务，依次提升，构建服务体系。
创始人工作能量分配指南。
在搞清楚发展方向之前，你要花时间找准方向。
想好大方向甚至很多细节之后，就要花时间去挖人了。
有了人，就和团队一起先把钱找出来，然后一轮一轮的发展。
要建立一个可靠的公司，关键是要找到一群普通人，一起坚持做有回报的工作。
不能快速获得回报的工作，长期得不到回报的概率更大。毕竟99%的商家都不做淘宝、JD.COM这样的平台，也没有投资人愿意为创业者烧钱。
对于创业者来说要做好资源管理，除了你跟团队的时间，人才、资金、场地、市场渠道、品牌、关键设备、社会关系、媒体资源、研究团队、外包合作伙伴等。都是资源。企业家事业成功的关键是管理资源的能力，而不是投入的时间。
链接往往不需要你坐在电脑前工作，而是需要你参加各种会议、活动、展览、聚餐、社交团体，甚至在一起玩的过程中培养感情，认识对方，然后一起做事。反而特别顺口。评价一个创始人，从来不是他在工作上投入了多少时间，而是他调度资源的能力有多强。
能活下来的创业者，首先要找到最接近钱的路，而不是最接近梦想的路。很多梦想都是“烧钱”，非常“烧钱”。要实现梦想，好的路径应该是先“烧钱”，再赚钱。创业是找到赚钱的方法，而不是烧钱的能力。
