大环境让现在创业越来越难。只要努力，肯流汗，就能成功的日子一去不复返了。现在的创业者应该如何有效管理自己的企业？我想谈谈自己的看法，欢迎大家讨论。1.我们经常谈论管理和经营的区别。传统上，管理关注的是数量、成本和利润，而管理关注的是责、权、利。“利润”将两者交织在一起，所以创业本质上一定要赢“利润”，但这里所说的“利润”是广义的，不是狭义的金钱利益；2.创业者更应该关注的是管理而不是前期的管理。除了“利”，他们还要把握“心”。管理人心对于创业初期的创业者来说是一个非常重要的问题，包括团队的，供应链的，客户的心等等。通过管理人心来获得信任是创业的关键任务之一。3.企业家应该注意整理内部流程，而不是依靠简单的管理来开展业务。想要创业成功，前期需要成本控制，尤其是人力成本的控制。如果有足够的资金，我们可以招募最优秀的人来组织各部门的工作。但如果钱不允许，只能找一些个人不是很好的人参与操作。我们需要制定一个完整的、科学的、高效的流程，让每个人按照流程去提升自己在各自岗位上的工作，就像接力赛的长途动员一样，让一群二流的人才去做一流的工作。4.分享和利他主义。一个企业的成功是持续的，不是一蹴而就的，所以我们任何时候都需要一个充满激情、稳定的团队。如何稳定团队，很重要的一点是创业者愿意用利他的思维去分享。这里的共享是全方位的，不仅代表利益共享，还有资源共享，成长共享等等。总之，创业是九死一生。这并不容易，但只要我们有好的想法和商业模式，我们仍然可以在复杂的情况下有所作为。
