有一个科普机构，点击它发布的内容，所有读者都被它精美的图片和文字所深深吸引，具有科学的严谨性和文学的美感。
从文章的开头到结尾，读者仿佛置身于文中所描绘的土地，跟随作者去阅读中国壮丽的山河和城市建设。
粉丝对其高质量的内容和背后作品的打磨思路印象深刻，称其为“手机上的地理百科全书”。
这个科普机构就是星球研究所，定位于“解构世间万物，探索终极世界”。
截至7月22日，星球研究院在微信微信官方账号、微信视频号、哔哩哔哩、微博、知乎等平台累计粉丝850万。微信官方账号多篇文章阅读量已达百万，原创视频《百年，重塑山河！单平台播放量超过2亿。
本文中，财联社|鲸平台记者对话《星球研究所》合伙人兼主编魏震，畅谈《星球研究所》最新创作心得和长期发展规划。
01
平台:目前星球学院的内容生产机制是怎样的？
魏震:在选题方面，星球学院一般遵循目录创作，有时会结合实施热点调整目录进度。
我们的中长期目标是在未来的某一天，看到中国遍布全球，并在这个过程中，带领读者了解包括自然地理在内的泛地理知识。
这个中长期目标承载了巨大的信息量，所以我们会一步步解构这个目标。比如在时间维度上，“看中国”的任务被切割成三个尺度——100年尺度、1万年尺度、6500万年尺度。
在每一个时间尺度上，解构都可以继续。比如在6500万年的尺度上，中国山水的形成是可以划分的，这个题目也可以细分为所有山川河流的地貌。
这样逐渐细分的地理单元和话题，就是星球的选题。虽然听起来工作量巨大，但我们可以看到它的尽头，我们有能力坚持完成它。
在这个过程中，团队会根据媒体的发展和读者阅读习惯的变化做一些动态的调整。
02
鲸:这几年你的粉丝和读者的阅读习惯和喜好有什么变化？这些变化如何影响生产的速度？
魏震:读者的阅读习惯会改变。他们期待更多形式的内容呈现，也会因为当下的热点问题对内容产生一些情绪和需求。
大家在内容上都能感受到一个大趋势，现在读者观看内容的形式也多了。除了长图文，视频也很受欢迎。在之前图文创作的基础上，我们做了视频，大概10分钟的长视频，2分钟以内的短视频，可以满足不同需求的读者。
团队还会根据社会热点发布一些“特刊”，观察大家对内容的需求。比如去年，2021年是我们国家的大年，我们党成立100周年。星球研究院以“百年重塑山川”为主题出版了《这里是中国2:百年重塑山川》一书，反映了百年来我们地表发生的翻天覆地的变化。
《这里是中国2:百年再造山河》被央视科教频道推荐。
比如今年，中国疫情反复。每个人都对自由有着前所未有的向往，想出去看看世界的欲望非常强烈。团队做了更多与自然地理相关的内容，比如最近发布的331国道、青藏高原湖泊等自然风光相关内容，让大家看一看山水、云游。
很多人说这是一个信息碎片化的时代，要赶热点，要出快稿。但总的来说，行星研究所会坚持自己的节奏和理念。比如百年重修山河系列，是为了契合建党百年节点，但还是嵌套在百年时间尺度里。
极致作品是星球学院的理念和标签，是我们对恒定内容的自我需求。不管什么年代，有深度的内容一定有市场。对深度阅读的需求和对碎片化信息的满足感不会互相替代。目录式创作的最终目的是希望作品有留存价值，经得起时间的考验。
03
鲸:你在团队创作中经历过哪些难忘的故事？星球研究所频频制造“爆款”。球队复盘的相对规律和经验是什么？
魏震:在探索内容的过程中，我们有了一些意外的快乐。比如精心打磨的内容，反响平平，偶然一次全新的尝试，最终成为爆款，甚至成为目前最重要的内容产品之一。
比如纪录片系列《超景观超工程》，现在就是我们非常重视的，和别克联合制作的系列。第一季已经结束，累计播放量2000w+。这个系列最早的原型是和汽车客户合作的商业风景的剪辑视频。我们没有非常系统和充分地计划它。后来大家想，既然这个视频里有这么多知识，为什么不尝试让主创直接去科普呢？大家在当地拍了大概一周的时间，拍了之后觉得效果还可以。现在正在拍摄第二季，计划第三、第四季。
今年还有中国第三艘航母空福建舰下水的视频。视频目前的播放量大概应该在500万以上。其实这个视频是去年拍的。当时临近建军节，大家还有一个月的时间，就在选题会上说，试试吧。但是这个领域偏向于军事和历史，做起来比预想的要难，而且不是自己熟悉的领域。9月份内容发布的时候，效果不是很好。今年福建舰下水，我们更新了之前的视频资料和信息重新发送，效果出奇的好。
爆炸是一种玄学。很多时候，内容被点击发布后，效果并不是作者完全可以预见的。我们不能决定哪一个是爆炸性的，但我们可以随时做好准备。确保内容对得起自己，对得起观众。时机一到，就能变成爆款。
创建行星学院要坚持四个原则。专业，审美，观点，情绪。是专业精神的基石。观点和情绪关系到作者的观点是否与读者一致，或者能否说服读者。审美会影响到读者不仅自己爱读这篇文章，还想让别人知道自己爱读这篇文章。他会愿意在朋友圈让出一个座位来转发你的东西。
04
鲸:《走遍中国》对你和你的读者有什么意义？为什么这很重要？
魏震:我一直觉得探索世界，仰望星空空是人类永恒的需求，而这可以从探索我们脚下的土地开始。尤其是在现在和平、物质相对丰富的环境下，这种需求更加强烈。
另一方面，对于我自己来说，我的大学专业是环境科学，专业是污水处理、大气处理等环保学科。选择这个专业的初衷和我现在所在的行星研究所的底层动机是一样的，就是希望脚下的土地是好的。
我相信《星球学院》的读者们都非常热爱这片土地，看到它会激动不已，看到它被毁会心痛不已。
希望可以带着读者一起去探索斯里兰卡这片土生土长的土地，让它越来越好。
星球研究院解读了一系列关于生态环境的科普，包括三北防护林建设、蓝天防御、国家公园建设等等。而行星研究所也一直在关注双碳的话题。这是一个紧迫的全球性问题和趋势，但对于个人来说，有些人可能不知道自己住在哪里，能做什么。
2021年，该团队针对双碳问题，撰写了一篇关于碳在全球范围内如何运作的科普文章，让读者更近距离地关注和直观地了解这个话题。
这篇文章发表当天就突破了10w+。一位读者留言:最近看到一系列关于二氧化碳排放峰值碳中和的科普知识，大多是从二氧化碳排放峰值碳中和的科普由来和当前国际碳形势谈起。今天这篇文章理清了从地球诞生到现代文明社会整个过程中碳的底层逻辑，做了一个新的认识~碳在自然界可以通过有机碳循环和无机碳循环实现地球中碳的平衡，因为人类社会的快速发展打破了这种平衡。海洋和森林分别吸收30%的二氧化碳，其中40%仍留在大气中。剩余的二氧化碳对地球的生存环境构成了极大的威胁。现实十分严峻，但令人欣慰的是，人类在碳中和的目标管理上取得了初步的进步。大力发展清洁能源、森林碳汇和二氧化碳封存技术。通过这一系列的目标拆解，结果是有效的。虽然任重道远，但前景是可以实现的。
05
平台:星球学院和其他机构的合作方式是怎样的？
魏震:我们的内容合作主要包括转载和联合制作。
转载分线上线下，线上是各类媒体、机构通过我们的授权，直接签约转载内容。包括一些综合官方媒体，人民日报新媒体账号，央视新闻等。、以及垂直领域的机构账号，如SASAC、交通部、自然资源部的新闻或宣传中心，中科院地质所等科研机构，三峡集团、南水北调集团等企业旗下的新媒体平台。线下包括博物馆、展览馆等的一些展览。
如果是联合制作，我们一般在制作阶段就有相关的沟通，有时候合作方会给予很多信息和物质上的支持。内容会透露双方品牌，发布会在双方平台同步展开。
06
平台:行星研究院目前的实现模式是怎样的，未来有什么进一步的规划？
魏震:行星研究院合伙人洪天祥先生对这部分有详细的规划。星球学院的实现分为两种模式:
一个是广告收入，一个是产品收入。在广告收入方面，很容易理解我们不仅仅是一个媒体机构，更是一个独特的内容创作机构，也就是说我们不仅为客户创作独特的内容作品，也为品牌传播带来自己的流量属性。目前广告收入占总收入的60%以上，客户基本为国际国内一线品牌和众多政府宣传文化旅行社；
第二，产品收入，产品核心或者内容作品，最重要的是图书版税。《这里是中国》系列被星球研究所评为同类科普书籍中的顶级水平。
未来，团队商业化策划的本质将围绕“极限作品”来实现和进行。比如我们的商业化合作纪录片，即使商业化了，但仍然是一部优秀的作品，对我们的商业客户和读者都有好处。一方面，我们将继续打磨和提高这些作品的质量，使这些内容在国内和国际上都具有竞争力。另一方面，我们也会探索更多形式的内容。我们始终相信，只要坚持把内容创作做到极致，就一定会有商业价值。
07
平台:星球研究院的顶层设计是中国新媒体领域的BBC或National Geograpihic。怎么样了？进度符合你的预期吗？
魏震:这是我们的长期目标。目前，我们肯定还有差距，但我们每一步都在朝着这个目标前进。
内容方面，去年下半年开始尝试拍摄纪录片短片。今年，我们将集中精力改进视频制作系统。事实上，视频领域的内容呈现形式有很多种。我们现在做的视频有纪录片、动画、短视频、中长视频。如果要系统的做，还需要继续探索。
另一个重要的任务是团队建设。现在整个团队70多人，人员还是比较紧张的。所以议程上有很多目标，比如把行星研究所推向国际市场，但是没有时间去做。预计该团队明年将再次扩充。我们也希望能培养出一个能代表星球学院的创意IP，进行科普。
