生产车间的员工小王，干劲十足。员工都怕他三分，连主管都压不住他。三名主管因他的愤怒而辞职。我用了三招“赢”了他，经过培训，他成了公司的骨干。
小王身材高大魁梧，一副玩世不恭的样子，有点“齐飞”，很有气势。不仅员工怕他，就连主管也是看着他的脸给他安排工作。两年时间，三个主管因为压制不住他，被迫辞职。
我当上公司总经理后，决定和小王试一试，了解一下小王强大的气场。
我和小王谈了很多次。他发现自己的长处、短处、弱点都特别明显。
优点:忠于他人，重视感情，组织能力强，仰慕强者。
缺点是:清高自大，看不起别人，爱炫耀，与领导矛盾。
弱点:喜欢别人给他“戴高帽”，是个“跟屁虫”类型的人。
我摸清了小王的性格特点和优缺点，于是顺势做他的工作，只用了三招就把他“修理”好了。
第一，情感上接受他，和他交朋友，成为“了解”他的人。
从外表看，似乎他有很强的气场；其实他内心很空空虚，他特别需要别人的尊重。
这样的人人品还不错，只是人们不“理解”他，经常给他贴上“不靠谱”的标签。
而一旦你走进他的内心，成为一个“了解”他的人，他就会和你“交心”。
第二，精神上多鼓励，给予必要的肯定和表扬。
对于喜欢“戴高帽”的人，在他们做出成绩时，要及时给予肯定和表扬，以满足他们的荣誉感，激发他们的上进心。
第三，利用它的长处，放手重用它为他承担重担。
他组织能力强，员工对他有敬畏感，所以我提拔他当班长，充分发挥他的特长，被公司所用。
被重用后，小王果然不负众望。他带的课都是车间里最好的，小王成了公司的骨干员工。
作为领导，你要充满自信，不能对下属存有偏见，认为他的“风头”会盖过你，让你失去威信和面子。其实这是你不自信的表现。
一个自信的领导者应该包容不同性格、不同能力的下属，尤其是氛围浓厚的下属，充分利用自己的权威，调动一切积极因素为我所用，为集体创造价值。
因为，领导的职责是带领团队共同完成工作目标，而不是和下属比气场大小！
