老领导既是领导又是狮子王。因为和下属生活的时间长了，老领导对人的“认可度”会更高。
看《新民晚报》不约而同的两篇文章。
一首是配音艺术家童写的《老厂长，你知道我们在想你吗》？我猜原标题是“陈老头”，因为在文中，童称为“陈老头”，最后的点睛之笔就是这句话:陈老头，你知道我们在想你吗？
当陈叙一被称为“老人”时，他大约60岁，一点也不老。他接受了“老人”的绰号，因为他很高兴它的良好乐趣。只有他这样的“老领导”才有幸得到这样的待遇。
另一位老领导出现在《如何成为陈冲》中。的父亲，陈，曾经是华山医院的院长。他的学生李可教授动情地回忆说:“有一年春节，上海冷得不行，华山医院的水管都爆了。一大早，老院长带着一点酒赶到医院表示慰问。在冰天雪地里，他总是和工人们一起工作。”陈院长亲自前往慰问，他“在冰天雪地里，始终端着酒和工人们一起劳动”。远远超出了院长的职责范围，却带着父母的爱和人文关怀。
“老”不是老，而是当领导久了。领导总是扮演什么样的角色？《礼记·大学》的定义大概是最早的:“民所为为善，民所为恶。这叫人民的父母。”
最基层的老领导，大多是长期领导、官方领导、老人，对家乡的风土人情了解透彻，熟悉并判断家乡的是非，对家乡有一种“本位主义”的戒心。他和《白鹿原》中的白嘉轩一样，都是白鹿原的族长和老领导。
图|陈华山医院老院长
上海的历史决定了老领导不可能是传统的本地人，但上海不缺老领导。他们长期在某个领域、某个单位工作，甚至当了官。他们熟悉辖区的特产，熟悉辖区的人情世故，为人父母的感觉油然而生。
80年代，我去译文出版社拜访一位长者。那是夏天，非常热。长辈从冰箱里给我拿来了冰淇淋。为什么单位有冰箱？我很惊讶。学长告诉我，安拉的罗会长私自出钱买的。出版社成绩斐然，小别墅办公室却一片暑气。罗社长提出购买冰箱，但冰箱属于“政府控制购买产品”，出版社没有资格购买。罗校长心里有个打算:我个人出钱，放在出版社给大家用。是否违反政策？那时候冰箱是奢侈品，不仅贵，还需要汇款凭证。罗校长的私人物品就是这样分享的。
罗院长和陈院长是同宗同源的老领导。根据年份和社会经验，也许他们认识，甚至是朋友。
你能从老人、老院长、老校长中想出更多的“老字号”领导吗？老校长，老主任，老主任，老书记...老领导是一个能叫出下属名字的人。他是一个在食堂大厅和同事同桌吃饭的人，可以一起聊天开玩笑。这种熟悉感是共处多年酿造的酒，而不是尝过的葡萄汁。
复旦大学已故校长谢希德也是老领导。
每次去复旦，谢喜德都和老师坐校车。谢喜德说，坐校车不仅能处理一些公务，还能听听老师们对学校、对社会、对自己的想法和担忧。
图|谢喜德与复旦大学教职员工共享班车。
在复旦，谢希德先去了物理楼的实验室，然后走到校长办公室。一个老师拦住她和校长谈分房和评职称的事。许多学生也向校长致敬。谢希德会问学生是哪个系的，然后如数家珍地告诉学生，你们系哪个教授有什么研究成果...
这些下属不是老领导的心腹，也不是亲戚朋友关系。只是老领导很清楚这些下属的性格、能力和诉求。他们是最需要依靠的工作骨干:依靠老法师出主意，依靠老实人谋生。
也正因为和他的下属长期共处，老领导的“认可度”才会更高。老法师，老实人，小滑头，抬轿子，要面子，要委屈...这个江湖的深浅，什么人喜什么人恨，老领导心里很清楚。
上海是公认的领袖，但从一个团队的角度来看，老领导的作用更像是狮群中的狮王。他们对所管辖的地方拥有支配权和亲和力，他们更有能力保卫和扩张自己的领土。比如然后翻译工作室，翻译出版社……领队指的是上海人的群体人文素质，狮子王是团队中领队的实力和担当。老领导既是领导又是狮子王。不矛盾。
