供稿来源:一个娱乐观察
“我们没有理想，没有方向的流浪，只是梦中的麦田，保持着一片金黄。”来自麦田里的守望者。
这首歌很适合知乎。
没有了做内容的理想，商业化就迷失了方向。原来的高大上的梦想，其实是一堆金色的泡泡。
十年来，知乎分享了从李开复等大佬的秘密后花园到“假大佬”的新编故事，刚刚结束的娱乐晚会“知乎的《答案的冒险之夜》更是粉碎了高端大气的深度知识。
罗伊粉丝万万没想到，当初在知乎与直男的骂战还没平息，知乎却主动拥抱了罗伊。Roy演唱了知乎的概念主题曲，成为知乎首届娱乐晚会的主持人，确实让很多人大吃一惊。
知乎不遗余力地推广这场与知乎用户画像完全不同的晚会，甚至在首页标题栏贴了一个标签，标签里是一排排不真诚的付费吹捧，标签外是用户的非议。
这是一场招股书式的晚会，看中的是吸引潜在投资人的眼球，却彻底撕裂了知乎上的原生知识问答用户，留下了一个离“二流微博、三流贴吧”越来越近的知乎官方。
但事实上，一个非常残酷的问题摆在面前。对于一个社区来说，抛弃用户意味着离死亡不远；对于逐渐商业化娱乐化的知乎来说，如果不嫌弃这些“老人和年轻人”，你想成为另一个豆瓣吗？
事实上，自从接受了Aauto quickless的投资后，知乎的困境已经变成了一个难题:知乎需要做的不是强化自己作为国内知识问答兄弟的角色，而是如何迫使自己从一个平庸的短视频裁缝成长为一个“四流”的Aauto quickless？
智虎还没搞清楚自己是谁。
2019年，当知乎的用户在疑惑知乎会不会变成微博或者贴吧的时候，Aauto Quicker给出了答案。
2019年8月12日，知乎宣布完成F轮融资，总金额4.34亿美元。本轮融资由Aauto faster领投并跟投，腾讯和今日资本的原投资方继续跟投。而Aauto Quicker第一次成为知乎的战略投资者。
CBN总结了Aauto Quicker投资知乎的三个逻辑，一是相同的产品价值观，二是增加提供内容的用户数量，三是防御字节跳动Tik Tok，对标产品问答。
据华兴资本董事总经理王力介绍，知乎是在做知识分享的同权，而Aauto Quicker是在做短视频分享的同权。
从资本的角度来看，周源和苏华其实在做一件事，知乎的用户和Aauto更快的用户没有太大区别，都是平台商业化的燃料。
两年后再看这笔交易，给双方带来的价值是不一样的。
Aauto Quicker日活用户从2019年的2亿增长到3亿，社区调性从东北老铁路在线疯狂到记录生活的全景社区。它不仅成功秒杀了竞猜空，打退了Tik Tok的进攻，还抢在了Tik Tok之前，成功IPO，成为“短视频第一股”，上市首日市值约1.39万亿，超过了JD.COM、小米、网易等在商业化方面，根据a auto quickent大数据研究院发布的《2020 Aauto Quicker电商生态报告》，a auto quickent电商的GMV两年增长1000倍，交易额突破2000亿。
这说明Aauto Quicker找到了直播电商的正确打开方式，也是支撑其万亿市值的重要抓手。
但是对于知乎来说，又是另外一个故事了。
知乎2020年月入1900万。作为一个综合性社区，其月活跃用户仅相当于职业社区腾讯体育和手游分享社区TAPTAP。要知道，知乎有3亿注册用户，而TAPTAP只有5000万注册用户。可以看出，知乎并没有用户粘性大，但真实活跃度一般。
智虎会活在2020年，出处很好分析。
2013年开业前，知乎是一个高端、高活跃度的社区，后来周源用了8年时间摧毁了“主角光环”。
知乎的现状有两个原因:
第一，用户的“三减”。
“三低”是指年龄小、收入低、工作时间短。知乎15至25岁用户占比已达70%，以学生和职场小白为主要用户；
第二，内容质量低。
凤凰城。com报道称，自2018年知乎全面商业化以来，与体型和颜值相关的问题阅读量已超过百万，并经常出现在用户的时间轴上。“你见过最性感的身材是什么样的？”平台浏览量超过7000万；“女生身材好是什么感觉？”1000万以上的浏览量等。
“刚开始玩知乎的时候，‘暴露’是一件很被鄙视的事情，连投诉选项的答案都有另外一个理由:‘图片与答案无关’，表情包可以投诉。”一位早期用户说。
靠“女生穿的少”这样的问题来维持知识社区的人气，注定不是长久之计，存在一定的隐患。
智虎关于女性身材的回答
《风眼》栏目批评道:“博眼球的软色情内容在用户数据上是有效的，但与知乎的初衷相去甚远。”
“2018净网行动”期间，北京公安网在知乎平台发布了一系列问题，涉及买枪、非法开具发票、网上招妓、出售公民个人信息、制售假证、出售考试作弊工具等7种违法信息。
智虎还没搞清楚自己是谁。巨头喜欢它的唯一原因是它的内容有价值，用户相对高端；资本看到的是用户多，商业潜力大。
但潜力不代表赚钱，就像大家都觉得知乎高端，但它的主要用户不是。高端内容和用户在知乎也有，但最后都被稀释了。
知乎的定位越来越模糊，结果商业化之路更加艰难。
知乎还没想好怎么赚钱。
在内容上，早期知乎获得资本青睐的方法论是反潮流、反套路的。
在大家都在花钱买用户的时候，早期的知乎没有跟风，而是精选内容，邀请制是封闭的，所以有千人走的趋势。
前期，知乎成功吸引了众多大腕如张小龙、李开复、许小平、王小川等各行各业的优质人士，并由此搭建了一个“有说有笑有学问，没有丁白”的精英知识问答社区。
李开复，王小川知乎主页
但在商业化上，知乎一直在追风，不择手段，从不考虑为什么。
a站和豆瓣用户被称为网络上最不值钱的用户。周源一直避免智虎变成他们。
作为一个内容社区，赚钱的机会并不多。除了原生广告，所有的内容平台都在探索自己的商业模式。
依靠游戏的哔哩哔哩和依靠电子商务直播的a auto faster都在其中。最差的是豆瓣，拍电影电视宣传片就能养活自己。
但是知乎不想做一个小而美的公司。它做了大量的商业探索，比如网文、知识付费、直播、送货，基本都是借助年度人气推出新的商业产品，但至今没有可持续的主营业务形式。
2016年，付费咨询大行其道，知乎让它物有所值。微博付费问答是粉丝和明星的直接连接，但显然知乎既没有明星也没有粉丝，还是算了吧。
2017年，知乎组建了规模超过400人的商业化团队，逐步将知识服务和商业广告作为业务变现的主要法宝。和电子商务已经成为知乎的主要广告客户，包括JD.COM、拼多多、莉莉斯、米哈游和本次知乎晚会的赞助商金典有机牛奶。还有很多灰色广告，星座算命，激情约会，真假难辨。
同时，知乎还探索原生广告模式，即广告主邀请知乎撰写软文，知乎有所作为。
可惜软文与知乎标榜的高质量问答背道而驰。一个品牌问答下，通常前三个回答都是欢呼，后三页全是揭穿。矛盾不可调和，智虎也无能为力。
2019年，随着网络视频行业会员业务的大发展，知乎开通了选盐会员功能，与中国移动等电信公司开始了充送会员的活动。目前知乎盐选会员的口号是:“开通会员，享受10万+优质内容”。这是只有天才才能想到的办法。
内容可以广泛传播，需要很多人看到；会员就相当于一堵付费墙，限制了内容的传播。
网站有独家版权内容，所以付费会员是有价值的；知乎的付费内容多为小说传记连载，吸引力不足以支撑一个会员制，内容端只是需要广泛传播提高影响力。
这种自相矛盾的操作模式，说明知乎并没有想明白自己为什么要做会员业务，只是看到别人做了之后，就想自己做。
知乎短视频没有大v。
2020年，知乎全面启动视频商业化，拥抱短视频直播。
奇怪的是，短视频平台通常是现有用户的自制内容，其次是专业机构的PGC内容，然后会举办聚会，达到一定量才开始商业化。
只是知乎年初喊口号，年底要开晚会。然后通过贡献视频的奖励吸引用户贡献。又一次，知乎逆势而上，而这一次，从用户到媒体，都是怨声载道。
知乎不是原生视频社区。为了匹配视频的商业化能力，它需要在一年内“得罪”所有人，毫无顾忌地将短视频废水和工业垃圾倾倒到知乎平台。
知乎短视频栏目
首先，没有短视频，全靠处理。反正Aauto Quicker腾讯是投资方，想怎么动就怎么动。
知乎鸡贼有一点，官方为了避免侵权警告，引导普通用户上传内容，添加与视频无关的音乐，美其名曰二次创作。知乎既没有视频的版权，也没有音乐的版权，只有平台的一厢情愿和用户的明知故犯。
要知道，在文字时代，知乎曾经主动代表用户对字节跳动提起版权诉讼。复制知乎至今的内容，会留下版权的小尾巴。
这也是早期的视频处理，字节跳动更真诚。文字侵权，邀请自媒体入住头条；图片侵权，收购蠕虫等图库网站；视频侵权，与欢喜传媒等多家电影公司合作。
知乎什么都没做，只是想分享短视频红利，所以很着急。
其次，为了让高质量的答题和自媒体把文字变成视频，知乎推出了机器转录程序。视频效果类似PPT，与优质内容的匹配度为零。
智湖“海盐工程”
反观哔哩哔哩，建立了第一个视频网站，拥有剪辑、压制、字幕一站式技术支持，很多课程帮助制作人提升水平。尤其是合作视频制作的模式开启后，剧本主持剪辑配乐可以多人完成，这才是视频行业科学合理的制作模式。
本质上，自动编辑是一种用于制作新闻的特定专业程序，在特定领域具有一定的价值。但是自动剪辑不灵活，艺术性差，在内容丰富、趣味享受、声画一致等方面与现在的短视频背道而驰。智虎对此并不感激。
最后，知乎问答有个大V，但是不能翻译成知乎视频。这是知乎上市前必须解决的问题。
比如魅族前副总裁李楠，在知乎上一直是数字话题的高质量回答。上周，在知乎上发布了一个视频，视频的开头是“哔哩哔哩的朋友们，你们好”。
这不是个例。
知乎为数不多的原生视频博主和原创问答博主之一，在知乎起家。这种现象很像当年开创频道总监UGC模式的优酷土豆。旗下子公司走出了暴走漫画、敖导演、、科技美学、爵士电影、军军子位面等短视频行业知名自媒体但由于种种原因，优酷土豆现在基本活跃在更新的短视频平台上，逐渐被短视频行业集体遗忘。
导演敖的主页
原来的视频网站还是这样。半路出家的知乎如何面对大V们集体离开视频平台，分给知乎流量的行为？
大V离开的原因和离开是一样的。他们因为优质内容聚集在知乎，在知乎做低质内容的同时离开。
比如汽车视频作家李老鼠在知乎上认识了时尚博主，李老鼠甚至卖给他一辆二手虎头跑。这样的故事在知乎可能会越来越少。
知乎没有明星吗？在胡彦斌和张仪也有一百多个。
明星曾以个人身份在知乎讨论专业问题，但知乎想让他们发视频直播。不好意思，知乎要交演出费和坑位费。因为影视行业和唱片业是行业，演员和歌手是这个工业生产体系的一部分，使用明星的形象自然有成本。
知乎没有原生短视频大V吗？其实是有的。有救猫组织，住着卖二手车给猫的吴越王诺诺等等。但这些大V需要影响力，自然选择用户数和粘度更高的平台。
知乎既然要做视频社区，就必须遵守短视频的规则，要么花钱签独家视频，要么保持社区小而美的调性，要么放下高端包袱，全面拥抱下沉市场。
仅从用户数量来看，下沉市场是最大的市场；仅从用户粘度来看，年轻用户粘度最高；毕竟把高知人忽悠进消费主义的陷阱太难了，知乎里的高知不多。
现在想做微博的知乎，没有明星，想发，话题兴趣粒度不够；想更快的做Aauto，用户绝对数量和商业探索都没有取得显著成效。既没有直播电商的富矿，也没有游戏业务的输血。想学Quora只靠广告，又因为前期融资太多，现在还负担不起资金账。
跌跌撞撞十年，回头看看，知乎还是个豆瓣。然而豆瓣早就明白，躺着也可以是嘲讽，但知乎还是那个反复狂跳试探的聪明小聪明。
在知乎拥有47万粉丝的河森堡在社交平台公开表示，随着优质内容的稀释，知乎就像赛博忒修斯的船，左右摇摆。现在微博是河森堡的主战场，微博让他和明星们平起平坐。在知乎上，他还是那个总是被知乎小管家赛博警告的透明人。
一方面是资本商业化的压力，一方面是大V带领粉丝集体离开家乡。
现在，周源领导的智虎就像卡尔维诺的《树上的男爵》，迷失了自我、正直和焦虑。
智虎没有理想。希望上市能让知乎真的害怕。
