从零开始学创业樊登

这篇文章讲的是从零开始学习创业，不是从零开始创业。如果你想从零开始寻找创业的方法，我建议你不需要看这篇文章。直接搬砖做原创积累会更实际！老子有言，道却无形，不可说，不可见。能说出来的道理都是比较简单的道理。本文只从最简单的基础设施入手，分析创业的一些要点。第一条创业准备

避免创业的错误:

创业者创业初期最怕的就是一开始就进入创业误区或者创业人员的思想没有调整好而带有一些错误的思维，那么这个企业必定会走入一些死胡同，给企业带来一些不必要的麻烦或者走弯路，这是很可怕的一件事，创业最怕的就是走弯路浪费资源浪费时间浪费大量金钱和精力，大概率的创业者初创业都会选择切入自身熟悉的相关行业，避免走弯路，也可以节省许多不必要的行业调查，创业者独自拼搏难免会感到势单力薄，往往会有一些普遍的缺点，资金不足，技术短缺，管理经验匮乏，所以一般都会选择一些合伙人作为创业伙伴，合伙人的选择和管理也是一门学问，迷恋主权选择弱小的合伙人，不经调查草率决定合伙人，未达成意向急于合作等一些常见的误区千万不要踩雷，初创业者的创业团队里经常会有自己同学朋友亲戚之类的人，这类人在创业初期通常会带来许多好处，但是随着企业的发展也必定会带来重情义，轻管理的企业管理模式，这个情况在大部分的企业里面都存在，是一个在中国这个讲究人情市场人脉资源的盘子里无法忽视的一个环节。创业初期许多企业为了企业发展唯利润是求而忽视一些企业必须具备的诚信与商业道德的精神，认为企业只有达到一定规模以后才需要讲究企业文化和商业诚信等正能量的东西，但是有个东西我们也是一定要正视的，一个人或者一个商品给客户或者他人的第一感觉往往会成为这个人或者这个产品的唯一定位，不管接触多长时间，这个第一印象会一直保留在一个人的潜意识里，怎么也磨不掉，所以第一印象是非常加分项，创业者一定不可忽视。创业者创业初期最大的一个误区，就是忽视创业方向的大市场环境，急于求成，贪大，使赌性代替了实干精神，在错误的时间做正确的事是最不可取的。

第二章创业团队

凡事靠一个人的企业，这不叫企业，叫家庭作坊，这样的公司是非常脆弱的，寻找合适的创业伙伴，凝聚有价值的人才，让公司的管理井井有条，让你的团队充满激情，大家有一个共同的奋斗目标。合伙人应当分为两方面来讲，一个是内部人力资源，一个是外部人脉资源，一个负责管理企业内部，一个负责寻找市场和商机，企业的生存根本是市场，市场是靠积累的，但是在创业初期人脉关系网能带来最可靠的市场，给公司以生存下去的资本，所以创业团队的人才选择也是一门非常大的学问。

第三章捕捉商机

选择适合自己的商机，任何行业初创业者都需要做一份尽可能详尽的市场调查，进行有效的市场分析，抓准消费者的心理需求，锁定你的目标客户群，调查竞争对手的商业情况再结合自身的条件，选择一个适合自己的切入点，选择最适合自己的项目而不是最赚钱的项目，做市场永远不要求大，目前的整个世界格局，中国的市场格局，任何行业都有一些世界级行业巨头介入，我们跟这些巨无霸完全没有可比性，求大我们是避不开要跟这些巨无霸争锋，创业者需要谨慎地审慎自身的能力不要盲目求大，标新立异，永远不做大多数，细分行业市场做短平快的单品最适合初创业者的创业需求和企业前期发展的立足。

第四章商业模式

每家企业都应该有一套自己的商业模式，这是区分于行业大多数同行的生存法则，不论何种商业模式，都离不开最原始的初衷：实现客户价值，持续盈利，控制风险，合理避税，不断创新。常见的商业模式：赢利模式、免费模式、标准模式、创新模式、混业模式、上位模式、虚拟模式、竞合模式、创造需求模式、增长扩展模式等。优秀的商业模式在经济上是一定要有回报的，毕竟只有可持续的盈利模式才能带来企业的长远发展，成功的商业模式都很简单，也都具备自我可复制性，商业模式在企业初创就必须确定下来，不能只是简单的抄袭，也不可轻易更改，每个人在心里可能都会有一套完美的商业模式，但是这个商业模式还需要经历市场的洗礼才能成为一个完美的模式。

第五个商业计划

一份完美的商业计划书永远是不存在的，只要你的商业计划书打印出来了，那就已经过时了，商业计划书是获得融资的加分项，书里的观点论点都要经过层层的市场调研，做好充分的市场评估，投资者希望看到什么，关注的部分是哪些都要有完整的呼应，商业演讲者必须要做足演讲过程中可能遇到的任何问题和提问的准备应答。

第六章融资有道

融资渠道：风险投资，民间借贷，银行贷款，融资租赁，股权融资，创业投资基金，上市融资等几个常见的融资渠道，融资是门学问，涉及到太多的行业发展动态和静态的事务，各种渠道有各种渠道的风险和后果，前有新华都10亿请唐骏成功上市融资，后有俏江南融资成功业务扩展失败而失去企业主导权，企业在立足自身发展的情况下如果确实有融资需要的在可选择的情况下可以采取融资，但是随着资金流入也会带来自身的风险，在融资前必须要想好万一融资失败或者融资成功企业后续扩张失败的结果自己能否承担，融资是把双刃剑，带来的结果不一定是好的，但也不一定是不好的，仁者见仁，智者见智！

第七章日常管理

企业的日常经营涉及到产品的营销策略，产品的质量保证是企业的战略目标，产品的质量是维护客户忠诚度最好的保证，以踏踏实实的心态做企业，做产品，低价竞争是最不可取的商业竞争，不仅影响行业整体行情，低价竞争带来的必然是低成本低质量的产品，这样子的产品根本不可能产生忠诚的客户，一个产品不可能让所有的人都满意，只要有一部分人满意就行了，锁定目标客户维持客户的忠诚度再多元化发展其他系列产品，花费100分的资源去拓展6成的市场份额和花费50分的资源去维持4成的市场份额明显第二个选择更适合企业的长远发展。广告是产品不可缺失的一环，也是产品走出地域销售的通道，广告的简单好记上口是与消费者沟通的重要桥梁，先让广告与消费者沟通建立一个印象，再用产品质量建立消费者的消费习惯，建立企业的品牌，企业的品牌经营是由产品质量来经营的，再好的企业广告也带不动质量低劣的产品。财务管理是企业日常经营的命脉，经营企业经营产品实际上就是经营现金流，一套合理完善的财务制度是企业稳步发展的根本，只看重财务报表上的利润数字而不重视现金流的运作往往会给企业带来不可预见的灾难。创业的一些基础知识分享到此，每一篇里面还有许多细分的项目，篇幅有限，有需要的可以留言再做细分章节的讲述。